2023年企业党政领导班子年度述学述职述廉报告.docx

企业党政领导班子年度述学述职述廉报告 各位代表： 我代表公司党政领导班子，将xx年的主要工作和自身建设情况作一报告，请予评议。 在过去的一年，面对改革、开展和稳定的重任，公司党政领导班子以邓小平理论和“xxxx〞重要思想为指导，认真贯彻落实xxx集团公司、管理局的战略部署，全面实施“一个主题、三大任务〞整体开展思路，切实加强领导班子建设、党员先进性教育和职工队伍建设，团结和带着广阔职工群众解放思想、奋力拼搏，实现了既定的开展目标，保证了改革、开展和稳定的大局，夺取了公司文明建设的新胜利。 一、深入学习党的xx届四中全会和局党委全委（扩大）会议精神，提高了领导班子战略谋划和加快开展的能力 一年来，公司各级党组织深入学习、贯彻中央和局党委的会议精神和全年部署，做到了学习上级精神与谋划公司改革开展新思路、新举措相结合，与本单位、本部门的工作实际相结合，与领导班子思想作风建设、全体党员先进性建设相结合，与公司生产、经营和管理的实际需要相结合，以提升学习力促进公司高水平开展。一是以理论学习促进观念更新。公司党委先后制订实施了xxx党发[xx]1号、4号、7号和47号等4个文件以及学习方案，对学习贯彻xx届四中和五中全会精神、党员先进性教育活动、思想作风建设年活动进行了认真细致的部署，提出了学习的总体要求和阶段任务。按照学习要求，公司各级党组织以党委中心组学习、集中学习、理论研讨、论文交流、竞赛答题等多种形式，使广阔党员、干部做到了学习“时间、方案、内容、人员、考勤〞的“五落实〞。通过学习，公司党政领点击查看本资料原创网站更多文章导班子思想观念转变做到了“八破除、八强化、实现八突破〞，形成了与公司改革开展稳定相适应的新观念。即①破除保守思想，强化开展意识，在加快开展上求突破。②破除等靠思想，强化责任意识，在负责任、大作为上求突破。③破除僵化思想，强化创新意识，在管理创新上求突破。④破除小进那么满思想，强化市场意识，在开拓大市场上求突破。⑤破除功利思想，强化全局意识，在效劳大局、提高机关效能上求突破。⑥破除懒惰思想，强化执行意识，在主动开拓、翻开工作局面上求突破。⑦破除散漫思想，强化文明意识，在培育企业文化、造就过硬队伍上求突破。⑧破除经验思想，强化标准意识，在“岗位重塑、流程再造、建章立制、标准管理〞上求突破。二是积极谋划开展新思路和新举措。通过观念更新，公司党政领导班子进一步把握了开展的实质、本质、任务和目标，相继出台了一系列有利于开展的新举措，促进公司开展进入了“黄金期〞。研究制订了xx年的整体开展思路和生产经营目标，深入开展“思想作风建设年〞主题活动，深化基层建设，确保平安生产，实现创收增效。通过上下努力，主业产值收入确保xxx万元，力争xxx万元。提出了“岗位重塑、流程再造、建章立制、标准管理〞的新思路，努力形成“用制度标准工作行为、按程序办事、靠制度管人〞的工作机制。在“思想作风建设年活动〞中，实施了“重点解决八个方面的问题、努力实现四个转变、促使领导干部在六个方面做出表率〞的活动整体方案，努力提高干部队伍的复合能力和综合素质。在精神文明建设方面，研究制订了党建、基层建设、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设等“五个方面的目标和任务〞，大力推行“五统、四包、三联、二挂钩、十落实〞的做法，为公司开展提供了强大的精神动力，奠定了坚实的思想根底和组织保证。实践证明，这些新思路和新举措，既贯彻了上级党组织的要求，又促进了公司改革、开展和稳定，为全年各项任务顺利完成提供了政策根底和路径方向。 二、牢固树立并落实科学开展观，生产经营任务和指标全面完成 公司党政领导班子把开展作为“第一要务〞，坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的开展观，以科学开展观统揽了公司改革、开展和稳定的大局。在全公司干部职工的共同努力下，xx年完成主业劳务产值万元，比去年增长%。职工人均可支配收入比去年提高%。公司外部市场实现劳务收入万元，同比增长万元。多种经营经济总量大幅增长，多种经营外部市场到达万元。公司的经济总量和经济效益实现了历史性的突破。 （一）公司党政领导班子谋开展、求实效，带着干部职工齐心协力完成生产经营任务。公司党政领导班子深刻认识到：开展是我们面临的最现实、最直接、最根本的问题。只有开展了，企业才能有效益，职工才能得实惠，稳定才能有保证。在具体实践中，一是班子成员齐心协力抓产值，千方百计搞创收。公司党政领导班子把“讲产值、保产值、创产值〞放在生产经营的第一位，千方百计完成产值目标。年初，公司党政领导班子屡次召开领导务虚会、办公会、经营承包会，对全年生产经营任务进行分解细化，组织制订了各路工作方案和实施方案，保证生产经营任务落到实处。按照责、权、利高度统一的原那么，进一步完善经营承包机制，对主营单位、责任本钱单位和机关科室划分不同的承包内容，权力下放，工作下沉，责任到人。坚持定期深入承包单位，定期督导分管工作，走访慰问一线和外部市场职工，指导和组织落实工作方案，确保了工作的平稳推进。