企业全面预算管理问题分析(2023)企业全面预算管理问题分析(5篇)第一篇：集团企业全面预算管理问题分析：随着市场经济的快速开展，我国涌现了一批批经济实力雄厚、多元化经营的集团企业，且在国民经济中占居重要地位。集团企业管理的核心是整合，而全面预算管理能够将集团企业的多元化战略通过预算管理进行有效衔接，并对集团企业的资源进行高效利用、优化配置，以提升集团企业的核心竞争力。本文在剖析集团企业执行全面预算管理重要性的根底上，剖析了全面预算管理暴露出的一些问题及其原因，研究出适宜的解决对策，以供参考。关键词：全面预算管理；集团企业；问题；对策随着经济开展，规模效应的优势越创造显，规模化的集团企业愈加普遍，涉及的业务范围更是错综复杂，种类繁多，涵盖的公司可能是几十家又或者数百家子〔分〕公司，传统预算工作程序单一、数据准确性差、未能实现过程控制等等缺点，即传统的预算无法满足集团企业的预算管理需求，而全面预算不仅解决了中大型企业集团预算相对准确的问题还引入考评鼓励机制，使预算工作有了良性的开展与循环。一、全面预算管理对集团企业的重要性〔一〕全面预算管理有助于企业实现管理的协调性和目标性全面预算管理的关键在于它具备全员、全程、全方位的有效管控机制，它不只是财务部门或者某个职能部门或哪个业务部门单独完成的，而是企业全部门的管理，使企业充分认识到全面预算管理的重要性与必要性，就要将全面预算作为一个系统的工程，通过实施全面预算管理，较好地预测企业经营管理期内各种资金及财物的投入，分析预测下一会计年度的预算，并协调各部门做好全面预算管理的控制措施，以促进各项经营活动的顺利开展。通过实施全面预算管理，不仅对生产经营活动中可能存在的问题进行事前预测，事中监督与控制，以及对预算结果进行及时的评价分析与反响，还能促使企业管理人员研究分析市场需求与资源供应变化的动态平衡，以应对市场的瞬息万变，实现集团资金池内合理调配与运用，以降低本钱，促进各项经营指标的达成。〔二〕全面预算管理有助于集团企业实现战略目标全面预算模式更适合集团企业的管理需求，通常传统预算的目标是由集团总部将经营指标量化分配给各个子〔分〕公司，更注重集团的权威性，而忽略了过程控制，且各子〔分〕公司的预算编制方法也相对简单、单一。在一个涉及多个行业和地域的集团企业中，采用传统预算会造成预算结果不准确、脱离实际、甚至背离集团战略目标等问题。而在市...
