2023年企业安全工作报告.docx

企业平安工作报告 统一思想坚决信心 共谋开展决战决胜 尊敬的各位领导、同志们 今天我们在这里隆重召开xx厂xx年工作会暨平安工作会，此次会议的主要任务是：深入贯彻xx公司工作会精神，全面总结分析xx年xx厂平安生产各项工作，安排部署xx年平安工作任务，统一思想，坚决信心，全面提升xx厂平安生产管理整体水平。现在由我向大会做平安工作报告。 第一局部xx年工作回忆 xx年，在xx公司的正确领导下，xx厂全体干部职工紧紧围绕“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，牢固树立“平安、高效、开展〞的战略思想和“团结、学习、奉献〞的企业文化精神，顺利完成了各项方案任务，到达了全年平安生产无事故的管理目标，平安制度化管理与平安绩效考核已经深入人心，平安文化建设已经起步。总结一年来的工作主要表达在以下几个方面 一、完善制度明确责任，为实现平安管理制度化奠定根底 完善的规章制度是明确管理责任，实现平安制度化管理的根本保障。xx年，xx厂依据国家有关平安法律法规和xx公司的相关文件精神，结合我厂平安管理工作的实际需要，对平安管理制度屡次修订，根本健全了xx厂的平安管理制度体系。 二、加强各项管理制度的执行落实，逐步实现制度运行与平安生产实际工作相融合 平安管理在实际工作中坚持用制度管人管事，在执行过程中及时修订补充完善各项制度，并通过对管理制度的培训、检查与考核，逐步实现了制度运行与实际工作不断融合，根本形成了平安工作制度化管理的气氛，制度化管理已经深入人心。 三、强化现场管控，构建平安管理体系 根据xx厂现有机构设置和平安管理的实际需求，通过检查、引导、罚款与考核等根本手段，使得各车间标准了罚款程序，建立了统一的“三违〞台账，使得部门领导形成了作为平安责任主体部门，有责任也有权利抓“三违〞的思想。通过一年来的努力根本建立了“三车间负平安管理主体责任、业务部门负业务保安责任和安监科负平安监管责任〞的平安管理体系。 四、强化隐患排查治理，为平安生产持续稳定开展奠定了良好的根底 xx年，xx厂建立了“隐患排查、筛选分级、整改治理与信息反响〞隐患排查治理模式，坚持在“人的不平安行为、物的危险状态与管理上的缺陷〞三方面着手，从制度建立、流程设计与标准完善为切入点，深层次全方位地开展了隐患排查治理工作，为平安生产创造了良好的作业环境。 全年共查出隐患447条，已全部整改落实完毕。另外严肃查处了各部门平安管理不到位和“三违〞行为，先后对160人次进行了处分，共罚款20450元。 五、加大培训教育管理力度，提高全员危害识别能力与平安素质 xx年，xx厂组织为每位员工建立了培训档案，标准了员工平安培训管理工作，根本建立了“日常培训车间负责，专业培训业务科室负责、平安专业培训安监科负责〞的平安培训管理模式。 在培训组织上，安监科统一安排，各车间适时制定方案，并在月度平安绩效考核中兑现，使平安培训工作有了很大的进步。全年共组织新入厂员工培训45人次，在厂员工各类培训730人次，使广阔员工逐步从“要我平安〞到“我要平安〞转变。 六、强化应急管理，确保xx厂万无一失 物资方面。xx年应急物资库房已经建立，由安监科确定专人负责管理，将全部物资分类管理，建立台账，按需求及时提报物资方案，保障了应急抢险使用。 预案方面。按照国家法律规定，适时对综合预案进行了修订，并在公司和应急救援中心进行了备案，根本形成了完善的应急预案体系。 应急演练方面。xx厂按方案组织了应急预案演练和第四届消防演练，有效提高了全体员工的危机意识和应急能力。 应急抢险方面。xx年XX县区经历了60年一遇的洪水，在厂领导的正确安排部署下，通过全体员工的共同努力取得了抗洪抢险的胜利，也形成了我厂“团结协作、勇于奉献、迎难而上、决战决胜〞的抗洪精神。 