2023年企业农业经济发展调研报告.docx

企业农业经济开展调研报告 农业产业化的核心是龙头企业。进入20x年来，x市农业产业化龙头企业开展较快，目前已达17家，像天玉科技、中粮屯河x番茄制品分公司等在一定程度上促进了农民增收，扩充了农村经济总量，推动了农业产业化进程。但是我市农产品加工企业的“龙头〞效应还不明显，龙头企业的开展还存在诸多问题。 一、龙头企业在农村经济开展中的作用逐步显现 1、推动了特色产业的快速开展。近几年来，在龙头企业的带动下，x市农业结构调整步伐加快，以番茄、玉米、棉花、畜牧为主的特色产业逐步成为支撑县域农村经济开展的主导产业，做大做强龙头产业，提高了农民经济效益。 2、增强了产业抵御市场风险的能力。在市场风险中，龙头企业起到“减震器〞的作用。主要表现为：龙头企业与农户签订产品收购合同，与农户结成风险共担、利益均沾的利益共同体。让农户得到实实在在的利益，坚决产业开展的信心。 3、促进了农业科技的推广和运用。龙头企业在自身开展中注重科技更新，带动了产业开展中的科技推广运用。 二、x农产品加工龙头企业开展中存在的问题 1、龙头企业规模小，“龙头〞功能不强。我市虽然有一批农副产品加工龙头企业。但是产值都在202300万元以下，企业个体规模小、产业结构不合理，肉类等畜产品加工企业缺乏，作为龙头企业所应具备的引导生产的功能，占领市场的拓展功能、加工增值的开发功能、扶持基地的效劳功能、联结农户的带动功能不强。 2、品牌效应不明显。目前，x市虽有少数几家农产品加工龙头企业注册了产品商标，并打造出了系列农产品品牌。但这些品牌大局部只在我市及周边有一定名气，域外市场知名度不高，未能打造出具有较强市场竞争力和影响力的品牌。 3、基地建设缺乏稳定性和标准性。我市农业资源十分丰富。但总体来看，企业与基地农户的联结缺乏合理的有效机制，基地与企业没有形成稳定的农产品供求关系，双方义务和权利不明确，企业与基地的联结和合作显得十分松散，企业和农户未获得较大利益。 4、农产品市场份额较小。由于x市农产品加工规模小，在市场竞争中缺乏竞争力，难以取得大的市场份额。 三、开展壮大x农产品加工龙头企业的建议 推动x市农产品加工龙头企业的开展，应立足x市农业资源和企业现状的实际，坚持以“开展与提高并重〞原那么，对畜产品加工业以开展为主，对棉花、番茄、玉米产业应以壮大企业规模、提升企业档次为主。 （一）制定农产品加工龙头企业开展规划。以突出特色、做大做强为原那么，按产业分类明确农产品加工龙头企业的短期、中期开展目标和任务，明确扶持现有龙头企业开展的重点，在此根底上制定x市农产品加工企业的开展规划。 （二）大力实施农业标准化战略，加强产品质量体系建设。x市不少龙头企业的产品难以进入国内外市场，这是农产品加工企业开展所面临的一个严峻问题。因此，一是加快标准体制建设，建立相应的质量管理体系和企业产品标准，并力争通过相关质量体系认证。二是加快平安（无公害）农产品生产基地建设，建设平安、优质农产品基地。三是实行准入制度，从规模、资金、技术等方面制定标准，严格控制新上同类产品加工企业，防止重复建设和资源浪费。 （三）进一步加大对龙头企业的扶持力度。要把外乡龙头企业的开展与引进外商投资同等对待，在政策上加大扶持力度。一是在财税政策上扶持。二是在贷款政策上扶持。三是在投资政策上支持龙头企业。四是在外经外贸政策上扶持龙头企业。五是在科技政策上扶持。六是营造宽松的开展环境。 （四）建立健全产加销、贸工农一体化的利益机制和经营机制。为保证龙头企业获取稳定的原料和货源，解决企业与生产基地、农户之间松散的不稳定的单独买卖关系问题，要以经济利益为纽带，把龙头企业与基地农户紧密联系在一起，真正形成风险共担、利益均沾的经济利益共同体。一是龙头企业可以通过帮助改善生产基地的生产条件、发放预付定金、贴息贷款、生产扶持金，提供生产资料、技术效劳，包销产品局部利润返还等多种途径，扶持原料基地和农户的生产。二是通过政府补一点、龙头企业拿一点、从基地农户的销售收入中提一点筹资渠道，建立风险基金，搞好自我保护。 （五）实施品牌战略，提高品牌效应。实施品牌战略，要以宣传开路、质量取胜。要依靠科技创新，建立强有力的科技研发体系。加强技术引进、科技攻关，致力于多角度、深层次开发生产，提高加工产品的科技含量和附加值。要加强品牌炒作。通过电视、报纸、互联网、户外广告等宣传媒介，积极对外推荐和宣传，企业要借助乌洽会等各种宣传平台，扩大产品宣传面，提高x市农产品的品牌知名度。 第4页 共4页