2023年企业个人述职述廉报告XX.docx

企业个人述职述廉报告XX 第一篇：企业个人述职述廉报告xx企业个人述职述廉报告xx 企业个人述职述廉报告xx一： 根据组织分工，2023年我主要分管公司集体资产、后勤效劳、企业管理、管理创新、标准化建设及医疗保健等工作。一年来，在省公司的正确领导下，在公司党政主要领导的大力支持下，在班子成员与有关部门的密切配合下，我坚持以科学开展观为指导，立足本职，主动作为，圆满完成了各项工作任务。下面我就一年来的履职情况及自身廉政建设情况汇报如下： 一、2023年工作开展情况 （一）集体企业经营指标完成情况。1-2023月份，公司本部集体企业实现总收入亿元，完成全年预算指标亿元的82%，比去年同期增长15%;实现净利润5938万元，完成全年预算指标的88%，同比增长38%;其它各项经营指标均完成序时进度要求。 （二）注重实效，集体产业单位标准管理水平不断提升。牢牢把握集体企业定位，紧紧围绕“效劳主业、，确保集体资产保值增值，维护队伍稳定〞三大任务要求，重点做好了以下工作：一是坚持稳妥推进改革。全面开展集体企业岗位职级序列设工作，统筹兼顾改革推进力度和员工承受程度，加大政策宣贯、解释力度，严格标准机构设、明确岗位性质、明晰职责分工，建立健全配套规章管理制度，努力构建管理层次精简、组织机构精干的生产经营管理体系，目前已有4家企业完成岗位职级序列设工作，3家企业正在实施中。二是坚持加强风险管控。强化预算指标过程跟踪，严格按季开展经济活动分析，收集汇总集体企业销售合同签订情况，跟踪、分析异动现象，确保经营过程可控、在控，防范经营风险。三是坚持强化工作落实。按照、省公司部署要求，组织开展了集体企业清产核资工作，全面清查集体企业固定资产、资金、库存和债权债务等资产状况，落实清查结果会计事务所审核制度，确保了清产核资工作按时完成，共计清查部网资产亿元，清查省网资产亿元。四是坚持标准管理。认真落实国网、省公司各项文件、制度要求，以省公司集体产业单位制度框架体系为依据，强化制度的宣贯和执行落实，切实标准企业经营管理、财务控制、平安生产、用工管理、资产管理、薪酬管理、车辆管理、投融资管理等工作，不断提升集体企业依法治企、依章管理、依规办事的水平。五是坚持提升创效水平。充分利用集体企业施工、制造、设计、效劳等资源优势，以提升经济效益为中心，优化产品质量、提升效劳水平，实现了设计公司资质升级，铸造了多个施工工程精品工程，提升了制造业生产技术水平，集体企业的市场竞争力和创效力得到不断增强。 （三）稳妥标准，主多分开工作按期完成。贯彻落实国网、省公司主多分开工作要求，严格审计评估程序，严密部署工作方案，倒排工作进度，稳妥完成有关资产换、房产处、投资清理、债权债务清理等工作，稳妥推进职工股权清退，平稳开展人员安工作，确保了我公司市、县公司层面主多分开工作务期必成。加快汉邦集团公司清算注销步伐，成立了清算注销领导小组，发布了清算注销公告，开展了集团公司债权债务清理等工作，目前，注销工作已近尾声。开展主多分开工作回头看，组织本部及县公司全面自查自纠，重点把握“合规性、一致性、程序性、完整性〞原那么，从多经企业处、职工股权清退、人员分流安等方面逐家逐项进行核查，强化整改落实，确保主多分开工作经得起历史检验。 （四）优化效劳，后勤管理及医疗保障工作扎实开展。提升后勤效劳水平，开展了创立“健康食堂〞活动，举办了年度后勤系统烹饪技能竞赛，加强了外委物业效劳工程质量管控，及时根据季节变换开展了房屋及附属设施维修、制冷制热供应、场院绿化等工作。完成了公司本部大楼改造办公场所搬迁工作，统筹协调房屋、车辆、员工用餐等事宜，保证了在办公大楼改造期间，为广阔员工提供方便周到的效劳。强化车辆和行车平安管理，开展了公务车辆专项治理、gps管理等工作，加强驾驶员队伍管理和培训，提升驾驶人员技能，坚决杜绝酒后驾车和公车私用等问题的发生，确保了行车平安。