七、强化动态达标、奖罚并举，严格平安绩效考核，全面推进平安生产各项工作持续改进 xx厂确立了坚持公开考核与奖罚并举的原那么，在日常检查过程中凡发现的问题，业务部门必须及时通知车间领导，并要求立即整改动态达标，实现了检查考核与问题整改的及时性。对于各车间做得好的方面，厂内及时给予奖励，全年共奖励4、82万元，其中2、14万元在工资中兑现。 平安绩效考核兑现方面，xx厂坚持“按制度、对照标准、实事求是、公平公正公开〞的原那么，经过一年来的努力，平安管理整体水平有了明显提高，动态达标、平安绩效考核和持续改进的理念已经深入人心。 第二局部工作中的缺乏 客观分析存在的问题，对于我们坚决信心、全力以赴完成xx年平安工作目标有着十分重要的意义。目前，xx厂平安生产工作中还存在着诸多不容无视、不容乐观的矛盾和问题。 一、“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针贯彻落实不彻底 我们虽然一再强调平安生产方针，但是在实际工作过程中由于经历和业务水平的限制，客观上并没有按照“简单、标准、严谨、高效〞的管理理念来贯彻落实平安生产方针，比方说在皮带栈桥文明生产管理过程中、在设备抢修过程中、在工程改造过程中就出现了平安生产方针落实不到位的情况。 二、“制度化管理〞的管理法那么落实不彻底 xx年我们在制度化管理方面取得了一定成绩，但是距离全面实现制度化管理还有很大差距，特别是有一局部人还停留在人管人、人管事的平安管理状态，有罚款问领导，有考核问领导，还没有养成问制度、查标准的管人管事习惯。 三、教育培训重视不够，危害因素辨识工作落实不到位 局部平安培训工作缺乏针对性和实效性，对员工的平安素质提高作用有限，培训体系与考核机制需进一步健全。 危害因素辨识是风险预控管理和防止事故发生的最根本方法，也是每名一线员工防止受到伤害的有效措施。我们在此项工作上花的精力不够，没有真正普及利用危害因素辨识的方法来提高一线员工的整体抗风险能力。 四、制度标准不完善，责任划分不明确，管理体系未形成 在实际工作过程中，发现管理制度与作业考核标准还不能够完全适应我们的工作需求，从中也进行了修订和弥补，但是就整体来看差距还比较大，特别是综合考核体系没有形成，很大程度上制约着我们的工作水平跨越开展。 同志们，平安形势不容乐观，我们绝不能过高估计平安生产形势，绝不能过高估计做好平安生产工作的能力和水平，要怀着“敬畏生命，敬畏责任，敬畏制度〞的心态，坚决不移地把平安工作作为一切工作的重中之重，对“三违〞零容忍，对隐患零容忍，紧紧抓住“一、二、三、四〞平安管理核心，坚持“精益求精、持续改进〞的理念，我们必将取得平安生产工作的一个又一个突破。 第三局部xx年工作设想与方案 xx年，xx厂将以“依法治企〞方针为纲领，以落实xx发（xx）1号文件精神为主线，以全面提升平安生产管理水平为重点，按照“一、二、三、四、五〞的平安管理要求，全面构建“九位一体〞的平安管理网络和“系统完备、科学标准、运行有效〞的制度体系，努力实现平安管理“三境界〞，实现本质平安。 一、工作目标 消灭轻伤，杜绝重伤以上人身事故和二级以上非伤亡事故；质量标准化水平行业领先；杜绝环境污染事件。 二、重点工作 （一）完善平安管理网络，构建党委抓督查和宣教、行政领导抓全面管理、分管领导与安监部门抓业务保安与监督检查、总工程师抓技术管理、工会抓群网、团委抓青岗、纪检抓效能监察、妇联抓家属协管、员工互相监督的“九位一体〞平安管理网络。 （二）完善平安管理责任体系，按照“平安主体责任、业务管理责任、平安监管责任〞的平安管理三级责任划分原那么，将国家法律法规与行业标准的相关要求分解落实在相关责任部门，切实落实“依法治企〞的治企方针。 （三）完善平安鼓励机制，将平安绩效工资、平安奖与平安罚款合理有效安排，坚持零缺陷考核与重奖重罚的原那么，构建一套行之有效的平安鼓励机制，促进平安生产各项工作不断向前开展。 （四）构建本质平安管理体系，以煤矿平安风险预控管理体系标准为指导，危害因素辨识与风险评估为根本方法，构建以风险预控为核心，以人员不平安行为为管理重点，以生产系统平安要素管理为根底，以pdca循环方法为运行模式，依靠科学的考核评价机制推动体系有效运行的本安管理体系。 三、具体措施 （一）加强法律法规识别工作，继续推行平安生产制度化管理，在识别业务相关法律法规及行业标准的根底上，完善平安生产管理制度体系、各项业务标准体系与绩效考核体系，以健全的制度管理体系来标准员工平安三种行为，提升全员“上标准岗、干标准活〞整体水平，促进各项工作的持续改进与不断开展，实现企业平安生产。 （二）加强生产组织管理，坚持沉着生产、均衡生产。按照系统设计，正规循环作业，杜绝抢产量、抢进度行为，保证平安生产工作沉着有序开展；坚持均衡生产，提高平均小时入洗量和机电设备使用寿命，实现企业效率和效益的最大化。 （三）坚持执行设备包机和点检制度，将机电设备的管理工作分解到每一位机电工作人员身上，充分调动每位员工的工作积极性和主动性，实现全员参与。通过采用设备点检制，全面掌握机电设备的运行状况和完好水平，切实抓好设备保养维护和预防性检修工作，提高设备运行的可靠性，从而实现人机和谐。 （四）继续深化隐患排查治理工作，全面开展定期和日常排查活动，做到平安检查和隐患排查治理不断线，对于排查出的隐患要分类整理、明确负责人、制定整改措施、确定整改时间、明确复查验收人和信息反响，实现隐患排查治理的平安闭环管理，及时消除事故隐患，确保隐患排查率达20230%，治理率达20230%。 （五）强化现场管控，突出现场平安检查，加强平安三种行为管理，继续实行由厂领导、主任、业务主管组成的三级人员值班制，着力加大打击“三违〞的力度，用“铁面孔、铁手腕、铁心肠〞的“三铁〞精神，全面标准一线员工的平安操作行为，业务部门的业务保安行为和领导干部的平安管理行为。 （六）加强平安培训工作，建立培训考核体系，从平安意识、平安法律法规与平安技术三方面入手，全面提高全员平安素质，努力打造“我要平安、我会平安、我能平安〞的员工团队。 （七）继续开展质量标准化工作，从管理标准化、现场标准化和操作标准化三方面入手，分专业细化标准，建立体系，通过抓典型、树标杆、以点带面的方式，提高全员“上标准岗、干标准活〞的整体水平，促进质量标准化工作的良好开展，进一步夯实平安根底，实现平安管理精细化。 （八）认真开展危害因素辨识工作，以危害因素辨识工作的成果为依据，全面补充完善平安生产规章制度、行为标准、技术措施和考核标准，确保作业环境平安可靠，作业工序过程平安可控。 （九）强化职业健康管理，健全职业危害防治管理机构，统筹职业平安健康管理；采用先进技术、工艺和设备，严格落实防尘、降温、降噪等治理措施；依法依规配备和使用劳动保护用品，定期开展职业平安健康检查和考核；减轻员工劳动强度，为广阔员工营造平安、健康与环保的工作环境。 （十）加强供用电、交通运输、消防、危化品、放射性物质、特种设备、雨季“三防〞和冬季“三防〞平安管理，严格落实管理制度和标准，强化制度落实，提升标准化水平。 （十一）强化应急工作，坚持“以人为本，减少危害，居安思危，预防为主，统一领导，分级负责，职责明确，快速反响〞的原那么，从应急预案体系、物资保障体系、应急队伍建设、应急预案演练及员工的应急培训教育等方面入手，进一步完善我厂的应急管理体系，切实保障广阔职工的人身平安和国有资产免遭损失。