2023年仙源镇践行“一线工作法”调研报告.docx

仙源镇践行“一线工作法〞调研报告 领导干部要践行“一线工作法〞 近年来，从机关到基层，从企业到社区，都在提倡“一线工作法〞。那么到底什么是“一线工作法〞。最早是什么人从什么地方提出来的。这些目前还无从考证。但其内涵顾名思义是领导干部深入一线开展工作的工作方法。其外延随着时代的开展已经有很多，不同的性质的单位，其外延并不相同。核心内容是：“情况在一线掌握、问题在一线解决、矛盾在一线化解、措施在一线落实，成效在一线表达〞。说到底，“一线工作法〞是密切党和群众血肉联系的实践表达，与毛泽东群众路线思想一脉相承，是邓小平理论、“三个代表〞重要思想、科学开展观应用到实际工作中的具体方法。 “坐在同一条板凳上，才缩短了心与心的距离；住在农家的炕头上，收获的才不只是建议。我的脚下沾有多少泥土，我的心中就沉淀多少真情〞，这是中央电视台走基层栏目的导语，也是“一线工作法〞在实际应用中的真实情景。 从党中央的以人为本、执政为民重大决策，到省委袁书记要求的干部下乡住村帮扶，再到市委的争做“五个表率〞、坚持“20字〞要求、弘扬“九个方面〞良好作风，等等，都要求领导干部要改进作风，推动科学开展，促进社会和谐。去年以来，在省委袁书记三进砖壁村住村帮扶的带动下，全省7万多名干部纷纷下乡住村，帮助所住村制订开展规划， -1进行、决策在想象中产生、措施在会议上落实、问题在口头边解决、业绩在数字间排列，导致干群关系疏远，有的甚至紧张。践行“一线工作法〞，就是要领导干部沉到基层“一线〞，着眼于大局，主动围绕社会和群众的需求，真真实实来到群众当中，了解群众的思想动态、心理需求和生活追求，与群众交心谈心，疏导群众情绪，解开群众思想疙瘩，化解群众在处理问题时的冲突，以“效劳〞创新执政方式，实实在在地解决群众工作和生活中紧迫需要解决的问题，用实际行动赢得群众的信任、支持和拥护，会聚起干事创业的强大力量。 “一线工作法〞是改进工作作风的迫切需要。在实际工作中，我们时常会遇到这样一种情况，有些工作不缺乏创新开展的思路、对策和措施，但是工作却不见起色。追根溯源，还是因为对实际情况把握不透，对群众意愿了解不深，对可能遇到的矛盾障碍预料不周。正确的决策从哪里来。只能从深入基层调查研究中得来。广阔党员领导干部定期深入企业、基层、群众，听取基层的呼声、意愿和意见建议，做到问政于民、问需于民、问计于民。惟有如此，才能了解社情民意，洞悉施政得失，找到工作的着力点和突破口，更好更快地部署和推开工作。“一线工作法〞让领导干部们的办公场所从室内转到了室外，从前方转到了一线，让广阔干部们深入一线抓落实、扑下身子勤效劳，彻底改变有些干部“浮 -3局，并立足于对社会资源的开发与整合，增强领导干部的资源汲取与发动能力，大大提高了领导干部的凝聚力和战斗力。三是提升领导干部自我教育的能力。现在，我们提倡干部年轻化，事实上我们的多数年轻干部从上学到参加工作，很少真正接触基层一线工作，践行“一线工作法〞，既是一个补课的过程，又是一个提升工作能力的过程。领导干部经常深入基层，与群众一起工作、一起生活，真切感受人民群众的战斗力和创造力，充分发挥群众的积级性和主动性，干部群众就会团结一致、齐心协力，共同为基层工作想方设法，为经济开展出谋划策，从而促进经济社会又好又快开展。 “一线工作法〞是转变部门职能的生动表达。随着经济社会的开展和市场经济体制的不断深入，我们的党委、政府工作部门职能必须从“管理型〞向“效劳型〞转变，由被动效劳向主动效劳转变。在新形势下，面对党的建设、经济建设、社会建设、精神文明建设、生态文明建设中存在的突出问题，要积极应对，主动寻找规律，探索改进方法，提出解决思路，切实解决到位。践行“一线工作法〞就是要领导干部走出机关，走出单位，深入农村，深入社区，深入工厂、企业、学校，把自己当成其中的一员，变纸上谈兵为积极参与，变指手划脚为亲身实践，把产业开展、企业生产运营、社会事业建设、根底设施建设、社会和谐稳定中的各种突出问题解决在一线，以效劳促提高，以效劳求转变，以效劳谋开展，才能真正实现职能转变。 