第1页共7页企业后备干部队伍建设调查研究报告编者按：本文主要从以思想政治教育为切入点，提高干部的综合素质；多元化的培养方式，提高干部的综合能力；坚持以人为本，营造良好的用人环境；创新干部考核，建立严密的领导干部监督约束机制进行讲述。其中，主要包括：始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手，从现实和长远的需要出发，结合实际，区分层次，在广阔干部中进行长期的“六个教育〞、“三个培训〞、注重干部的实际锻炼，不断提高领导能力、以点带面进行培养，全面提高干部素质、以活动为载体，营造只有竞争才能开展的人才成长气氛、建立收入分配鼓励机制，营造有利于吸引、培养、选拔和使用人才的环境、强化年轻干部的培养，加强管理，使年轻干部得以健康成长、破除旧思想，树立新观念，为优秀人才脱颖而出扫清障碍、改善干部的工作生活环境，使干部在优越的环境中健康成长、坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准，推行公开竞聘、理论与实践考核相结合，形成梯次的人才队伍、干部的交流和监督体系仍需进一步的加强和完善、在干部管理上仍存在着重选拔、轻培养，重使用、轻教育的倾向，干部的思想教育和跟踪考核仍需加强、干部的整体素质开展不平衡，急待加强理论水平、政策水平的提高等，具体材料请详见：各位领导、同志们：面对干部资源短缺、实践经验缺乏、整体素质不高的情况，xx厂把人才的培养当作企业开展的第一要务来抓，全面实施人才可持续开展战略，积极开发内部人才资源，并适当吸收专业人才，不断加强后备干部队伍建设，优化了人才资源配置，积极探索了适应现代企业制度要求的选人用人新机制，促进了企业干部队伍的健康成长，培养造就了与现代企业管理相匹配的干部队伍，逐步创造了一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，建立了一套干部能上能下、能进能出、充满活力的管理机制，形成了一套纪律严明的监督体系。同时，也输出了一批专业精、能力强的适应企业开展需要的领导干部。下面，我代表第2页共7页xx厂就如何加强后备干部队伍建设，向各位领导和同志们进行汇报，我的汇报共分四个局部：一、以思想政治教育为切入点，提高干部的综合素质我们始终从抓好干部的思想教育这个中心环节入手，从现实和长远的需要出发，结合实际，区分层次，在广阔干部中进行长期的“六个教育〞、“三个培训〞。“六个教育〞，即：邓小平理论和“三个代表〞重要思想的教育；党的性质、纲领和宗旨教育；中华民族的传统美德和党的优良传统教育；...
