2023年企业员工终述职报告.docx

2023年企业员工年终述职报告 　　一年来本人能够积极参加公司党委中心组和支部的各项学习活动，不断提高自己的思想认识和理论水平，下面是整理的关于2023年企业员工年终述职报告范文，欢送阅读参考! 　　2023年企业员工年终述职报告范文一 　　XX年，本人在公司领导班子中任副经理，主管市场开发工作，分管部门及单位为市场开发部，办事处、送变电工程公司。按照公司党委的安排并结合本次四好班子考核的要求，现将本人对照检查情况作如下汇报，请批评指正。 　　一、分管工作情况 　　一年来本人能够积极贯彻落实公司班子的整体工作思路，努力履行岗位职责，结合公司班子的总体部署在分管范围内积极主动地开展各项工作。面对国家宏观调控所导致的国内火电建设市场大幅萎缩所导致的充满风险和恶性竞争的国内外严峻的市场环境，始终保持清醒的头脑和高度的警惕。在公司班子确定的“电建、民建、电网、国外四个方向开发〞的市场开发战略下，按照“稳健开发、躲避风险〞的市场策略，一方面积极跟踪研究市场变化，坚持以稳健平和的心态参与市场竞争与合作，努力躲避因盲目投标所带来的合同风险。另一方面积极拓展煤业、有色等新兴电力市场和民建、电网建设市场，同时积极探索多种“扬长避短、合作双赢〞的合作模式，为公司的生存开展拓展空间。经过公司上下的共同努力，市场开发工作取得了较大的突破，截止目前共中标56个(含省公司农网改造9项)，合同金额约6.3亿，相比去年增长一倍以上。本人所联系的送变电公司生产经营平稳。办事处在进行东方电气工程的善后工作同时正在积极稳妥进行其他海外工程的开发，并可望有所突破。 　　二、落实一岗双责情况 　　1、本人参加反腐倡廉学习教育情况 　　一年来本人能够积极参加公司党委中心组和支部的各项学习活动，不断提高自己的思想认识和理论水平。通过xx届五中全会精神的学习，使我对新时期党的路线、方针、政策有了更加深入的了解。通过认真学习中纪委、国网公司及省公司关于廉洁自律的有关规定，特别是通过对中央纪委xx届五中全会和xx同志“在中央纪律检查委员会第五次全体会议上的重要讲话〞以及公司党委“干部作风建设年〞有关文件的和理论书籍学习，使我充分认识到，党中央历来高度重视反腐倡廉工作并对新形势下反腐倡廉工作的新特点提出了新的要求。作为一名党员领导干部必须在思想和行动上与党中央保持一致，加强法制观念，提高道德修养，牢固树立反腐倡廉的思想防线。带头自觉严格执行党风廉政建设责任制的各项要求，自觉接受党组织和群众监督，旗帜鲜明地与各种消极贪腐现象做斗争，做到“堂堂正正做人，老老实实做事〞，“干事，干净〞。 　　2、履行一岗双责，组织研究和开展分管责任区内的党风廉政建设工作情况 　　一年来本人能够严格遵守上级及公司的各项工作程序和规章制度，自觉落实党风廉政建设责任制的各项要求，抓好主管单位部门的制度建设和廉政教育工作。结合省公司党组和公司党委开展党风廉政建设“五个一〞活动的安排和具体要求，按期认真地完成了规定的各项工作，进一步了落实党风廉政建设责任制。特别是对于今年新组建的单位和部门，在组建初期即要求主要领导根据工作性质和所处环境的不同特点，及时按照公司有关规定和廉洁风险点建章立制，加强防范。并通过听取汇报，谈话，检查指导等形式催促主管单位和部门抓好党风廉政建设工作。一年来本人分管范围内无群众反映突出的不正之风问题，所主管的单位和人员亦无违纪现象的发生。 　　3、个人廉洁自律情况 　　一年来本人在具体工作生活中能够自觉贯彻落实中纪委、省公司、公司对党员领导干部有关廉洁自律的具体要求，加强理论学习，提高自身修养;坚持党性原那么，严守规章制度。在管好自己的同时也管好了家人，一年来本人及家人均没有发生违反中纪委和网省公司党组有关党风廉政要求的情况。更无权为私用、嫌疑贪腐、以及违法乱纪等现象的发生。 　　三、存在的缺乏及努力方向 　　1、理论学习尚显缺乏; 　　2、开拓创新精神仍显不够; 　　本人今后将以党的xx届五中全会精神为指针，以作风建设年为契机，努力加强学习，注重实践，进一步提高自己的理论水平和实际工作能力。