第1页共4页企业开展面临问题困难专题调研报告一、调查研究的根本情况x日，我与党委委员xxx、xx赴某地进行调研，相关部门人员陪同。x分公司长期面临地区竞争剧烈、开展空间有限的情况但近年来经营稳步提升，干部员工干事创业面貌良好。调研组与分公司班子成员、各部门负责人、基层员工开展座谈、访谈，了解分公司开展面临的实际问题和困难。x日，我与党委委员xx赴x分公司进行调研，综合线条相关人员陪同。近年来，x分公司一直处在竞争形势较为严峻的环境中，但在分公司一把手的带着下，全员共同努力，以党建促生产，以生产强党建，业绩持续增长，形成了发奋有为的良好气氛。x调研期间，我们考察了xx，与一线人员进行了面对面的交流，实地了解新零售开展情况及存在的困难，并下沉x营销中心，通过召开座谈会的形式，与分公司班子成员及中层干部深入交流，并访谈了基层员工代表，收集一线的问题意见。二、调查研究中发现的突出问题本次调研共收集29条意见和建议，主要集中在发现了党建工作、员工开展和生产经营三个方面，具体而言：（一）党建工作方面。一是党建标准化水平缺乏。通过总公司每年组织的党务工作认证培训，稳步提升了党建的标准化水平，但还有局部兼职党务工作者没有覆盖，造成各单位之间党务工作能力不均衡。二是党建人才储藏缺乏。目前局部单位党务工作者多为兼职，专业性缺乏，总部对党建线条晋升通道规划不够清晰，导致部门员工不愿干党建，后备力量缺乏。三是党员开展名额缺乏。x公司党委始终坚持成熟一个、开展一个的标准进行党员开展，但受开展名额限制，局部符合开展标准的积极分子难以及时入党，不利于党建工作延伸。（二）员工开展方面。一是人才培养体系需要完善。职级调整方法还需进一步明确，员工晋升机制还需优化，对优秀员工的鼓励还不够，对一线员工的专业培训仍需加强。与各省分公司的人才交流缺乏，人才互通机制仍需探索。二是薪酬福利制度需要优化。在薪酬总盘相对固定的现状下，保日常、促优秀第2页共4页的鼓励原那么需要更加突出，薪酬待遇不符预期带来的骨干员工流失现象有加剧趋势;如何做好招得到人才，留得住人才，已成为重要课题。（三）生产经营工作方面：一是制度体系有待完善。还存在制度与基层生产现状不匹配，更新效率不高，示范引领作用不强，鼓励创新空间缺乏等问题。具体表现在：局部考核指标调整不及时、指标说明不到位;对于新政策、新模式，总公司指导作用缺乏;制度政策制定方面，调查研究不够深入，...