可见，“一线工作法〞，从根本上说就是坚持了客观第 一、实践第 一、群众第一的辨证唯物论和历史唯物论的世界观、方法论。“一线工作法〞，是党员干部密切联系群众的好方法，是践行“科学开展观〞的具体表达，是推动经济社会开展的必然选择。随着形势的开展变化，这一做法能否长期坚持下去。这就需要我们不断的探索和完善。 第一，强化教育，推动一线工作法的顺利实施。践行一线工作法的前提是各级干部要想干事，能够端正对工作的态度，带着感情主动投入一线工作，解决实际问题，推进科学开展，促进社会和谐。一方面，要加强领导干部的情感教育。践行一线工作法，扎实推进各项工作，首要的任务就是要解决领导干部对工作的态度问题，而最终决定领导干部工作态度的，那么是其对群众的感情。一些干部身上不同程度存在一些问题，主要是精神状态不好，主动性、积极性、进取心不强；缺乏敬业精神，做事不认真负责，怕吃苦、怕承担责任，等等。究其原因，主要是对群众缺乏根本的感情，对工作缺乏应有的激情。为此要在领导干部中广泛开展情感教育，教育各级领导干部在工作生活中要做到“四个经常〞，即：经常回忆自己的成长历程，思考不同阶段自己都做了什么事情，待遇和权力都发生了哪些变化；经常思考权力是谁赋予的， -6工作上有一个熟悉、摸索、适应的过程，需要组织部门牵头给予积极的支持和帮助，搞好传帮带，比方，把群众工作方法好、基层工作经验丰富的干部与年轻的干部结成对子，对年轻干部进行教育指导，使大家拧成一股劲，在较短的时间内得到较为全面、较大收益，促进工作目标的顺利完成。 第二，强化运行机制，切实践行一线工作法。践行一线工作法的关键是让领导干部能够在一线做出科学决策、解决具体问题，实现推进开展，促进和谐，使工作更具针对性和实效性。一要上级领导带头。领导干部是一般干部的典范，上级是下级的典范，党员干部是群众的典范。如果上级领导干部能坚持一线工作法的话，那么就会潜移默化地带动下属形成好的作风，无形中约束下级不敢恣意妄为。否那么，“己不正，焉能正人〞。可见，推行“一线工作法〞，领导干部更具有决定性的作用，必须以身作那么、率先垂范、身体力行。二要大力推行现场办公制度。要求各级领导干部坚决摒弃传统的大会推进工作的方式，突出一事一议，突出工作的针对性、实效性，少开原那么笼统的大会，多到工作一线召开现场办公会，多到前沿阵地召开解决问题的会，多到基层一线、面对广阔群众抓好工作落实，做到日常工作定期办、具体工作现场办、紧急问题随时办，让领导干部做到对自己负责的工作心中有数、推进工作时手中有方、落实工作时始终握有主动权。三要建立“工作要上去，干部要下沉〞的工作机制。 -8实地核查等形式进行抽查核实，将核实情况如实记入实绩档案，对核实过程中发现的突出问题，及时通知有关部门，对在工作中推诿扯皮、未尽责或失职的，要实行责任追究，发挥实绩档案在干部考核体系中的积极作用。二是要完善考核评价制度。坚持把每位领导干部联系基层、效劳群众的情况，纳入对领导班子和领导干部的政绩考核，定期开展“联系基层、效劳群众好干部〞评选活动，及时发现联系基层、效劳群众的先进典型，增强示范效应。坚持把党委考核与群众评议结合起来，把“一线工作法〞实绩纳入整体考核体系，将“过程考核〞与“结果考核〞、“平时考核〞与“年终考核〞有机结合，逐步建立起组织考核、民主评议、群众监督等全方位的考核评价体系，把对各级干部的考核评价权力交给普通党员和基层群众，全面、客观、公正地评价干部的工作业绩。三是注重考核督查结果运用。切实把工作落实与政绩考核、干部选拔任用结合起来，变“伯乐相马〞为“赛场选马〞，变少数人选人为多数人选人，提高选人用人公信度，形成以实绩论人、注重在一线考察干部、用群众的口碑认识干部、用抓落实的成果检验干部的良好机制；要在政治上重视一线干部，尤其对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要多加关注、不能亏待，对那些踏踏实实、勤勤恳恳、默默无闻、一心做事的“老黄牛〞要主动留意、格外看重，对那些左顾右盼、不集中精力做事、搞形式主义、哗众取宠、 -202311- 第7页 共7页