2023年企业党员群众年终工作报告.docx

2023年企业党员群众年终工作报告 公司党委： 年，我分公司党群工作是在面临“三大压力〞的前提下开放的，一是经济责任制目标大幅度增加（由2023的上交利润180万元，增加到了240万元）；二是队伍中消逝了严峻的行风问题（钻井的盗卖油料问题，涉及到了我们单位的职工，其中一人刑拘）；三是油品运输市场极不稳定（成品油运输工作量急剧削减，井下作业处洗井收污市场丧失，估量这两个市场今年要损失200多万元的收入）。针对这种状况，分公司党总支拟定了三条工作思路，现将具体的工作状况汇报如下： 一、盯住重点，不懈努力，确保预期目标的实现 1、举分公司之力，打好效劳油气生产开门红的攻坚战。作到了：一个加强、三个坚持、两个落实。“一个加强〞即：加强了对竞赛活动的组织领导，成立了领导小组，明确了领导的职责和任务，制定了竞赛活动管理制度，使各项工作环环相扣，紧密相连。“三个坚持〞即：一是坚持24小时干部值班制度。每天保证有一名分公司领导、车队干部在岗，解决了很多突发大事和重点难点问题；二是坚持定期与用车单位沟通制度。定期收集原油生产信息，全面把握各站点的液量和罐存状况，提前与采油厂及重点油站加强联系，了解他们的用车需求，较好的避开了营运顶峰，争取了工作的主动权。三是坚持机关“三效劳〞的工作制度。机关干部和后勤人员，经常深化现场，效劳生产，深化车场，效劳平安，深化群众，效劳员工。“两个落实〞即：一是班组与班组之间“五比五赛〞活动的落实。“比任务赛业绩，比效劳赛质量，比平安赛尊章，比设备赛完好，比作风赛奉献〞。二是检查、考核、促进措施的落实。通过以上工作，取得了比较好的成果，活动中，共出车4737车次，拉运原油62767.74方、稠油5034方、成品油5024吨、渣油1355吨，全面完成了“大战一百天，效劳油气生产开门红〞目标任务，受到了管理局的高度评价。 2、强化学习实践活动，解决好油品运输可持续进展的重点和难点问题。今年三月份至六月底，在党员干部中开展“学习实践科学进展观〞主题活动。分公司，一是精确     的把握了正面教育为主，把学习提高贯穿始终；深化工作实际，把调查争辩贯穿始终；坚持解放思想，把探究创新贯穿始终；突出实践特色，把推动进展贯穿始终；贯彻群众路线，把群众参与贯穿始终等五条原那么。二是实行有效措施，扎扎实实开展了学习调研、分析检查、整改落实等三个阶段的工作。活动中，党员干部都按要求做了读书笔记，写了心得体会，到达一万字以上的有12人，领导班子成员撰写心得体会8篇。并对分公司提高油品运输的整体效劳质量和水平还存在着哪些问题？需要实行哪些具体措施？管理系统、管理环节有哪些不科学的地方？哪些制度需要修改完善或建立新的管理制度？人文管理中存在哪些问题？需要实行哪些措施落实以人为本的方针？发挥全员聪明才智，调动全员乐观性的机制建设中存在哪些薄弱环节，今后的目标是什么？等八个方面的课题进行了调研，其中深化生产工作实际调查40余次，召开座谈会3次，征求群众意见32条，拿出了4份比较有份量的调查报告。在此根底上，分公司领导班子准时召开由基层干部、机关后勤人员和生产一线职工代表参与民主生活会，查找单位、班子、个人存在的问题，就存在的问题人人找缘由，个个谈打算，相互之间开展了批判与自我批判。同时，形成了8500多字领导班子分析检查报告。综合起来认为：分公司影响最大的问题是行风问题；风险最大的问题是平安问题；最紧迫的问题的市场问题；最关键的问题是管理问题；最薄弱的问题是设备问题。并针对问题制定出切实可行的整改措施和限改时间，落实到主管领导和相关组室，真正把整改工作落到实处。 3、大搞治理整顿，促进单位行业风气的根本好转。去年底今年初，钻井油料贪污案暴露以后，直接牵连着我们单位的有关人员，给油品运输的形象和声誉造成了极坏的影响，单位上报到管理局的各类先进，一个一个被拒绝。为此，分公司党总支在今年的工作中，把扭转行风的被动局面提到了重要的议事日程，花大力量大搞治理整顿。一是学习提高。我们先后3次组织相关人员学习国家关于廉洁从业的规定，学习分公司关于油品运输廉洁从业的管理制度，让大家充分生疏到廉洁从业的重要性，让全部员工懂得那些属于滥用职权、损害国有资产权益的行为，让大家知道违反廉洁从业规定会受到什么样的处理。通过学习引导职工真正从思想上筑起拒腐防变、走向犯罪深渊的思想防线。学习后，有10名司机写了保证，2名司机对自己所犯的错误进行了深刻的检查。二是专题辅导。一方面，党总支3次组织开成品罐的司机上专题辅导课；一方面利用2个周一的平安例会给全体司机讲课辅导。给大家讲，一台车就是一个小经济实体，一台车每年运输的国家财产上千万，一台车就是一个贪污盗窃的关口，略微放松了警惕，略微有点私心杂念，略微产生一点贪欲，就会走向国家和集体的对立面，就会丧失自己来之不易的饭碗，就会破坏自己幸福的家园。