2023年企业工会工作计划报告.docx

年度企业工会工作方案报告 一、指导思想 和工作重点 指导思想。全面贯彻党的xx大精神，深入贯彻落实科学开展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈〞为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团凝聚员工，努力促进企业全面完成生产任务。 工作重点。一是高高扬起“工人先锋号〞的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛〞（即赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业开展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和开展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。 二、“建家〞情况概述 （一）、组织建设 1、现况解到 公司现有员工人（含临时用工），其中。正式员工人，临时用工人。建立车间级分会个，工会小组个，设立工会小组长人，工会劳动保护监督员人，工会小组劳动保护监督员人。合格职工之家个，合格职工小家个。 2、制度建设 建立健全了工会工作制度个，工会岗位责任制8个，民主管理网络图及民主管理制度5个，工会劳动保护监督检查工作制度，建立了学习制度个。制度的建立健全，为工会各项工作的顺利开展，奠定了根底。 （二）、日常工作 1、制定了xx公司xx年工会工作方案，各项工作有方案、有步骤的开展。 2、贯彻落实厂九届三次职代会精神，厂工会工作会议精神，厂第四届代表大会第三次会议上所作的两委工作报告以及经济活动分析会议精神。 3、定期向总厂工会报送“贵州铝厂各二级工会月报表〞、“安康杯〞竞赛活动季报表、“宣教工作季报表〞以及各类统计报表和工作小。 4、夯实根底工作，建立健全了班组建设台帐、二级工会工作台帐及工会小组工作台帐。 5、组织完成了上级工会安排的各项临时任务。 （三）、民主管理 1、建立了民主管理网络及民主管理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，及时传达总厂工会工作部署、小当月工作完成情况、讨论和安排下月工作方案等。 2、坚持厂务公开，疏通民主管理渠道，营造民主管理气氛。厂务公开实施细那么全面具体、操作性强；台帐记录全面、标准、及时，定期公布主要或重大事项。 （四）、群众生产工作 1、以“安康杯〞竞赛活动促平安 一是加强平安生产管理，层层签定平安责任书，建立健全了平安互联网。 二是举办了二期平安知识培训及工会劳动保护监督员培训。 三是在员工中组织开展了“危机来临我为企业做点啥〞金点子征集活动。共征集“金点子〞条。其中，已采纳并已实施完成项，已采纳并正组织实施的有项；提交总经理办公会讨论的有项。 四是组织开展了“查隐患、杜误操、保平安、促生产〞的自查自纠活动，努力做到“四不伤害〞，形成“人人讲平安、事事讲平安、时时讲平安〞的良好平安气氛。 五是合班组开展“六赛〞活动中的“赛平安，零事故〞竞赛目标，将亲情文化、企业文化融入平安生产之中，防止“我说你听〞大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教育。用喜闻乐见的形式，激发渴望平安生产、家庭平安之情，从而确保实现了“六个0〞的竞赛活动目标。 2、以劳动竞赛活动降本增效 一是坚持科技创新，大力开展技术革新活动。充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革工程项，创经济价值万余元。 二是根据厂工会关于在中铝贵州企业班组开展“五赛〞劳动竞赛活动的通知精神，合公司实际，在全公司范围内开展以“六赛〞（即赛本钱，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛平安，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比奉献。）为主题的劳动竞赛活动。通过“六赛〞，产值产量均有不同程度的提高，工业用煤、电、水的单位产品本钱大大降低，平均每吨比上年下降了约元。综合能耗有了较大幅度降低，平均降低本钱%以上。同时，精心制作了以“控亏增盈、班级先行〞为目标的““六赛〞活动成果幻灯片。组织参加了“控亏增盈、班级先行〞推进会暨“金牌员工表彰大会，本公司在会上进行了题为签约员工的华彩人生幻灯片经验交流。 三是为了确保xx年各项生产经营任务的完成，响应厂工会提出的“大干20230天，以控亏增盈的优异成绩向建国60周年献礼〞活动的建议，合本公司实际，至6月起，在全公司范围内开展了为节能降耗作奉献的“大干20230天〞活动。通过活动的开展，紧紧抓住本公司生产过程中能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，发发开工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，降低了综合能耗，提高了产值产量，为公司降低经营本钱、获得三季度“流动红旗〞单位做出了应有的奉献。公司因此奖励各车间及生产经营部所属的两个辅助班组各元。 3、工团组织携手促生产 一是根据公司生产之所急，工团组织充分抓住生产间隙，联合开展了屡次义务劳动及降本增效竞赛活动：协助车间做好生产前的准备工作，对直供电解铝液主干道进行清理，确保道路畅通；对生产场地里的原有产品及物品进行合理堆放，以便扩大产品的堆放空间；对主要设备进行清洗与维护，以保证主体设备的正常运行；对室外护栏进行除锈、刷漆，以确保车间外观的整洁与平安；对待机室、工作间等辅助设施进行清扫整理，共建美好的内部环境。工团活动得到了行政的高度肯定与赞赏。 二是为了支持生产一线生产工人战高温、斗酷暑，坚决打赢控亏增盈攻坚战，工会与团支部联合组织送清凉到岗位活动。