2023年企业中层干部述职报告模板.docx

企业中层干部述职报告模板 企业中层干部述职报告篇11、2023年工作点评 我点评2023年公司一年来的过程，分别用一个字来表达： 第一个字快。公司一个厂区变成了三个厂区，人员从600多人变成了202300人，滨海厂区2个加工类车间变成了总装、电子综合的4个车间的大厂区。其管理的幅度和难度大幅度增加，而我们公司领导的能力且没有大幅度增加。 第二个字新。厂区是新的、领导是新的、人员是新的、组织结构是新的。一切的一切都是新的，知识、能力、流程、管理系统的都没有积累。 第三个字乱：快、新造成的结果必然是乱：系统与系统之间、系统内部各子系统之间必然会因为职责不清晰而造成的混乱，作业效率、管理效率必然会十分低下。 第四个字差。快、新带来的结果必然是乱，而乱带来的结果是作业效率、管理效率低下，自然而然的结果是绩效差。 所以，2023年的工作结果作为我自己，在年初已经看到了。费用一定是大幅度上涨的，加上原材料涨价、美元汇率的下跌，2023年的公司绩效必然会受到极大的影响。 从简要数据看，工程中心的支出幅度极其大，除新增50人的300万元外，还有模具的400多万，样品的20230万以上，七七八八的杂费几十万，里里外外应该多花费了500万以上。 从简要数据看，设备及技术改造的投入也不少，七七八八也有500多万，当年进入本钱的也有200万以上。 从简要数据看，材料上涨带来的毛利率下降在4-5%，利润损失小202300万 从简要数据看，报价无管控带来的毛利率损失大约4-5%，毛利损失约小202300万 上述几个数据一综合，就知道多干了那么多的活，但是没有赚到钱是很自然的事情了。 2、2023年的重点工作 2023年我自己的中心任务是管理下沉，沉到工厂、沉到车间、沉到班组，把根底打扎实、把根底管理慢慢建立起来。 管理下沉包含两个含义： 一、强化方案管理 （一）方案 1）订单完工方案的强化 （1）老机种订单完工方案的强化 梳理瓶颈物料、梳理瓶颈供应商，抓好齐套的根底上，做好作业方案 （2）新机种订单完工方案的强化 新机种订单完工的首要任务是资料的齐套，含样机、图纸、供应商、单价等等，这个是新机种订单完工方案的第一步。 新机种订单完工的第二任务是材料的齐套，尤其是新料的管控，包含了数量、质量。 新机种订单完工的第三任务是试做和量试。尤其是试做，必须进行，而且要对试做有一个流程性、总结性的表单管控，甚至签批手续，才可以顺利流动。 新机种订单完工的第四任务，才是量产。一定要严格工程样机、试做、试产、量产的根本步骤，生产才会顺起来。 2）强化工作方案 工作方案在工厂内部一般涉及三个方面：技术改造、部门建设和培训 （二）方案管理模式--台账式管理 各类方案必须用台账式管理将方案执行过程串接起来，追踪的结果纪录下来。 （三）、方案检讨模式 日例会，检讨每天的出货、齐套、作业方案，确保订单完工 周例会，检讨部门的一周运行状况，重点检查本钱、交期、质量、平安和士气情况，及时发现异常、控制异常。 月例会，检讨工厂的预算达成、绩效达成状况，及时发现问题并采用预防措施，以确保年终经营目标的实现。 二、搭建根底 （一）、作业根底的搭建 物料、bom、工时是作业的三个最根本的根底，要作业有成效，必须将三个根底搭建起来。 物料，要标准好仓库的收料区的（收、退）作业、良品仓中的（发（料）、存、盘、收（车间退料）、退）和成品仓的（收（车间入库、客户退货）、存、盘、发（货）、销（货））各个环节，实物、表单、erp数据三统一。 bom，是作业最根底的根底，bom错，凡事都错。bom错，一般可以分为阶次、作业中心、用量、用料、供应商、单价、图纸，其中用料变更的控制最重要，而图纸错误（无图纸、图纸画错、尺寸标注错误）是最常见的。 工时，工时是车间产能评估、作业员计薪、财务核算本钱的依据。根底是错误的，方案也就不准确，薪水和本钱更加不准确了，都是糊涂中的糊涂。 （二）、文件根底的搭建 将分散各处的技术文件、作业文件、检验文件和验货记录，收集、梳理、汇总成册，作为车间作业的依据，这个其实也可以看成是作业的根底。 设备文件的根底也需要建立起来，包含了设备的台账及维修记录，设备的技术文档。 