2023年企业成本管理和内部控制体系的优化分析.docx

企业本钱管理和内部控制体系的优化分析 龙云艳 ：随着当前我国全面改革措施的深化落实，企业管理工作模式的创新应用也变得日益重要，通过创新企业管理的模式和观念，优化企业各项管理活动，就能助于提高企业市场竞争力。基于此，本文先就企业本钱管理和内部控制的重要性进行阐述，然后就企业本钱管理和内部控制的关系以及问题进行阐述，最后探究企业本钱管理和内部控制体系优化策略，希冀能从理论上就企业的本钱管理和内部控制研究分析，为实际管理工作的开展起到积极促进作用。 关键词：企业本钱管理;内部控制;管理问题 引言 近年來，面对原材料和人工本钱的持续上涨，企业面临越来越大的本钱压力。2022年新冠肺炎疫情的全球化蔓延，给全球经济开展带来了前所未有的严峻考验，全球经济面临较大的下行压力。在此背景下，企业如何生存？如何打造企业的竞争优势？这就需要企业必须有强烈的本钱意识，重视本钱管控，寻求各种改善企业本钱的有效方法。 一、企业本钱管理和内部控制的重要性 本钱领先是提高市场竞争能力的关键，有效的本钱管控方法是企业在市场竞争中保持本钱优势的有力武器。企业本钱管理以及内部控制的工作开展，能降低本钱投入，提高企业的市场竞争能力，增加企业经济效益，是保障企业正常运营开展的重要举措。通过本钱的有效管控，也能为企业的良好生产经营决策起到积极促进作用。企业生产经营决策中遇到的预算以及决策，和本钱有着紧密的关系，只有在本钱管理方面进行优化，才能为企业的生产经营决策打下根底，改善经营管理的方式，优化企业的经营开展质量。另外，通过企业内部控制的强化，使保障企业各项管理工作的开展到达标准的要求，防止发生管理质量问题，内部控制管理中各项制度的制定比较完善，才能为企业的良好经营开展打下根底。 二、企业本钱管理和内部控制的关系以及问题 （一）企业本钱管理和内部控制的关系 本钱管理和内部控制之间有着紧密的关系，内部的经济控制需要从本钱管理方面进行考虑，这对提升企业经济效益有着积极作用。企业只有在本钱管理和内部控制方面进行积极优化，从根本上提高内部经济管控能力，才能为企业的良好开展创造动力[2]。企业在开展中要想提升自身的竞争力，促进企业可持续开展，这就要在内部控制的工作方面加强重视。把企业本钱作为内部控制的核心内容，以加强本钱控制为准那么，重视本钱费用的整体质量提升，如此才能躲避风险。 （二）企业本钱管理以及内部控制的问题 （1）本钱管理意识薄弱。大多数企业对本钱管控没有足够的重视，把本钱管理看作是财务人员和少数管理人员的事，依赖财务人员及其财务报表中的数据，以此来控制整个企业的本钱。相关管理人员在本钱管理方面没有全面地理解本钱管理的内涵，本钱管理理念没有得以创新，没有树立全局的本钱系统管理观念，认为注重生产本钱管理就能满足企业运营本钱控制，这就容易造成资源的利用存在不合理的问题，使得资源浪费的问题发生。没有在本钱管理方面加强控制，这就必然会影响本钱管理工作的良好推进[3]。 （2）缺乏有效完善的本钱管理体系。为能有效提升企业本钱管理的质量水平，需要在实际管理工作方面建立完善的本钱管理体系，在该体系的支撑下，将各方面的本钱管理工作进行积极优化，就能有助于提升本钱管理工作的良好开展[4]。在企业的实际开展中，缺乏完善有效的本钱管理体系作为支撑，这就必然会对企业的可持续开展产生不利影响，企业没有结合自身的开展需要进行构建适应的本钱管理体系，必然会造本钱钱管理工作质量和效率低下的问题发生。 （3）本钱约束鼓励机制不完善。