为公司的科学开展作出自己的奉献。 　　述职人： 　　2023年xx月xx日 　　2023年企业员工年终述职报告范文二 　　大家好!承蒙公司和员工同志们的信任，我2023年由财务部部长升为副总，分管财务部、办公室、综合方案部工作。在公司的正确领导下，我按照公司的工作精神和工作部署，结合自身岗位职责，刻苦勤奋、认真努力工作，完成全部工作任务，取得良好成绩。下面，根据上级领导的安排和要求，就自己2023年的工作情况向领导、代表和员工同志们作如下汇报，如有不当，请批评指正： 　　一、尽心尽职，全面完成工作任务 　　(一)财务部工作 　　1、关注各项税收优惠政策，积极争取各项税额减免。我们取得了高新技术企业所得税优惠政策的批文，该项税收优惠政策使公司所得税税率由25%降为15%;我们成功协助欧晶公司获取西部大开发税收优惠政策，此举获得了2023年的税收优惠政策，税率从25%降为15%;我们协助完成政府各项补贴，所得税返回、土地资金返回共计1000多万元。 　　2、发挥二级成的管控作用，监督管控生产。2023年对光伏行业来说是一个重要转折的一年。在形势严峻下，我们考虑的问题是怎样更好的活下去;面对形势的好转，我们考虑的问题是怎样活的更好，这就回到一个企业建立的根本目标上，即实现企业利润最大化。我们都知道：利润=收入-本钱，在产量可控的条件下，收入直接由市场价格决定，市场价格是我们无法直接控制的，所以要想提高利润，只能从降低本钱着手。202322年初，二级本钱核算的理念正式在光伏实行，首先财务部与各部门共同制定了辅助部门费用与三项费用的分配原那么，并且提出了制造部模拟利润的概念，因为没有经验可循，这项工作还属于摸索状态没有大的进展，也没有起到预先设想的作用。 　　鉴于以上考虑，二级本钱核算工作由车间转移到财务部，并在具体工作中进行指导推动二级本钱核算工作进一步开展。在单位各部门领导的大力支持下，三季度二级本钱核算工作迅速在单位上下顺利进行，光伏从上到下掀起一股“降本钱、提效率〞的热潮，该思想也迅速深入人心，车间员工也认识到降低本钱的重要性，自觉在工作中处处节省，在不影响生产与产品质量的前提下，从领料数量、使用以前闲置物资、低耗品消耗等方面着手，到达降低本钱提高本部门效益的目的。可以说二级本钱核算工作取得了很大进步，实现了从单纯的账面反响数字到实际指导车间工作的效果，阶段性地到达了期初设计此次工作的目的与效果。 　　(二)办公室工作 　　1、提高办公室工作的实效性。我要求办公室加强标准化建设，加强对重要活动、重要文件、重要会议、重大事项以及上下左右、内外工作关系的协调，对各项工作进行科学而又精简的安排，做到高效、优质、针对性强，确保公司日常工作正常有序，上情下达、左右联络通畅，为圆满完成各项任务提供可靠的保障。同时坚持程序层层审签制度，确保办文质量，维护文件的严肃性和有效性。 　　2、全面落实降低招待费的措施。通过厉行勤俭节约，反对铺张浪费，2023年实际发生业务招待费XX万元，比2023年XX万元减少了XX万元，同比下降XX%。 　　3、及时更换了通勤车。公司原来的通勤车辆状况差，半数以上的车辆没有保险也未进行年检，更换通勤车后，有效提高通勤车辆的状况，节省了车辆费用，每月下降6万元，全年共节约费用70多万元。 　　4、标准管理废品。通过重新规划废品区域，进行栅栏围设，更换废品收购的合作方，重新签订废料收购合同，杜绝跑冒滴漏的现象，废纸箱、废泡沫、废塑料给公司增收24万元/年，废泥费用每月节约15万元左右，年节约180万元左右，为公司降本增效工作作出了一定的奉献。 　　5、做好厂房修缮工作。办公室配合公司第一个“百日方案〞，积极进行厂房修缮与公共设施维修工作，完成修缮事项共计367项，有效提升了公司的形象。 　　(三)综合方案部工作 　　1、加强采购工作管理。做到根据公司生产工作需要，认真制订采购方案，确保方案的严谨性，从源头控制好采购物资，以提高采购工作效率和降低各项本钱。 　　