连续三天把自制的清凉冰粉送到迎着阵阵热浪，坚守岗位的三班倒工人手中。工团组织把清凉送给员工的同时，把酷暑中的和风与关爱也送给了员工。 三是助推“平安生产月〞活动的有效开展。在“平安生产月〞及“六。五〞世界环境日活动期间，工团组织开展形象生动、视觉鲜活的予以表现的平安知识趣味答题赛活动。活动主要以图例、警示标记、平安常识问答等形式的展示、解说和讨论，通过寓教于乐以及交流讨论等方式，一些不识字的员工也能对“平安常识〞的内涵一目了然，从而加强了宣传教育的针对性和实效性，增强了感染力和说服力，变抽象为具体，变空泛为实在，力求在内容上求深、方式上求活、气氛上求浓、效果上求实，使“平安生产月〞活动入耳、入眼、入脑、入心，从而确保“赛平安，零事故〞目标的实现。 四是为了喜迎建国60周年，衬托节日气氛，工团组织开展了以爱国主义知识、三大规程、工会劳动保护监督检查及青安岗为主要内容的知识抢答赛。通过竞赛，加强了爱国主义教育，加深了对工会劳动保护监督检查及青安岗主要内容的了解。 五是组织召开了“树信心、知形势、比奉献〞恳谈会。就面临的金融危机，合自身实际工作，从如何肩负起责任和使命，在当前形势下进一步转变观念，如何围绕提高产量、降低消耗认真开展“六赛〞竞赛活动，等方面进行了热烈的讨论。纷纷表示要立足岗位，做有目标，干有成效，激发活力，拼搏进取，挑战自我，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。 4、以“创争〞活动提素质 一是大力倡导读书活动，鼓励自学成才，努力打造一支德才兼备、掌握现代科学技术、具有较高劳动技能的新型职工队伍。这对公司实施“素质工程〞起到了推动作用。 二是创造条件，建设活动阵地。因地制宜，就地取材建立了员工读书活动室，购置了活动用具，添置了各类书籍，为积极开展“创争〞活动创造了一个良好的学习气氛。 三是各车间与班组均制定了符合本单位实际的“创争〞规划，制定了车间、班组愿景，使“创争〞活动有方案、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查。每个员工均根据自身情况，对自己的职业生涯进行合理规划，拟定个人愿景。同时，将“创争〞活动融入到企业文化建设活动中。员工自学成才已蔚然成风，目前已经有两名员工通过自学取得了大专文凭，有两名正在自修本科文凭。 5、以班组建设强管理 一是以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头〞作用，不断优化企业“细胞〞，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标方案，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。 二是重点推进从原来注重检查班组上墙板块、班组记录是否齐全、班容班貌是否整洁，物品摆放是否整齐等工程，逐步转向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可行、有效，班组执行各项管理制度、班组记录内容的真实性、针对性和实用性等，以此来实现班组建设工作“质〞的转变。 三是深入推进创立“工人先锋号〞活动。使创立“工人先锋号〞活动和班级建设活动齐头并进，充分发挥“工人先锋号〞的示范、引领、带动、创新和鼓励作用，最大限度的激发员工劳动热情和创造活力，使“工人先锋号〞成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。经厂工会组织检查验收，质检班被授予“工人先锋号〞称号。 6、以维权帮扶建和谐 一是成立了公司劳动争议调解委员会，充分发挥公司劳动争议调解委员会的作用，公正地调解各种劳动争议。 二是催促签订书面劳动合同。 三是催促按时足额发放工资，按规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险。 四是要依据劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动平安卫生、休息休假、教育培训等方面的合法权益。 五是关心签约员工生产生活状况，吸收他们参加公司工会组织的各项活动。。 六是党政工主要领导进行走访慰问的“暖人心〞及“五必谈、五必访〞活动。一年来，走访困难、住院员工4户，计11人次，发放救助金202300元。 7、以组织建设促稳定 针对公司员工队伍的不稳定性、流动性这影响企业开展的最大忧患，为充分表达工会组织的四项根本职能，把工会工作真正落到实处，积极探索工会工作新路子，经过宣传教育，本着自愿参加的原那么，将签约员工纳入了工会组织进行标准化管理，签约员工申请入会率达20230%，交纳会费率达20230%，建立健全了工会组织，工会工作有了新的思路，迈上了新的台阶。 （五）、宣教文体工作 1、组织员工届时参加了厂工会组织的各项庆典活动。 2、筹划好重要活动的宣传报道工作。随着员工群众生活水平的普遍提高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，抓住降本增效，控亏增盈、庆祝建国60周年等活动，通过宣传报道，充分表达公司积极向上、顽强拼搏的员工精神风貌和团队精神。 3、围绕企业经营活动和工会工作重点，做好宣传报道工作，工会工作信息稿件在报、电视台、工会视野、企业文化之窗、企业网等宣传媒体上屡次发表，共发稿件篇。完成了总厂安排的各项宣传工作任务。 （六）、财务管理工作 1、建立了工会经费审查小组，建立健全了组织机构及工作制度。 2、会费收支建有专帐，由专人负责，帐目公开，自觉接受职工的监督和审查。各工会小组的会费收缴率到达20230%。 3、工会各类物资管理完善，各种娱乐用具、书籍均有台帐记录，有专人兼管。 三、存在的问题 1、今年1至2023月份，公司生产经营一直处于弹性生产，员工队伍一直处于不稳定局势，两个车间构均处于调整阶段，班组成员无法确定，工会小组长更换频繁，给班组建设工作带来很大的难度。在坚