企业人力资源管理中的鼓励机制分析摘要新经济体制改革下，企业要想在剧烈的市场环境中脱颖而出，必须提高企业人力资源管理水平，建立完善的人才培养机制，最大限度地提升工作效率。相关企业积极建立完善的鼓励机制，取得明显的成效。基于此，本文阐述鼓励机制方式，探究企业人力资源管理中的鼓励机制方法，以期提高企业人力资源管理质量，更好地推动企业战略开展规划的制定。关键词企业人力资源鼓励机制绩效考核一、引言企业人力资源管理是激发职工群众工作积极性、挖掘职工多元智能的重要保障，鼓励机制作为人力资源管理的重要环节，企业必须从长远角度，加强对鼓励机制建立的考量，优化鼓励机制手段，注重鼓励机制的运用方法，确保职工绩效与自身的利益挂钩，点燃职工群众的工作热情，增强企业核心凝聚力，强化职工群众的责任感、使命感。二、鼓励机制方式（一）人才需求鼓励从心理学角度来看，人的需求鼓励包括心理上的和生理上的，较为多样化，每种需求之间存在一定的差异性，企业中职工人员的行为动机是最强烈和需要支配的，具有强烈的诉求，也是实现自我价值的一种表达，并从需求鼓励中获得成就感。（二）人的行动动力鼓励企业实际开展过程中，开展的某项经营活动成果的取得，取决于成果吸引力的大小，职工人员要有一定的期望值，确保成果价值满足员工期望值，假设期望值过高，将增加员工压力，进而引发员工负面情绪，影响正常的工作。同时，企业良好环境的创造，可增强员工的归属感和平安感，推发开工更加积极地开展工作，提升工作效率。企业通过制定公平的绩效管理制度，加强对人才的绩效考评，并建立相应的晋升制度、鼓励机制，可增强企业职工群众的认同感，满足职工群众的个性化需求，尤其是资历较老的员工，岗位知识储藏充足，经验丰富，专业技能成熟，对自身的评价值较高，更加渴望得到企业的认可，基于此，企业提高对老员工鼓励的重视，可进一步增强老员工的奉献精神，有助于提升企业的核心凝聚力。（三）企业目的性的激勵企业中开展的业务范围广泛，涉及的部门机构诸多，尤其在人力资源管理工作中，企业制定鼓励机制，可切实掌握人力资源分布情况、绩效水平，进而更好地制定企业生产运营战略规划。从企业开展目标来看，通过鼓励机制建设，可更好地完成企业整体开展目标，通过奖罚清楚的规章制度，优化企业内部控制，保证内部组织架构的合理性，最大限度地优化企业资源配置。三、企业人力资源管理中的鼓励机制方法（一）明确岗位职能...