与此同时，我们还给大家讲，油品运输人员应当有一个什么样的职业操守，应当遵循什么样的职业道德，应当执行什么样的效劳承诺。认每一个员工树立起正确的人生观和价值观。三是法制教育。今年四月二十日，分公司在俱乐部会议室召开了“廉洁从业法制教育大会〞，分公司近120名员工参与了会议。5月13日，我们又会同公司纪委，组织分公司领导、机关组室长、车队干部和局部司机共10人，前往广华监狱第七监区现场参观受教育，有8名同志还写了观后感。四是建章立制。分公司党总支和分公司制定了成品油、原油运输廉洁从业的规定，与84名油品运输司机签定了廉洁从业责任书，制定了油品运输重点岗位定期轮岗实施方法，制定了油品运输分公司油料管理责任追究制度。通过以上工作，进一步增加了全体员工的遵纪守法意识、廉洁从业观念，逐步构建起了廉洁从业的长效机制，取得初步的成效。分公司的油料消耗与产值比，由一季度的25.18%，下降到了六月份的21.14%，以往销售公司反响的成品油运输自然消耗超标的问题也再没有消逝了。 4、全面开展“我要平安〞主题活动，全方位提高全员的平安意识。平安始终是运输行业重中之重的工作，对危急品运输单位来说，更是只有开头，没有结束的工作，一时一刻也不敢麻痹和松懈。主体活动中，第一是，认真在职工中组织开展了“我要平安〞大争辩，首先是分公司领导带头讲，在干部会和职工大会上，每人讲一个题，每人说一个观点。其次是车队干部每天讲，具体给司机讲出车前、行驶中、收车后的平安事项。再次是司机人人讲，如何在工作实践做到我要平安。其次是，组织干部大搞平安工作理论争辩。其中经理张剑书撰写的浅谈平安与生产、平安与效益、平安与进度的关系，副经理叶卫兵撰写的初探危急品运输管理中的薄弱环节及对策，车队队长陈善武起草的年油品运输风险评估的报告等文章，受到了上级领导和部门的好评。第三是，在班组车队开展了争当“六无驾驶员、平安型班组〞竞赛活动的落实。“无平安隐患、无电子眼罚款、无违章违法现象、无缺席平安会记录、无车辆维护空白点、无任何大小事故〞。第四是，组织员工开展平安案例分析活动。其中政工干事张利分析的留神无形的杀手、司机林波分析的交通平安不行无视、押运员朱静分析的交通平安从我作起的多某体讲议，受到了单位员工和公司团委的好评。第五是，催促车队和押运队做到三个坚持。一是坚持把每周一的平安会开出质量，开出水平。每周一分公司领导、机关组室长都要分别参与车队和押运队的平安会。二是坚持把每天出车前的平安讲话，讲出针对性，讲出时效性，三是坚持把司机执行不同任务的平安提示到位，每天出车前，都要依据司机执行任务的状况，在路单的正上方加盖不同的平安提示语言。通过以上工作，应当说全员的平安意识有了大幅度的提高，一季度我们由于一起不应当发生冒罐问题，造成了责任事故，单位挂了绿牌。二季度挂了红牌。 二、抓好根底性的建设工作，确保单位各路工作的高质量运行 一是班子建设。主要抓了四个方面的工作：第一是抓了理论学习。分公司党总支实行集中学习与分散自学相结合，集体沟通与个人专题争辩相结合，理论联系实际与观念创新相结合等方法，不间断的组织各级干部学习先进的理论，科学的观点，进步的理念，努力让大家的思想、观念和素养，与时代的进展同步，与上级党委的要同行，与企业的进展共进。今年分公司班子成员写学习心得体会24篇，有5篇别获公司一、二、三等奖，撰写论文10余篇，有4篇分别获公司一、二、三等奖。其次是抓了班子议事制度的落实。根本上作到了，班子成员中，平常多通气，多沟通，多协商 ，一般事务分管领导自己作主，自己处理。重大问题召开班子会议，集体争辩，集体争辩，共同确定。比方：新车支配方案、工效挂钩考核方案、干部任用与管理、新规定出台、先模评比、涉及职工切身利益的相关问题等，都是经过班子共同争辩后确定的。第三是抓了民主生活会制定的落实。依据上级的要求，我们根本上作到了每半年召开一次民主生活会。每次生活会，我们都严格依据规定的程序操作，争求群众意见、确定民主生活会主题、严峻 开展批判与自我批判、落实民主生活会提出的各种问题等，都是一环扣一环进行的。到目前，我们的班子是民主的，是团结的，是共谋油品进展的。第四是抓了班子工作执行力的提高。我们屡次召集班子成员争辩和检查分公司各种规章制度的执行状况，以及重点工作的落实状况，对一些管理不到位、执行制度不严、工作中消逝问题的事项，一方面要求分管领导说明状况，另一方面责成拿出解决问题的方法和思路。另外，每次公司大型主题活动下来，我们都把活动的具体内容落实到分管领导的人头，实行分工负责制。比方：管理提升年活动、油料综合治理活动等，分公司4名班子成员，人人肩上都有责任，人人都具体的工作任务。 7