2023年企业党支部书记个人述职述廉报告.docx

企业党支部书记个人述职述廉报告 企业党支部书记个人述职述廉报告 一年来，在局党委和管理局的正确领导下，在公司党政领导班子成员的支持下， 按照“三个代表〞重要思想和科学开展观的要求，牢记责任，胸怀全局，统揽公司改革 开展稳定的大局，全力落实九届一职代会提出的方针目标，充分发挥了公司党委的政 治核心作用，确保了公司各项任务的顺利完成。 一、坚持把加强基层党建工作作为头等任务，努力把公司各级党组织建设成为坚 强的政治领导核心 随着改革的不断深入，各种矛盾不断交织凸现，公司各级党组织只有充分发挥政 治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，公司才能健康和谐 开展。 (一)深入开展思想作风建设深化年活动。加强党员干部特别是领导干部思想作风 建设，是近两年局党委的重大部署、长远之计。作为党委书记，我必须要履行好首要 责任，把党员干部队伍的思想作风建设抓紧、抓实、抓出成效。在按照局党委的要求，我首先牢牢把握了“一个学习、两个讨论、五个专题教育〞的主线，组织实施了“开展思 想作风建设深化年活动实施方案〞、“加强群众工作实施方案〞、“深入学习遵守贯彻维护 党章实施方案〞，形成了全公司思想作风建设深化年活动的整体思路。在下半年思想作 风建设深化年活动推进会上，我又结合局党委的部署，部署了八个方面的重点工作， 保证了思想作风建设深化年活动的纵深推进。二是以提高领导干部的执行力为总抓手，狠刹“飘浮风〞;以严控业务招待费用为突破口，狠刹“吃喝风〞。针对公司干部队伍中存 在的“观念不适应、能力不符合、执行不到位〞的问题，开展了建设“执行型、能力型、 效劳型、事业型〞各级领导班子的创新实践，重点抓好了各级党政组织的“战略执行、 制度执行、任务执行、文化执行〞，实施了稳定工作问责制和科级干部执行力建设问责制，提高了公司各级领导干部的执行意识和执行能力。公司业务招待费比05年降低了31%。三是按照管理局党委建立实施“五项问责制、双十制度〞的要求，创新思路，拓 展范围，按照“岗位重塑、流程再造、建章立制、标准管理〞的工作目标，组织建立了 公司制度体系。该体系分党务政务管理、思想政治工作等四个系列，建立了95项制度。四是围绕“讲正气、有正气、树正气〞的主题，推进“党员干部有正气才更有力量〞大讨论;围绕“对谁负责任、负什么责任、怎样负责任、不负责任怎么办〞的问题，开展“负责任〞 大讨论，使每个领导干部深化了“有正气、负责任〞的认识，带头进行了“有正气、负责任〞的岗位实践。自己完成的领导干部要做讲正气、有正气的表率一文，被管理局 思想作风建设深化年活动网站采用。 (二)围绕公司开展选贤任能。在工作中，我坚持做到用好的作风选人、选作风好 的人;严格按制度办事，按程序操作，集体研究确定，不搞临时动议;坚持抓好民主推荐、民主测评、组织考察、任前公示、谈话等几个关键环节，防止和防止了用人上的不正 之风;坚持从事业开展的需要出发，注重看实绩、看主流、看开展，切实把那些“政治 上靠得住，业务上有本领，实践中肯干事，能够干成事〞的人，选拔充实到领导岗位和 管理岗位上来。2022年，公司党委在认真执行地录党发[2004]4号文件的根底上，新 提拔××名科级干部，对××名科级干部进行了调整和交流，配强了基层党支部和基层党 委的书记，提升了基层领导班子的整体能力。按照“人尽其才、才尽其用〞的原那么，打 破论资排辈的观念，为特殊人才成长开辟“快车道〞，为人才施展本领提供“大舞台〞。相 继组织了公司首席专家、副总师、机关工作人员等多层面的竞聘工作，民主选拔了×× 名首席专家和××名副总师，选拔推荐了油田“十佳技术员〞、油田技能大师和油田高级 专家，使一批优秀人才脱颖而出。 (三)切实加强基层党组织建设和党员队伍管理。根底不牢，地动山摇。