屡次到xxx集团公司、管理局去协调结算、网络传输、仪器研发、新工程推广的事宜，拿到了设备投资工程多万元，争取了有利于公司开展的政策，创造了有利于公司开展的外部环境。二是班子成员深入基层调研，认真解决职工群众关心的问题。班子成员心系基层和职工，定期到基层和施工现场调研，每逢节假日走访慰问一线职工、困难户和各类群体。对群众反映的问题高度重视，研究解决。继3月份开展思路调研和5月份平安工作隐患调查后，7月中旬公司党委又分七个团组织了基层建设大调研，较全面地掌握了基层存在的问题，征求了基层和职工对公司生产经营、队伍稳定等方面的建议。之后，公司党政领导班子高度重视，专门召开了领导办公会，对42项基层反映的问题，逐项研究、逐条落实，分管领导和有关科室限期拿出解决方案，每周进行督查和进度汇报，目前已解决32项；列入xx年方案解决的4项；作为长期工程和需要持续改进的有6项。8月份，公司专门召开了厂务质询会，公司领导班子集体答复了基层单位和职工群众提出的8个类别57个问题。之后，公司党委列出“厂务质询会答复意见落实进度跟踪表〞，逐项抓好落实。公司答复解决落实的事项共有18项，目前已全部落实15项；局部落实3项。如一线职工反映倒班休息的问题，我们屡次到xxx有关部门争取劳务工指标，xx年录用人，在一定程度上缓解了一线职工休息的问题。一年来，我们牢固树立以人为本的思想，对职工群众普遍反映的问题，做到了件件有回音，事事有落实。三是班子成员心往一处想、劲往一处使，带头完成“一个主题、三大任务〞。按照八届二次职代会确定的目标和任务，班子成员集体负责、分工落实、责任到位，任务全面完成，目标得到实现。公司广阔干部职工心齐、劲足，目标一致，团结拼搏，展现了干事创业、发奋有为的精神风貌。在工作实践中，班子成员本着尽可能扩大市场份额和经济总量的原那么，观念随着市场变、机制随着市场建、精力围着市场转、工作围着市场干，去新疆、赴东北，上南方，解决了外部市场存在的具体问题。 （二）坚持把“科技作为开展的第一推动力〞，依靠科技提高公司核心能力和市场竞争力。公司党政领导班子坚持把开展科技、提升核心能力放在生产经营建设重中之重的位置，科研成果逐年增多，核心能力持续提升。 xxx设备研制取得新成果。领导班子按照xxx设备制造产业化的思路，进一步提升xxx工艺研究水平。“xxx数据远程传输系统〞、“xxx仪专用计量器具校准方法研究〞、“slxl-2小型xxx仪产业化〞、“正压防爆电源控制系统〞等七个工程分别获得局科技进步二、三等奖。生产了4台explorerzh-2综合xxx仪、3台sl-advantage综合xxx仪、2台qc-1xxx仪和5台slxl－3新型小型xxx仪；自主开发了一系列硬软件，xxx工艺研究和设备制造到达成龙配套、自立自强。 xxx技术系列日趋完善，勘探效益稳步提高。领导班子以为油田增储上产为目标，进一步发挥地质研究解释的优势，提升xxx技术效劳水平。全年共完成集团公司级重点科研课题项，局级重点研究课题项和公司级课题项。将各种型号综合xxx仪、xxx扫描仪、xxx荧光仪、热裂解色谱仪、小型xxx仪等新设备新技术进行了推广应用。聚合生产要素，提高生产质量，资料优良率，实现了全年顾客投诉为零的新突破。大力开展区域区块研究、油气层解释和单井评价工作，积极为油田和甲方提供合理化建议，取得了良好的勘探效果。完成单井评价19口井，经甲方验收全部为优良；优质完成地质研究课题9个；完成综合解释170口井，油气层解释符合率达93.5%。着眼于行业前沿技术，积极学习应用核磁共振xxx技术，对2023余口井进行了实验。参加管理局春、秋季论证会和井位讨论会，展现本单位的技术实力。5个大会发言报告均获好评，车西地区今冬明春勘探目标论证及井位布署的报告获局一等奖，其余4个获局三等奖。在车xxx等14口井提出加深钻探的建议，采纳实施后共加深进尺202337.18米，在加深井段发现油层59层136.1米，油水同层5层17.6米，含油水层14层12023.9米。在车xxx井加深井段钻遇高产油气层，经初步分析，该套储层分布面积约40km2，上报预测石油地质储量约3750万吨。至此，公司负责的车西勘探工程，在先后发现和探明东风港油田、富台油田之后，又发现了新的油田，已累计上报预测储量xxx万吨，探明储量xxx万吨，控制储量xxx万吨，为“油气当量重上xxx万吨〞做出了应有奉献。 xxx信息化建设取得新的进展。领导班子按照建设“数字油田〞的要求，提高公司信息化、数字化的水平。完成了效劳器系统升级、数据库系统群集建立、设计数据及图片入库浏览软件开发、xxx源头数据库结构及字典建立等软件研发工作，进一步满足了用户需求和工程效劳。加大xxx信息卫星传输系统的推广应用力度，xxx油田所有探井、开发井和西部XX县区38口井、东北XX县区3口井都实现了远程数据传输。该工程市场占有率不断扩大，成为公司新的经济增长点和技术制高点。xx年，远程数据传输工程产值收入达xxx多万元。 （三）坚持“走出胜利开展胜利〞的方针，公司的生存和开展空间进一步扩大。公司党政领导班子按照三个 第8页 共8页