2023年企业固定资产管理的问题分析与完善策略.docx

企业固定资产管理的问题分析与完善策略 【】目前，企业固定资产管理最重要的问题是我国企业治理结构和资产管理问题的完善，以及企业治理资产的管理。通过适当的资产管理改进措施和资产管理监控，企业可以在资产管理方面进行创新从而使实现固定资产收益最大化。因此，在企业固定资本的管理过程中，优化固定资产管理方案，解决企业固定资产管理问题，做好相关工作，确保企业资产管理质量，为企业开展和良性循环创造条件。 【關键词】企业固定资产管理  问题分析  完善策略 随着我国经济改革的不断开展，市场竞争压力也越来越大。为了应对新时代的新需求，企业必须更新资产管理方式，提高竞争力。作为一家不断开展的企业，它需要更多的技术来管理其业务。因此，企业资产管理已成为业务流程中不可或缺的一局部，为业务开发也发挥了重要作用，为了实现新时代的可持续业务开展，有必要加强固定资产管理，实现企业收益最大化。 一、企业固定资产管理中存在的主要问题浅析 （一）固定资产核算程序不标准 对企业资产进行会计处理是资产管理的关键要素。在管理企业资产时，一些企业领导者不会关注资产管理程序，由于他们只关注资产管理的结果，一些资产管理人员可能会在管理过程中产生错误，并最终影响投资管理。资产管理程序没有标准制度化，资产管理程序不标准，因此，企业固定资产管理核算程序不标准，在这方面还有待提高和加强。 （二）固定资产管理意识相对淡薄 许多企业的经理和运营商可能会发现资产管理不能在业务开展中发挥重要作用。因此，对于资本管理没有特别关注，使得资本管理实际上成为了一种装饰，资产管理会产生许多问题，工作分配缺乏合理性等往往会使资本管理的有效性下降。 （三）固定资产账簿记录与实际不符 为了管理企业的资产，必须对企业的资产交易进行记录，但实际上，一些企业的资本资产记录与实际资产不符，企业的一些资产管理人员在对资金使用情况进行记录的时候，记录与开发工程的实际情况不符。对资金实行管理是每一个实现可持续开展的根本目标，因此，企业固定资产管理中的资金使用状况与实际情况不符，影响了这些固定资产的管理水平。 （四）核算根底的缺乏和固定资产的闲置流失较为严 企业的固定资产象征着企业的物质根底，应该融入企业管理领域，由于企业固定资产管理对于企业的开展非常重要，因此，每一个企业必须具备高水平的资本管理能力，在固定资产管理过程中会出现很多常见问题，比方不完整的帐户信息，记录与实际情况不符合，此外，固定资产的管理是所有企业面临的问题，如果企业不能很好地管理固定资产，将会对企业的开展产生许多问题，比方资金闲置，资金周转率不恰当等问题突出，不利于企业的稳定开展。 二、对改善企业固定资产管理问题的几点建议 （一）完善企业固定资产管理制度 企业需要改进资产管理体系，以改善固定资产的管理。首先，需要设置资产管理体系并严格记录好所有资金来往。此外，企业需要创新资本会计准那么，以明确和整合各类产品和费用之间的各种程序，并改善固定资产的管理。同时，企业严格控制固定资产核算的各种流程，防止由于管理不当而造成损失，完善资产监督机制，建立固定资产管理系统。 （二）强化企业固定资产管理的信息化技术 近年来，越来越多的企业使用互联网信息技术来提高资产管理技术水平。利用大数据技术来帮助企业管理资产业务，利用IT系统，信息技术和大数据技术，对企业的固定资产信息输入，实现现代信息管理，同时，固定资产作为资产管理的一局部，企业应加强对资产管理的监督，通常需要检查资产管理数据以防止资产管理流程没有真正得到落实，因此，使用信息技术可以提高企业资产管理的质量。 （三）转变企业经营管理者的思想理念 在正常情况下，企业高管需要更加关注企业固定资产为企业带来的实际经济利益，通常，一些企业往往不重视这一点，如果一家企业想要从根本上做到经济效益最大化，企业领导者必须改变经营理念，加强对固定资产的日常管理和运营速度，确保业务的稳定快速开展，企业领导者必须认识到固定资产管理的重要性。从本质上讲，企业的固定资产管理可以在很大程度上使企业获得更大的收益。 （四）加强对固定资产管理队伍建设 加强资产管理团队的建立是一个重要的因素。企业应通过其经验和技术加强对资产管理者的教育。首先，资产管理可以通过模拟资产管理来发现管理过程中存在哪些问题，然后相互讨论，共同制定出解决方法，同时，企业必须雇用具有先进管理水平的管理人员来促进企业的资产管理，并培养他们对固定资产的研究精神，因此，作为企业资产管理的一局部，对资产管理者进行培训，提高他们的专业知识，以创立一个高质量的资产管理团队，并改善资产管理水平。 （五）实行固定资产的联动管理 除了科学的管理方法外，固定资产管理还应考虑到各部门之间的相互关系，企业固定资产的使用和管理，完善固定资产责任制度，建立最优解决方案，明确管理职责，防止出现相互推卸责任的情况，为了管理企业的固定资产，每个部门负责自己部门的资产清理，记录购置等工作，定期检查资产，维护资产，并全面记录资产管理状况，还可以使用分层结构管理，管理分层结构是指定专业管理人员来管理各部门的固定资产。因此，这可以实现管理责任的层层落实。例如，购置资产时，购置部门要提交资产购置报告，经企业相关部门批准后，进行价格比较后再购置，完成购置后，可以开发严格的验收制度，向企业的财务部门提交付款文件，以及管理集成档案，如果未通过验收，那么不会交付使用，从商业和财务管理的角度来看，企业资产的管理主要是对资产价值的管理。因此，可以使用联动管理模式来有效地管理资产，并自动在资产卡片和初始安装帐户之间建立链接，以确保工程资产与固定资产信息的相互连接，如果企业的固定资产信息遗忘或是更改，可以在资产卡片中随时更新账户信息，帮助企业消除设备和信息出现错误的现象，可以降低企业固定资产的维护本钱。 （六）强化物资的日常管理 为了提高企业的资本管理效率，有必要对企业资产进行日常管理。首先，应该定期检查企业资产总量或一些部门的固定资产使用状况，在确保固定资产的完整性和平安性的根底上，还可以对它们进行再次利用，防止出现固定资产闲置和浪费现象。如果员工在工作过程中利用自己工作便利将企业固定资产转移到自己名下，那么员工必须受到惩罚。其次，固定资产管理人员需要在企业的共享平台上提供资产统计数据，以便企业领导者及时获得固定资产的准确信息。例如，在出售固定资产时，企业的相关资产管理者必须制定资产出售方案，并按照相关要求填写出售过程的声明，设备签署采购订单后，固定资产的出售金额必须送给企业的财务部门，并将相关的销售信息发送给管理部门。此外，企业必须对其固定资产进行分类，并在各部门之间分配资产管理任务，做到管理职责落实。最后，充分利用企业的固定资产维修部门，定期维护和管理企业固定资产，从而提高资产利用效率，这是必要的。 三、结语 企业应该注意到，在开展过程中，必将面临着持续开展的诸多挑战，而合理科学的资产管理是实现企业可持续开展的主要措施，现代企业存在许多资产管理问题。因此，企业管理层应该重视固定资产管理问题，做到固定资产的有效使用，提高企业资产管理水平和效率，才能提升企业在市场中的竞争力。 参考文献： [1]程静.如何完善企业固定资产管理问题分析[J].财经界，2022，（03）. [2]邹明岩.企业固定资产管理的问题分析与完善策略[J].经贸实践，2022，（13）. [3]汪萍萍.企业固定资产管理的问题分析与完善策略[J].现代经济信息，2022，（10）.