企业单位人力资源管理与绩效考核分析刘志强摘要：现阶段，为了应对当前市场竞争日益剧烈的严峻形势，企业所采取的各种措施归纳起来无外乎就是开源节流，即扩大市场销售和最大限度降低本钱。人力资源管理必须满足企业竞争开展的需要，既要激发员工的工作热情，又要最大限度地降低人工本钱，这就给人力资源管理工作提出了挑战。基于此，本文笔者根据多年工作经验对企业单位人力资源管理与绩效考核进行简要阐述。关键词：企业单位;人力资源管理;绩效考核;1企业单位绩效考核设计的依据一方面，企业绩效考核就是在基于员工工资性质，使用科学的手段对员工的工作完成情况作出评价。绩效考核结果直接关系着员工的实际工资，其是单位进行人才选拔的主要指标，科学的绩效考核有利于企业员工提高工作质量、企业获得更大效益[1]。另一方面，企业要设置考核参考标准为员工工作情况作出考量。在提取指标的时候要注意指标之间的关联性，且在实际操作的时候要注意各指标之间的判断标准。2企业单位人力资源管理绩效考核的现状近年来比较流行的阿米巴、OKR目标与关键成果等管理方法对国有企业管理造成了很大的影响，为了保证企业单位的持续开展，其必须要创新管理，推行新的人力资源管理。此外，国有企业在社会主义市场中占据着主导地位，但是在剧烈的市场竞争中，企业单位的管理方式已经与市场不相匹配，导致企业单位的经济效益逐年下降。对此，企业单位必须要改进管理方式，发挥自己的竞争优势，提高市场竞争力。3企业单位人力资源管理与绩效考核中存在的问题3.1企业单位人力资源管理问题3.1.1人员招聘难首先，我国人口红利拐点出现，2022年1月，国家统计局公布的数据显示，2022年我国15—59岁劳动年龄人口第一次出现了绝对下降，比上年减少345万人。2022年11月国家出台“单独二孩〞政策。其次，普通操作人员、技能人才、专业技术管理人才全面匮乏。3.1.2解除不胜任岗位人员劳动合同难产生不胜任岗位的原因主要有：1）身体原因（如年龄偏大、各种职业禁忌），不胜任岗位要求;2）技能原因：经过培训学习仍不能胜任岗位;3）态度原因：出工不出力、要求调整工作岗位、想离职;4）工伤人员、患病或非因工负伤3.1.3解除不胜任岗位人员的直接代价1）向劳动者支付经济补偿金;2）如违法解除支付双倍的经济补偿金。3.1.4存在不胜任岗位人员的间接影响1）影响积极向上人员的工作热情，负面情绪会传播;2）消耗大量的管理精力和本钱;3）容易引发劳动纠纷，影响企业形象。3.1.4平...