企业在本钱管理工作的实施过程中，本钱约束鼓励机制的建设是比较关键的，这是保障本钱管理工作顺利开展，以及提高本钱管理质量的有效支持因素。但从实际的制度制定现状能发现，本钱管理工作缺乏行之有效的本钱约束鼓励机制，使得财务本钱预算报表工作没有认真对待，这就容易造本钱钱管理的质量问题。 （4）内部控制制度不完善。站在企业内部控制角度，企业内部控制工作的标准化开展，需要有完善的制度作为支撑。但在实际工作中，很多企业内部控制制度的建设与实际内部控制工作要求不相适应，缺少行之有效的风险预警机制以及监督机制，这些问题的出现会对内部控制的工作质量产生诸多不利影响[5]。 （5）内部控制机构建设不完善。保障内部控制工作的良好开展，这就需要有完善的内部控制机构作为支持，内部控制机构的不健全，必然会影响内部控制工作的良好开展。 三、企业本钱管理和内部控制体系优化策略 企业在本钱管理以及内部控制工作中，需要从以下几点策略的实施方面加强重视： （一）强化本钱管理及控制意识，将本钱管理与企业的战略结合起来 通过从思想观念意识层面进行强化，将本钱管理与企业战略结合起来，树立全局的本钱系统管理观念，重视本钱分析和控制，全面把握本钱控制的关键环节，从经营战略角度出发，整体制定本钱管控体系，才能找到各种改善企业本钱的有效方法。从整体上提升本钱管理的质量水平，这样才能真正有助于实现既定目标[6]。企业在本钱管理方面要明确本钱管理重要性，认识到本钱管理对企业开展的重要价值，通过将全体工作员工的本钱管理意识进行强化，加大本钱管理控制重要性的宣传工作，这样才能真正有助于本钱管理工作的良好推进。 （二）完善本钱管理和内控体系 为促进企业本钱管理工作的标准化开展，需要有完善的本钱管理体系作为支撑，通过完善构建本钱管理的控制体系，结合企业本钱管理工作的开展需要，从各方面进行优化，发挥本钱管理体系的积极作用，就能有助于标准本钱管理。当前的经济开展形势下，企业在市场中提升自身的竞争力，要从本钱管理的质量水平提高方面加强重视，而本钱管理体系的完善建设是根底，要注重制定本钱费用制度，将本钱管理的责任加以明确，将本钱管理的体系细化分类，明确企业部门职责，结合企业实际开展状况来制定相适应的本钱管理体制，把企业开展方向和社会主义市场经济体系有机结合起来，做好行业分析的工作，从而构建适应性强的本钱管理体系，这些方面得到了强化，才能真正有助于企业的可持续开展。 站在企业内部控制角度，要实现本钱管理目标，首先要健全内部控制体系，包括内部会计制度、内部审计制度和风险控制制度等。企业在社会主义市场经济开展过程中，内部控制工作的良好开展是保障企业可持续开展的重要动力，要充分注重从内部控制体系的建设方面加强重视，完善内部控制的制度，才能真正有助于提高企业各项工作的良好推进。企业领导层要注重在内部控制监督方面加强重视，要注重在监督的独立性作用发挥上加强重视，提高监督的质量水平。将内部审计制度加以完善，做好企业的各项监管工作。 （三）实施本钱预算管理 传统本钱管理偏注重生产过程中各种消耗的控制，无视了研发、供应、营销等本钱的控制，没有从全局角度考虑，控制效果有限。企业要想加强本钱管理，就要在突出重点同时照顾全面，在本钱管控中要实施全面预算。本钱管控以预算管理为根底，根据战略目标确定企业的生产经营总本钱，再通过本钱预算将本钱层层分解到各部门，同时严控消耗，实行本钱责任制度，确保本钱不超标。各部门要对所发生实际本钱记录汇总，与目标本钱有差异的，要分析并寻找差距产生的原因，据此确定是否有进一步降低本钱的潜力。 （四）加强本钱约束鼓励机制的建设 为能有效提高本钱管理的质量水平，需要从本钱约束鼓励机制的建设方面加强重视，要注重分工控制来强化管理人员的职责意识，提高本钱管理人员的工作效率水平，通过积极划分权责以及将各管理人員职责进行明确，坚持优化划分等，将业务分工细化，从而能有助于本钱管理工作的高效化落实[7]。本钱管理中约束鼓励机制的建立，明确规定资金的使用以及管理的细那么内容，从整体上促进本钱管理的质量水平。通过本钱约束鼓励机制的建立促进工作人员的协调性，加强工作人员间的工作协作，并要通过奖惩机制以及考核机制来调发开工的本钱管理的积极性，从这些方面得到了强化，才能有助于本钱管理目标的实现。 （五）积极完善内部控制组织机构 发挥企业内部控制的作用，需要在内部控制组织机构的完善建设方面加强重视，要注重通过将各岗位关系以及职责分工明确化，将员工的工作积极性充分调动起来，这样才能真正有助于提高工作质量水平。企业要注重在内部控制的组织机构建设方面，与实际的工作需要相结合，选派有能力的人员效劳内部控制的工作，通过现代化的管理系统的应用，将ERP管理系统在内部控制工作中加以科学化运用，就能有助于对企业的生产经营开展的过程，以及对行业实施动态及时了解，这对企业的管理工作的良好开展就能起到积极作用，也能有着助于提升内部控制工作的质量水平。 （六）推进本钱会计电算化进程 没有可靠的数据作为支撑，本钱管控就失去了意义，电算化的开展能收集到更全面的根底数据，使本钱的预测和管控可信度大大增强。同时，信息技术的大力开展，使烦琐的数据简单化，有效提高企业的工作效率，本钱管理利用计算机技术作为信息管理手段，是现代本钱会计开展的一种必然趋势。将大数据技术和本钱会计工作进行结合，通过大数据比对，发现问题，解决问题，如此才能对本钱会计工作进行优化。将企业中各部门间的联系进行强化，做好财务信息的共享，部门间通过协作沟通，将本钱会计电算化的开展效率进一步提升，才能真正有助于提高企业整体本钱管理的质量。因此，为了推动会计电算化深入开展，必须加快会计电算化从核算型向管理型转变，将会计信息系统有机地融入企业整个管理信息系统，通过电算化的应用，为本钱会计和管理会计提供可靠的技术支持。 结语 总而言之，在当前社会主义市场经济开展背景下，企业间的竞争日益剧烈，想要打造企业的竞争优势，就需要在本钱管理和内部控制工作方面加强重视，将本钱管理与企业战略结合起来，整体制定本钱管控体系，把握本钱控制的关键环节，找到各种改善企业本钱的有效方法，才能更好的在市场中生存开展。通过上文中就企业的本钱管理以及内部控制的相关理论研究，希望能为实际工作的良好推进起到促进作用。 参考文献 [1]彭金叶，肖丹.浅谈企业内部控制与本钱费用控制的相关性[J].全国流通经济，2022（31）：27–28. [2]吕锐.企业本钱管理优化与内部控制问题研究[J].财经界，2022（11）：169. [3]杨书丰.企业本钱管理存在的问题及对策研究[J].营销界，2022（42）：35–36. [4]梁成.我国国企内部控制问题及其解决路径[J].企业改革与管理，2022（18）：9–10. [5]张佩斐.本钱管理在企业管理中的地位与作用探讨[J].企业改革与管理，2022（09）：175+184. [6]冯磊.浅析内控对企业本钱管理的重要性[J].科技经济导刊，2022，27（13）：230. [7]程立臣.探索企业本钱管理中存在的问题与优化对策[J].中国乡镇企业会计，2022（05）：149–150.