扎实开展健康咨询、医疗保健、公共卫生防疫等工作，实现了省内42家我公司38537名员工体检结果动态跟踪，完成了团体健康分析报告，开展了健康短信、健康咨询热线 等活动，实施了生产一线职工健康巡诊效劳，截至2023月底，共计完成39家市、县我公司在职、离退休、局部农电工共46236名员工的体检工作。 （五）创新管理，企业管理创新及标准化建设成果丰硕。全面部署开展管理提升活动，加强组织领导，努力实现全方位、全过程的管理提升。落实公司标准体系运行工作实施意见，以效劳“三集五大〞体系建设为目标，推进标准化体系落地，加强标准化知识培训和考核工作，公司标准化知识竞赛代表队获得省公司标准化知识竞赛团体第二名的好成绩。以群众性技术创新活动为抓手，构建管理创新学习交流平台，开展管理创新过程控制和跟踪，不断推发开工思维创新、管理创新、技术创新，公司qc小组、课题调研、科技创新等活动成果丰硕，先后获得省公司、中质协、中国水电质协、省质协颁发的创新成果奖近30个，50名同志获省质量管理小组活动诊断师资格。 二、廉政建设情况 （一）强化履职，认真落实“一岗双责〞要求。一是严格落实“三重一大〞事项有关制度要求。不断完善集体产业经营决策程序和集体企业法人治理结构，确保了企业资产处和经营决策程序依法合规。二是抓紧抓实分管工作范围内的反腐倡廉工作。高度关注集体企业廉政建设的危险源点，加大对集体企业人、财、物管理的监控力度，推进了集体产业单位廉政风险防控机制建设，开展了集体企业党风廉政建设调研，加强了重点岗位人员廉政情况排查，不断提升集体企业廉政建设水平。三是扎实开展廉政教育。开展了分管部门主要负责人集体廉政谈话，召开了集体产业单位廉政工作推进会议，落实了重点岗位人员廉政承诺活动，强化廉政学习和警示教育，平时常念“紧箍咒〞，早打“预防针〞，逢会必讲、必谈廉政要求，营造了干事干净的良好气氛。 （二）严以律己，严格各项规章制度执行。认真遵守中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么、国有企业领导人员廉洁从业假设干规定等规章制度，做到不该拿的不拿、不该做的不做、不该去的地方不去，时刻警示自己，清清白白从政，堂堂正正做人，干干净净做事。珍视和正确行使党和人民赋予的权力，强化宗旨意识，把心思用在工作上，用在干事业上。主动、自觉地接受组织和群众的监督，始终把各级组织和人民群众的监督作为对自己的严格要求。 （三）主动学习，不断提升廉洁从业水平。认真学习国务院、国网及省、市公司等有关廉政建设的规章制度和文件精神，积极参加公司组织的各项反腐倡廉学习教育、警示教育等活动，撰写反腐倡廉心得体会，不断增强抵御各种腐朽思想和生活方式侵蚀的免疫力。 （四）从严要求自己的家属、子女和身边工作人员，自觉维护党在人民群众中的形象，努力做到廉洁奉公，忠于职守。家属和身边工作人员没有发生违规违纪行为。 回忆一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些缺乏，如政治理论学习的吸收和领悟有待深化、工作创新水平还需进一步提升等。在今后的工作中，我将坚持以党的“十八大〞会议精神为指导，不断加以改进，争取为党的事业、企业开展做出更多更大的奉献。 企业个人述职述廉报告xx二： 时光奔驰，我自去年11月15日来到集团公司，转眼已愉快地度过了快两个月。两个月的工作实践，使我收获了很多，也使我体会到了各位老总和同事们的关心，体会到了集团公司大家庭的温暖。我以积极进取的工作热情和踏实勤勉的工作态度，认真履职，大胆负责，较好地完成了各位领导交办的工作任务。 我虽是集团公司的一名新员工，但已工作了30年，其中在党政机关任科局级领导干部19年，积累了一定的管理经验，我有信心能胜任领导交办的各项工作。