平安管理文件根底的建立，包含了平安管理文件的台账、制度、流程和平安记录。 （三）、人事根底的搭建 从梳理部门的输入、过程、输出作为起点，再确定出这个部门的组织结构、职责、部门所涉及的表单及其流转的过程，汇总成册一个部门的作业手册。 这样做有两个好处，第一是明确了各个部门的职责、任务和目标，协助各部门经理梳理出了核心工作。第二，可以防止人员流动带来的工作影响。 （四）、文化根底的搭建 第一，是狼性文化的培养，要培养出团队的进攻性，不服输的精神。 第二，合作、协同的团队精神，不能单打独斗，要大群架。 第三，要有学习的气氛，要将各个干部和员工的经验变成沉淀出来，变成一些知识性的东西显性化。让每一个员工都会提高，都有自我提高的能力。 上述是我在中层干部年度述职会上的一个简单发言，虽然只是今天早上短短1个多小时的ppt制作，但其实是我这两个多月以来的综合思考的结果。 企业中层干部述职报告篇2尊敬的各位领导、同事们： 你们好。 辉煌的2023年即将过去，让我们迎来期待已久的2023年.回忆硕果累累的2023.在公司的正确领导下，和管理处李主任、平安部董主管的辛勤带着下.我平安部三分队的全体同仁.本着以人为本，效劳社会的理念.大力推崇效劳为先，用心做事的职业道德观念.以高素质的效劳形式，持续提升工作效率和效劳质量.为营造和谐、有序、舒畅的社区环境.建立相互信任、相互尊敬.实施管理专业化、标准化、人性化.确保管理质量的一致性.而做出不懈的努力.将业主满意，作为我们孜孜不倦的追求和管理的最高原那么.为，本着平安、舒适、文明、标准的效劳宗旨，树立良好的品牌形象，而不断的艰辛奋斗. 在此，我将2023年的工作做以汇报： 一、为确保公司的正常运转和支持公司的不断开展壮大，我分队在管理处的安排下，大力的支援公园大地的后期入伙. 二、结合公司的要求，带着队员认真学习，公司下发的礼节礼貌和效劳礼仪的标准.使我们整体的素质和效劳的质量有了更标准、更标准、更统一的提升.为我们更好的效劳，和树立公司的品牌形象奠定了良好的根底. 三、带着分队配合管理处，圆满完成六一儿童节、八月中秋节、十一、圣诞、元旦、和春节等节日的筹备、组织、和现场秩序的维护工作. 四、加强队员业务技能的培训.建立起一支高素质、高质量、高标准完成任务的平安管理队伍. 五、加强队员的日常人文环境的管理和培养.树立了一支：生活上互相互助、工作上积极配合，团结、奋进、凝聚力强、战斗力强的优秀团队. 六、加强队员的军事体能训练.打造了一支，相互间能严密配合，团结意识强、纪律意识强、军事过得硬.迅速、快捷、能及时应对各类突发事件的优秀队伍. 七、加强自身和队员的安防意识的学习和培训.确保了小区正常的生活秩序，和一年间无刑事案件、无意外事故的发生.保证了小区的人员生命平安和财产平安. 八、加强自身及队员的消防意识，和消防技能的学习及培训.及时排查、处理火灾的隐患.提高消防意识.认真落实公司的方针、政策，时刻做好消防迎检工作.并配合管理处圆满完成，年度消防演习. 九、在这一年的工作中，不断的学习、掌握、熟练物业的管理知识、努力提升专业 技能和应对技巧.坚决服从公司的领导，认真领会、执行公司的管理策略.和工作指示精神.并贯彻落实到，实际工作当中去.始终把维护公司的利益放在第一位，确保公司的正常运作和小区的平安. 以上是我在这一年中，做的较好的方面.纵观这一年的工作.客观自我剖析，自己在以下方面中还存在缺乏之处.肯请各位领导给于批评和指证.待在以后的工作中进一步加强改正和学习. 一、工作中有松懈的情况. 二、业务技能和专业知识还有待提高 三、工作经验还需进一步的积累和请教学习. 四、对团队的管理和建设有待加强. 2023年即将成为过去，满怀期待2023年的到来.新的一年，意味着新的机遇，和新的挑战.我坚信，在公司领导英明的决策下、和带着下，我们鸿荣源物业公司的明天，将会更好.为我们鸿荣源物业公司奉献的全体同事们，也将会更好.我.做为公司的一份子.在明年的工作中.我将一如既往.全心全意的为公司奉献我的一份微薄之力. darr;darr;darr;darr;darr;下一页还有更多有关企业中层干部述职报告darr;darr;darr;darr;darr; 第8页 共8页