12023年企业市场部述职述廉报告承蒙领导信任，很荣幸能够参加到智能设备这个欣欣向荣的大家庭！能够跟随公司，跟随智总来做一番事业。能够和这么多优秀的员工共同进行制造性的工作。自7月6日来到公司至今已经两月有余了，期间在车间学习了两个星期。荣部长、罗部长赐予了很多的指导，车间的同事也给详尽的解说了各个产品的性能、特点和主要的功能模块。详尽的了解了个产品的构造和组装生产，并试着组装了一些产品部件。通过这个过程，对于各产品有了一个总体的生疏。之后智总、周总、齐公又进行了系统的讲解，通过讲解对2产品学问根本做到了生疏。知道其用途、知道其按装应用在哪里、明白我们产品的优势、竞争性产品的特点。在接下来的两个星期，根本上是对公司制度、政策、文化的了解生疏。主要是了解公司的市场政策、进展历程。这个过程当中，市场、售后各环节开头接触、生疏。在进入其次个月开头接手市场部的全面工作。开头了解销售各个环节和售后具体工作，并把重点放在对市场管理、客户管理和后期政策规划上，着手或预备着手解决市场部的一些相关问题。为了更深化的了解市场和客户状况，伴同走访了公司、公司、公司。伴同走访了科技公司、公司、设施公司。与大多数3客户作了深化的沟通，了解了客户想法、需求和建议，并根本解决了一些欠款问题，和客户达成深化合作的意向。与市场、售后及内勤全部人员对于工作进行了深化沟通，就市场、售后和内勤工作各个环节深层次的一些问题进行了了解。有如下不成熟的看法，请智总参考：1公司历经十多年的进展，完成了初步的资本积累，生产、研发力量的积累，行业影响力的积累，生产工艺的积累，骨干型科研、生产、销售等人才的积累，这是我们的优势。2当我们初入市场或未达规模化阶段，我们倾全力去进展市场，我们可以缺乏战略规划，集约性的生产管理，系统、模式性运营管理。4但到今日这个历史阶段和规模阶段，我们就必需强调战略性的进展规划，制度流程化的运营管理，战略性、集约性的研发、生产管理和模式化的市场运营管理了。3我们需要着手解决的几件事情（1）生产质量与我们大公司的品牌、历史、规模要相符，这是我们的根底。（2）相应的产品研发、创新力量及投产新产品的力量和步伐，这是我们持续进展的根底。（3）售后效劳标准化、标准化。（4）管理制度化、流程化、责任化、高效化。（5）市场运营模式化，并强调渠道创新和高效化。5（6）公正、公正、鼓励、高效的薪资体系的建立。这是健康、快速...