在中国传统佳节春节即将来临的时候，我提前向领导提出转正申请，就试用期的工作述职如下，请予审查。 一、所做工作 两个月来，我认真学习制度，严格遵守制度，从不迟到早退，更不旷工，加班4天。认真履行职责，操守“先做人后做事〞的信念，对办公室同事以工作为重，开诚布公，严格管理，以身作那么，率先垂范，要求大家做到的，自己身先做好。 团结同志，爱岗敬业，淡泊名利，不计得失，尽职尽责，不怕苦，不怕累，不怕脏，工作不分份内份外，既组织指挥，又身体力行，雷厉风行，求真务实，严于律己，襟怀坦白，光明磊落，公正正派，以自己的实际行动和良好的个人品德证明了自己，以真诚感动了大家，以执著的热情奉献在工作中，赢得了领导和同事们的认可。 两个月来，我完成的主要工作： 1、2023年度制度的修改编制工作。新增制度50个（我起草15个），20230页，使新制度到达220个，33万字。新修订的制度凝聚了全公司广阔员工的心血，是集体智慧的结晶。 2、完成督察工作2次。2023年12月22日下午和23日上午对公司各部室职员上班情况，进行了一次全面检查，主要有六项，考勤、工作牌、卫生、周月例会、方案更新上墙、会议纪要等。元月4日配合赵部长对职员12月份工作日志进行了检查。发了2期督查通报。 3、完成了关于推荐集团公司为2023-2023年度XX省建筑行业改革开展先进单位的材料、办公室2023年度工作总结和今年工作方案、集团公司2023年度工作总结、集团公司2023年度大事记、三一工程李泽敏案备忘录等文字材料; 4、主持办公室各种例会和安保人员会12次，参加集团公司各种会议22次。 5、学完了建筑工程施工总承包企业资质等级标准和房屋建筑工程总承包企业资质等级标准两个标准以及不懂财务就当不好建筑施工企业经理、公司主管管理最正确方案两本书。 6、及时向各位老总请示汇报，和有关部门负责人良好沟通协调，在工作中善于发现问题并及时解决完善，积极配合有关部室做好工作。 两个月来，也提出过一些建议，如加强办公环境卫生，加强制度监督检查，加强职员责任考核，加强依法治司，加强企业文化建设等。 二、工作设想 今年办公室工作总的指导思想是：强化枢纽作用，前移效劳阵地，超前发挥承上启下、综合协调、参谋助手、催促检查和效劳保障作用，进一步转变工作作风，改进工作方式，加大效劳力度，提高效劳质量，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用。具体就是抓好以下几点： 树立“一个目标〞。牢固树立““运转有序、协调有力、督办有效、效劳到位〞的工作目标，以更好形象、更佳作风和更高水平做好工作、效劳领导、效劳大局。 注重“两个提升〞。一是提升整体素质。要做德才兼备、多才多艺的“通才〞，力争做到业务上比分管领导还精通，数据上比专业人员还具体;二是提升工作标准。大力推行“极限工作法〞，把领导决策和重点工作的落实推动到“极限〞，把政务效劳优化到“极限〞，把事务效劳层次提升到“极限〞。贯彻实施好iso9000质量管理体系，不再让其仅仅是中的几个文档。 弘扬“三种精神〞： 一是弘扬甘于奉献的精神。以工作为重，以奉献为乐，宁可自己吃苦受累，也绝不能让工作在自己的手里延误一秒钟、出现一点问题; 二是弘扬大胆负责的精神。要有挑大梁、担重担、独挡一面的勇气，对一些棘手的问题不推脱、不回避，主动管，主动问，不怕揽矛盾，不怕丢面子，不怕得罪人，不怕找麻烦; 三是弘扬永不满足的精神。树立一种永不满足的信念，追求更好、追求最好，力争做每一件事情的时候，都能深入细致、不折不扣、拾遗补缺、尽善尽美。 处好“四个关系〞： 一是大局和小局的关系。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局〞作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作