第1页共4页企业内部审计方案编制分析【】最近几年，国际油价从持续低迷到目前的逐渐中位波动加之国内经济新常态的背景下，石油需求也处于新常态之中。同样，海外国有石油企业在石油勘探、开发、生产、经营等方面都面临着比较大的风险和挑战。新常态下对海外石油企业内部审计工作的目标也相应提出了更高的要求，而以风险管理为导向的内部审计工作正是企业治理工作的要点。论文就所在的海外国有石油企业内部审计方案编制过程中存在的有关问题进行了分类、总结和归纳，并且提出了应对策略。【关键词】新常态；内部审计方案；对策1海外国有石油企业的内部审计组织的特点海外国有石油企业根据不同石油合同的安排和在公司的股份占比等情况一般分为控股和小股东联营企业。中方控股公司中内部审计机构设置模式通常是管理层领导下的内部审计机构，中方的内部审计工作的目标的实现根本上可以得到有力支持。如果是中方是联合公司小股东，那么内部审计机构设置根本上由联合公司大股东决定，中方可按股比享有个别审计岗位。中方的内部审计工作主要是在相关岗位人员的积极参与施加影响上，结果也有很大不确定性。因此，本文主要讨论的是海外国有控股企业的内部审计机构的方案编制。2企业内部审计方案概述在内部审计具体准那么当中指明。审计方案指的是从事内部审计工作的企业要完成审计事项后需要实现的初期目标，它是在一定时间当中，对审计的工作事项进行前期的方案。内部审计方案含有工程的审计以及年度审计，同时还含有审计方案等。内部审计机构需要按照企业的性质和业务类型等对审计层次进行简单的方案。海外国有控股石油企业运作的工程大多处于社会政治经济环境较差、各种风险较高的地区，税务风险、运营风险、平安风险长期存在。在当今内部审计工作注重以风险导向的阶段，内部审计方案的制定工作作为企业内部审计方案的前期指导，对实现海外风险降低、企业目标整体实现有重要的现实作用[1]。第2页共4页3企业内部审计方案在海外控股石油国企的编制现状3.1审计方案的管理组织情况。在海外石油国企，审计管理机构大致可分为三级，国内企业集团审计部、海外业务审计部以及各海外工程公司的审计管理机构。内部审计的方案制定采用“自上而下，自下而上、互相结合〞的方式来进行。集团和海外审计部门既需要在本层级实施具体的审计工程，同时也要对具体工程公司级的审计需求予以关注、了解。在此过程中，海外业务做为中间层级对集团审计目标的贯彻、下属工程公司审...