2、推行定额消耗和以旧换新的物料领用制度。公司制度里面对各部门各项消耗都有明确的标准，2023年我们按照公司制度与各部门签订定额消耗责任书，通过事后监督，运用增减利分析，对车间本钱进行环比分析，逐项分析查找造本钱钱异常的原因，努力降低生产本钱;同时实行以旧换新的物料领用制度，堵塞材料消耗漏洞，提高公司经济效益。 　　3、标准供给商管理。从供方的选择、引入评审、分批使用、合格供方的评定、到最后供方的业绩评定，我们都设置专门的人员进行管理，确保供给商的资质，确保所采购的材料价廉物美。对于优质供给商，我们与其签订框架协议，建立长期互惠供求关系，为公司生产经营工作开展提供保障。 　　4、提高仓储空间利用率。自物资大楼投入使用后，4层仓储空间共配置496组立体货架，并于2023年5月中旬完成全部安装、货物上架、货位标识、配套物料卡等工作。规划各类物料储存方案，达成物料可视化管理目的，有效提高仓储空间利用率。 　　5、强化物流体系管控。2023年6月推行人流物流别离管理后，实现叉车车间内外配送区分，通过有效调控周转时间，调整各事业部送货时间点，减缓顶峰作业强度，减少物流环节人员及资源的浪费;并在长距离运输时引进“拖车〞配合完成运输，提高了5-8倍的运输效率，做到了效劳支持的及时、有效、到位，大大减少物料运输及等待时间。 　　6、呆滞物料消耗，降低库存。我们将库存产品归类分析并与环欧国际协商集中出货，清理产品库存积压物资;2023年三、四季度共销售呆滞硅棒xxx吨。 　　7、及时有效管控物流运输本钱。我们根据本钱控制方案，达成降低销售费用的预期。通过降低保险比率至0.01%，降低保价费用，提高货物的申明保价价值，提高产品运输的报验性。同时通过引入新物流公司的方式，压缩原有物流公司运费，目前陆运单价0.5-0.9元/吨，公里降幅5%-10%;考虑交付时效性局部客户运输方式为陆-空-陆，(硅片陆运北京转空运至上海陆运至客户端)，按照现有出货方式(散货：整批=2/3),可降低整体物流费用的3.1%-5.1%。 　　二、严格要求，培育良好工作作风 　　我严格要求自己，加强作风建设，一是认真执行民主集中制，开展批评与自我批评，加强思想情操修养，做到厉行勤俭节约，反对铺张浪费，树立自身良好形象。二是在工作中承当自己的责任，要求自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，尽心尽职工作，努力完成各项工作任务。三是加强自己执行力建设，要求自己遵纪守法，不折不扣执行公司制度，善于把公司的精神落实到具体工作中，力争取得更大成绩，推动各项工作开展，努力获得大家的满意。 　　三、严以律己，确保自身清正廉洁 　　我是公司副总，手中有一定的权力。我始终把手中的权力当作责任，把用好权力作为对自己最根本的要求，做到率先垂范，以身作那么，严格执行党风廉政建设责任制、廉政准那么和有关反腐倡廉规定，坚决杜绝一切不廉政行为，防微杜渐，把工作和生活中的小事小节与反贪腐工作联系起来，扎紧篱笆，决不让贪腐从小事小节上发端，做一名深受大家拥护的清正廉洁干部。 　　四、存在的缺乏问题 　　一是学习有所欠缺。我虽然重视学习，但有时工作忙，放松了学习，没有学深学透，学习的深度和广度缺乏，对思想和灵魂的触动不够，通过学习指导实践不够。 　　二是大局意识不够。我对自己份内的工作能够尽心尽力，但对不属于自己份内的其他工作关心不够，工作上有一定本位思想，大局意识不够强。同时与部门员工的联系、沟通还不够紧密，有时了解情况不够全面，征求意见听取建议少。 　　三是创新意识不强，我能够认真负责按照公司领导意见做好工作，完成任务，但是创新意识不强，没有用新思维、新方法、新举措去做工作，工作业绩不够大，缺少工作特色和亮点，一定程度上影响了工作的进一步开展。 　　四是本钱控制方面，增减利分析仅局限于数据分析，未能对车间本钱起到导向性的管控作用，分析方法和思路无突破性，财务、人力未能发挥强力部门的作用;设