企业年度报告工作总结企业年度工作报告是企业总结得失、明确目标、规划开展的总体方案，是推动各项工作的指导和依据，其完成的好坏直接关乎企业改革开展的成败，完成好企业工作，今天办公室小编给大家整理了企业年度报告工作总结，谢谢大家对小编的支持。企业年度报告工作总结篇一一、举步维艰的生存困境物业管理行业自诞生之日起，虽被认定为独立的自负盈亏的经济实体，但其利润率却由当地政府物价主管部门确定。可以说，物业管理从它出生之日起就被“赋予微利〞行业的地位。公司的生存现状，包括以下4个方面：1、物管行业大环境物业管理最早起源于1981年的深圳，进入国内已经三十余年，作为第三产业，受到外部环境的直接影响，首先，未来中国经济低速增长将常态化，人工本钱快速上涨直接威胁行业生存;其次，行业法规和标准的不完善制约了行业的快速开展。这种情况下，单纯依靠企业压缩本钱和增加业务种类无法支持整个行业的快速开展，需要企业不断的创新经营来缓解物业管理的艰难境地。2、物业与开发商物业管理实质上是房地产综合开发的延续和完善，其主要事务是售后效劳。房地产开发商存在两种不同的业态：一种开发商盖楼仅仅为卖掉，属工程型;另一种是置业型，建楼不完全为卖，而主要为长期经营。我公司的合作开发商属前者，快速进入、轻松撤退、只要卖掉万事大吉，如此一来，我公司从事物业效劳经营，不得不面对开发商及施工单位在前期工作中留下的种种隐患。3、物业与业主““物业管理是对物〞的管理，对人〞的效劳。我们的管理对象是物业，效劳对象那么是业主。然而，由于业主的购房原因多种多样，不仅为住，更多的是投资房产，自2023年政府进行房地产调控以来，楼市开展放缓，很多投资购房型的业主便将房产长期空置;“加上国内居民的物业管理观念意识不强，对有偿效劳〞心有抵触，借故诸多理由拒缴、拖缴物业费，从而导致空房多、收费难成为了公司经营开展的最大难题。4、物业自身随着社会分工的精细化，物业管理成为一个专门的行业。物业管理前期介入俨然成为了新趋势，物业公司能参与工程质量的监督，既有利于减少物业管理后遗症，还可以站在业主的角度去考虑建筑的人性化和生活化，更方便物业的日后管理。我公司作为一个中小型物管企业，由于经济实力缺乏，人际关系薄弱，员工专业性差，缺乏一系列先天优势;加之公司接手楼盘的时间较晚，从而丧失了一定的主动权。“小结：孔子曰往古者，所以知今也。〞回首过去，是为了更好地了解现在、...
