2023年企业全球化经营状况分析及发展思路.docx

企业全球化经营状况分析及进展思路 营销已经谈化了域别、国别颜色，日益成为一种全球性的企业行为，经营全球化将成为又一种新的经营风潮。而我国企业全球化经营状况有进展国家企业国际化初级阶段的明显特征，经营力度不够，投资方式比较单一，经营管理不力。针对这种种状况，文章提出了我国企业全球化经营的进展思路。 关键词全球化经营；状况分析；进展思路版权全部 中图分类号f272文献标识码a文章编号1672-8777（2023）04-0006-03 经济全球化的大趋势始终没有转变。2023年经济全球化的步伐重新加快，国际贸易和投资规模大幅度增加。经济全球化带来的最大好处是可以实现世界资源的优化配置，一国经济运行的效率无论多高，进展空间无论多大，总要受本国资源和市场的限制，只有到达全球资源和市场的一体化，才能实现资源配置的最优化和进展空间的最大化。据调查显示：全球跨国公司在扩大海外经营活动方面的投资逐年增加，除此之外，强强企业购并不断，购并范围涉及传统的制造业、高新技术产业和竞争剧烈的金融效劳业等，有些购并甚至转变了整个行业的格局。国际跨国公司迅猛进展，其在一些产业中的垄断作用不断加强，为我国企业的对外投资、跨国经营带来了极大的挑战。 一、全球化经营—中国企业选择国际化经营的必定性 （一）外部缘由 据国家信息中心经济猜想部统计：随着经济全球化的进展以及我国外贸依存度的不断提高，我国经济与世界经济的联系愈加紧密，国际经济环境对我国经济进展的影响日益增加。2023年，我国经济进展的国际环境照旧比较良好。但是我国主要贸易伙伴美国、日本经济的回调，将影响到我国外贸出口的增长；同时，针对我国的反倾销等贸易摩擦照旧会大量存在；加之受我国外贸连续三年保持超常规高速增长的高基数等因素的影响，我国外贸出口将面临确定的挑战。但是，首先，世界经济放缓属于复苏中的回调，不会消逝趋势性转变，因而仍将保持稳定的外部需求。其次，我国良好的投资环境和工业配套水平以及低廉的劳动力，将连续吸引大量外资流入，加速全球制造业向中国转移，这种趋势不会因一些短期性因素而较快发生转变,而外资企业已占据我国外贸出口的半壁江山。 （二）内部缘由 党的十六大明确提出了“引进来〞和〞走出去〞并举的战略部署，为今后20年我国的对外开放明确了目标。实施“走出去〞战略，是党中心在深刻分析国际国内政治经济形势的根底上做出的重大决策，是关系我国进展全局和前途的重大战略。经济全球化的快速进展，为中国企业参与国际竞争，在更大的范围内优化资源配置供应了良好的机遇。中国改革开放20多年的进展，为中国企业“走出去〞奠定了根底。入世与实施“走出去〞的战略有着亲热的联系。一方面，入世强化了企业走出去的必要性；另一方面，入世也为中国企业“走出去〞制造了有利的条件。特殊值得留意的是，我们享受的权利主要体现在国外，只有“走出去〞，向国外输出资本和商品，中国企业才能够充共享受到入世的权利，从而抓住机遇，加快进展。 二、我国企业国际化经营的现状 经济全球化给市场竞争带来了明显的变化，那就是国内市场竞争国际化和国际竞争国内化。我国参加wto后，市场开放和营销全球化成了中国企业必定的选择。我国企业不仅要承受跨国公司在中国外乡带来的竞争压力，而且还要在人家的土地上与外国公司竞争。中国企业进入国际市场，并不只是与当地公司争夺市场，还要与其他国际公司抢占份额。产业、市场、顾客的全球化使企业面临的不是要不要全球化经营的问题，而是如何进行全球化经营的问题。企业要在所面临的全球竞争中获得比较优势才能够生存下去，否那么在竞争中势必会处于劣势，甚至威逼到自身的生存。经过20多年的进展，我国的海外投资已初具规模，中国对外投资的领域主要是资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、旅游餐饮等。 （一）从投资主体看，从事海外经营的中国企业有四大类 1．外贸专业公司和大型外贸集团，是中国企业海外经营的先锋和主力； 2．大型生产性企业或企业集团。这些企业从事跨国经营的优势是，有相对成熟的生产技术和确定的争辩与开发力量；在国内有浩大的生产体系和销售网络；产品的价格性能比有明显的竞争优势。虽然这些公司海外经营的起步较晚，但进展速度较快； 3．银行和其他非银行金融机构； 4．中小企业。这些企业数量多，投资规模小，经营品种单一。 （二）从投资方式看，贸易是中国企业海外经营的主要方式 据商务部统计，截至2023年底，中国累计设立境外非金融类企业6960家，协议投资总额137.8亿美元，中方投资额93.4亿美元。其中，境外加工装配企业420家，中方投资额11.22亿美元，每年大体上带动了国内出口21.57亿美元。同时，累计签订对外承包工程合同额1147.8亿美元，完成营业额827.2亿美元。签订对外劳务合作合同额295.2亿美元，完成营业额237.6亿美元，派劳务273.4万人次。 三、我国企业国际化经营存在的问题 然而，在实践上，与国际大型跨国公司相比，我国企业的跨国经营也存在不少问题。 （一）我国对外投资的规模与我国整体的经济实力是不相称的 据商务部统计，2023年，经中国商务部批准和备案设立的境外非金融类中资企业510家，而新批设立外商投资企业41081家。可见，与中国引进外商直接投资相比，中国企业跨国经营的力度不够。以中国企业的对外直接投资来看，中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的0.15%。与中国经济大国的身份很不相称。此外，吸引外资与对外投资的比例为1∶0.2023，不仅大大低于兴旺国家1∶1.14的平均水平，也低于世界平均水平1∶1.11，甚至低于进展中国家1∶0.13的水平。由此可见，中国资本流入与资本流出的严峻失衡，这种猛烈的反差即使在进展中国家也格外罕见。 （二）海外投资的资源导向性明显，技术水平有待进一步提高 在2023~2023年度，中国30家最大的跨国经营企业中，有23家属于资源开发型企业。以渔业为例，自从1983年以来中国的一些企业在尼日利亚、印尼、阿根廷、美国等20多个海洋资源丰富的国家投资进行渔业开发，已运回国内数十万吨鱼货，占我国渔业总产量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地区在开发林业资源以取得很大的成效，运回大量的木材。冶炼行业，中国冶金进出口公司在澳大利亚总投资2.8亿澳元开发铁矿，在这20年时间内运回2亿吨高质量矿砂。这说明中国产业跨国经营的技术含量不高。不过，近年中国企业跨国经营的业务领域逐步扩展到生产加工、资源开发、工程承包、农业合作和争辩开发等众多领域，扩展层次在不断提升。有的产业已由早期的建点开办“窗口〞进展到投资办厂，带动国产设备竞争出口，跨国并购股权置换，境外上市，设立境外研发版权全部中心创办科技园业，建立国际营销的网络和战略合作关系等各种形式 （三）中国企业的跨国经营尚处不够成熟的低级阶段，比较优势尚不突出，投资于邻近国家和地区往往更简洁使比较优势得以发挥 近几年来，中国企业的跨国经营区域分布已扩大到五大洲。但从总体上来看，投资的区域照旧相对集中。从投资总量上看，中国企业对外投资主要集中在北美（仅指美、加、墨三国）、大洋洲、亚洲（东南亚、西亚）等地区，有明显的地区集中性。从对外投资国别上看，投资主要集中在一些兴旺国家和新兴工业过的少数石油，矿产资源丰富的进展中国家。到2023年底，中国企业在这些国家和地区的累计投资超过2023万美元，累计投资量占中国工业对外投资量的9%形成了三大核心区：港澳的地区、美加地区、澳新地区。中国企业在这三大核心区的投资企业数和投资额分别占中国对外投资企业比重28.61%、36.01%和17%。 （四）投资方式比较单一，主要实行投资新建方式 这种方式尽管有其优点，但其耗时长，难以快捷地进入市场。 （五）在经营管理上实行的是异地化经营 由于受我国政府的国内资金配套和外汇等规划管理的限制，跨国经营企业不能完全依据国外市场状况进行决策，从而错失良机；而异地化经营那么使经营项目在国外，管理机构和人员在国内，只派与经营项目有关的管理和技术人员去国外经营，且派出的管理和技术人员有相当一局部素养不高，不生疏市场运作规律，不能准时依照市场的需求偏好改进产品，觉察和挖掘市场时机。 由此看来，我国企业跨国经营尚处于初级进展阶段。为转变这种状况，我国政府近年出台了相关政策，鼓舞能够发挥我国比较优势的对外直接投资，即鼓舞中国企业的跨国经营。 四、中国企业国际化经营的进展思路 中国公司正在以前所未有的热忱拥抱世界。中国企业国际化的先行者们已经做出尝试并探究出新的路径。海尔通过在美国建立工厂将自己的产品卖到了美国市场；tcl通过收购汤姆逊进入欧洲市场；而通过反向oem，万向成为世界最大的万向节生产商；中集也成功地成为世界瞩目的集装箱生产商。 然而，中国企业国际化的经营并非一帆风顺。在tcl收购完成后，海外人才的逆境暴露无遗；而在华为全力拓展国际市场时，它遭到了来自思科的学问产权的诉讼，事实上，对于更多期望出海的中国公司而言，国际市场的贸易规章、竞争的玩耍规章照旧是个未知的“禁区〞；而更值得关注的问题是，中国企业成为跨国公司时所需要的管理国际化公司的模式或者流程及运营的经验。 中国企业就是这样开头了闯荡国际的历程。“我们没有时间再做预备了，这个市场留给我们的时机不多了〞，李东生坦言国际化的压力。在剧烈的国际市场竞争中，中国企业只能边练边学，这就像是中国参与奥运会“以赛代练〞，中国企业寄望于在国际化的实践中积累经验，而对于更多的中国企业而言，国内市场练好内功将是确定竞争力的关键因素。 （一）跨国经营战略：渐进性和创新性 跨国公司的跨国经营战略主要特征，一是跨国经营方式的渐进性，二是跨国经营战略的创新性。跨国公司的进展历史说明，几乎全部的企业是从国内市场起步，然后以母国为基地，逐步走向世界，最终进展成为跨国企业。从大多数跨国公司走向世界的过程来看，从国内经营到跨国经营是一个从被动到主动，从量变到质变的过程，并不是一蹴而就的突然飞跃。绝大多数企业在成为跨国公司之前，对跨国经营方式的选择都接受了“先易后难，逐步升级〞的战略。一是解决后发劣势的困扰。“走出国门后才真的觉察，很多对手远远比海尔强大得多。〞张瑞敏形容这种差距，就相当于对方都是博士、硕士，而自己才中学毕业。一个新面孔在国外也根本无人搭理。二是国内市场与国外市场必需整体考虑。应当是先把国内市场做大后再尝试走出去，这可能也是转化后发劣势的问题，要做到“无利不为、无内不外〞。 跨国公司的跨国经营战略的创新性是跨国公司不断适宜环境变化的结果，他相继经受了由多国国内到简洁一体化，再到复合一体化的由低到高的进展阶段，即多元化进展。跨国公司首先实行的是多国国内经营战略，即针对不同市场在当地组织生产和销售。以后，随着贸易壁垒的削减，通讯技术的进步和国际竞争的加剧，企业日益倾向于利用外部资源效劳于自身的价值增值。相对于高新技术产业，为适应国际化战略，可将国内的生产基地转移到生产本钱具有比较优势的国家和地区，还将研发、设计、争辩所等都逐步迁往欧美兴旺国家，以跟踪最前沿的技术。 即使渐进也好，创新也罢，面对我国目前的状况，“中国企业出海的模式选择〞也可借鉴：一是海尔模式，通过到当地设厂，冲破贸易壁垒，然后在当地树立品牌的形象；二就是tcl的模式，收购知名品牌的形式；三就是联想模式，奥运其实是中国可以利用的很大的时机，日本的精工爱普生，韩国的三星都是通过奥运会打造了自己的国际品牌；另外还有一种就是中国企业在国内做大以后借船出海。小灵通在国内做的特殊成功以后，开头拓展海外的市场。 （二）国际投资战略与