我认为， 越是在深化改革、加快开展的新形势下，基层党建工作越是不能有丝毫放松。我认真 地落实了局党委关于加强改进新时期党支部和党员队伍建设的规定，全年开展党 员××名，转正××名。大力实施基层党组织书记素质工程，培养选拔优秀青年党员干部 充实到党支部书记队伍，建立了××人的后备党支部书记队伍。定期组织对基层党委和 党支部的检查考核，标准组织生活和工作程序，促使基层党建工作再上新台阶。组织 召开了2022年度党建暨思想政治工作总结表彰大会，大张旗鼓地表彰了先进基层党 组织、思想政治工作先进单位、优秀党风廉政建设责任区、廉政建设信得过先进部门、优秀党员责任区、十佳共产党员、优秀共产党员、优秀党务工作者、优秀思想政治工 作者、党风廉政建设责任区优秀责任人、廉洁勤政先进带头人等十一项先进集体和先 进个人代表，进一步弘扬了正气，树立了典型，营造了“围绕经济抓党建、抓好党建促 开展〞的良好气氛。 (四)坚持在贯彻落实民主集中制中凝聚班子合力。民主集中制是我党的根本组织 制度和领导制度，无论党内职务上下，都必须服从这一原那么。06年一上手，我依据这 一原那么，组织制订了地质××x公司九项会议管理制度，带头坚持执行民主集中制、党委 常委会、领导办公会、民主生活会制度、述学述职述廉制度，“三重一大〞问题集体讨论，民主决策，科学决策。要求公司各级班子坚持落实党的民主集中制度，遵循“四个 服从〞的原那么，正确对待集体领导与个人分工负责，以及领导干部与职工群众之间的关系，不断健全完善决策程序和议事规那么。在研究公司改革开展战略、领导干部选拔任 用等重大问题时，全部由党委常委会或领导办公会集体决策。作为党委书记，在工作 中能够充分发扬民主，鼓励班子成员畅所欲言，说真话、讲实情、说负责任的话，保 证在集思广益的根底上形成科学决策。遇事能主动与其他领导沟通，认真听取意见， 努力营造团结、民主、和谐、融洽的气氛。 二、坚持把开展作为第一要务，确保公司顺利实现了预期目标 面对改革开展稳定的艰巨任务和复杂形势，自己牢固树立“改革开展是硬道理、安 全是硬指标、稳定是硬任务〞的思想观念，千方百计想开展、谋开展，努力做到了政治 上清醒,理论上成熟,作风上过硬,业务上精通,工作上勤奋,纪律上严明。 一是明晰开展思路。我与班子成员制订实施了“1254〞整体开展思路，提出了主业 产值“确保××亿元〞的工作目标，组织公司职能部门制订实施了41项重点工作实施方案，公司全年各项工作始终保持了“目标清、措施细、督查严、干劲足、效果好〞的局面。 对公司重点工作，我屡次在领导办公会、晨会、现场办公会上予以催促，提出明确要求，抓好工作进度。在年度，又组织职能部门一项项抓落实，对未完成工作的单位部 门进行通报批评，责令限期完成。一年来，我对重点工作始终抓在手上，分清主次， 全盘掌握，确保了各项任务的完成，提升了公司开展的质量。 二是咬定产值目标。面对创收空间压缩、新工程创收难等一系列问题，我深度思考，慎重决定，把“队伍扩张、降本增效、科研攻关、调整定额〞作为实现06年经营目 标的四项措施，经过积极运作，年底均取得了很好效果。新组建了××支探井队伍，增 加劳务收入××多万元;对一线单位本钱一分不降，而对机关后勤通过严控业务招待费、 压减管理费，把节省的钱投往基层;通过加强××x信息化建设，“中石化重点探井信息传输〞和“中石化国际勘探开发公司海外井场信息实时传输〞两个工程取得了突破性进展;地 质设计定额调整为钻井工程费用的×׉，增加收入××多万元。 三是加大外拓市场力度。带头弘扬“想千方百计，走千山万水，说千言万语，吃千 辛万苦〞的精神，切实锤炼形成了“超人一层的市场观念、高人一筹的开拓思路、快人 一拍的攻关速度〞，加大油田内部、国内、国际市场开拓力度，外部市场收入××万元。 走访慰问多个外部市场，三次到川东地区了解一线干部职工的工作、生活等问题，及时予以解决，尽最大努力解除他们的后顾之忧。