企业库存风险分析及其对策研究—浅析我市供电公司电力物资库存管理中的问题与对策为标准XX省电力公司物资管理工作，适应公司“集约化开展、精益化管理、标准化建设〞的需要，保障公司电网建设和生产经营的物资供给，提高物资管理效率和效益，2023年省公司提出了物资管理“四个集中〞原那么，即集中招标、集中采购、集中配送、集中结算。构建了“以省公司为主导、以省电力物资公司为主体、以基层供电公司为支撑〞的组织体系。我市供电公司为适应省公司物流配送要求，贯彻“四集中〞管理思路，要进一步转变观念，梳理流程，高效运作，物资配送工作要围绕“配送零误差，物资零库存，效劳零意见〞的指导思想展开。物资库存管理包括对备品备件、工程工程暂存物资〔含工厂验收存放物资〕、工程工程结余物资、废旧物资等的入库管理、库存管理、出库管理。零库存管理是一种先进的物资管理模式，具有许多优点：可以减少库存；可以降低库存管理本钱；可以减少物资的采购价格和手续费用；可以优化应收和应付账款，加速资金周转，减少企业的流动资金占用；可以躲避市场变化和产品升级换代而产生的降价风险；可以防止存货的老化、变质、淘汰而形成的报废损失。我市供电公司作为县级供电物资企业主要肩负着电网改造、电力根本建设以及年度大修改造所需的物资供给，库存管理还存在一些问题，而无法做到真正的“物资零库存〞。如何尽可能提高物资配送效率，合理控制库存，降低库存本钱，又要保障电网建设和生产经营的正常进行是目前库存管理面临的最现实的问题。一、我市供电公司电力物资管理相关流程我市供电公司电力物资管理根本流程中，省电力物资公司、省电力公司、市〔县〕供电公司、市〔县〕供电公司物资配送中心、市〔县〕供电公司工程管理部门、市〔县〕供电公司生产部门〔具体工程〕是物资电力物资管理的责任主体。电力物资配送管理的根本流程为，市〔县〕供电公司上报物资需求方案，省电力物资公司汇总全省物资需求方案集中进行招标，负责将中标通知发供给商，省电力物资公司负责签订供给商合同，供给商根据合同进行生产，向市〔县〕供电公司物资配送中心送货，市〔县〕供电公司物资配送中心验收后与供给商会签到货物资验收单，市〔县〕供电公司物资配送中心将物资配送至市〔县〕供电公司，供给商会签后的物资验收单与结算发票与省电力物资公司办理结算。物资需求方案以市〔县〕供电公司工程管理部门为单位负责编制审核上报，市〔县〕供电公司物资配送中...
