2023年仓储部管理评审报告新编.docx

仓储部管理评审报告 第一篇：仓储部管理评审报告仓储部管理评审报告资料 （202223年5月） 一、质量管理体系综述 仓储部的主要工作是：对公司所有物料综合方案，全面控制，科学有效地存储管理；以品质第 一、顾客至上为宗旨，协调各部门间配合度，完全以产品实现过程为中心。保证质量管理体系有效地运行。 从体系运行的三个月时间来看，主要是以下方面得到了一定的改善：１供货准时率，来料合格率，帐物卡相符得到了进一步提高；２停工待料，延迟客人交货有所降低. 二、过程业绩（质量目标达成状况） 供货准时率 发料准确率 三、总结 自2023年6月公司推行iso9001：2022质量管理体系，经过两年多的整顿和持续改善，我部门各方面都有了很大的变化，但也仍旧存在一些缺乏之处： a）改进之处 1供应商延迟交货明显减少，同时停工待料也明显减少2公司全体员工及供应商对品质意识得到大量提高3仓库得到进一步标准化，有效地提高流通速度 4通过iso，5s的运作及强化，清洁卫生，物料标识，物料摆放等都得到进一步加强b）缺乏之处 1工作繁忙而造成对iso9001：2022质量管理体系的理解和深入学习不够 2对员工质量意识有待加强，对iso9001。2022质量管理体系知识有待进一步培训练。 第二篇：2023年仓储部管理评审报告仓储部管理评审报告 自公司贯彻iso/ts16949：202223体系以来，仓储部全员加强对体系的学习，增加了解，提高认识，现结合本部门实际，围绕公司制定的质量方针和质量目标，针对体系文件对仓储部门的要求，我们做了一些工作，汇报如下： 1、产品的标识和可追溯性 依据体系对产品标识及可追溯性的要求，采用批次管理，从原材料验收合格入库开始，对每一批原料、半成品、成品进行批号登记管理，使每一批原料、半成品、成品都有一个独特的唯一的标识，仓储采取分类、定制、库位管理。单据记录做入账面，存档管理，便于追溯。 2、产品先进先出， 依据先进先出的原那么，我们按照入库的先后批次先进先出，对每一批原料、半成品、成品的出入库信息都登记在账面上，帐目内容包括进出日期、客户名称、规格、数量、结存、批次等内容。 3、产品防护控制 依据程序文件对产品防护的要求，我们制定了相关规定，发出成品包装桶盖要扣平安扣，对装货车辆限高控制。原料、半成品、成品包装桶堆放，限高管理，对温度、湿度有要求的原材料，严格放置到冷库管储存，做好分类、定制、标识管理，所有原料、半成品、成品按照要求先进先出出入库。配备相应的防护设施，并且实行现场监督检查制度，发现问题，及时改善。 4、日常工作流程及作业标准按照程序文件、sop的要求执行。 仓储日常收、发、存、盘等工作，按照程序文件的要求走流程，按照作业指导书的要求执行，让体系来标准我们的日常工作。 在iso/ts16949。202223质量管理体系运行的3年中，仓储部按文件要求运行实施，但由于时间原因及员工认识度的问题，对文件理解不深，尚存在缺乏，为此仓储部将加强对每一位员工的培训学习力度，让每一位员工理解体系，深入学习体系，把我们的日常工作时刻与体系相结合，运用pdca的方法，不断完善，持续改进。 仓储部 2023年12月5日 第三篇：设备部管理评审报告管理评审报告 部门：设备部报告人：史丑银 自公司建立质量管理体系以来，在质量方针和质量目标的指引下，我部门根据自己的职责，以配合生产为工作重心，以相关法律法规为依据，做好设备的管理和维修工作。 一、在设备运行管理方面，能认真执行设备点检制度，设备操作人员每班点检，设备维护人员每周巡检，及时发现并维修设备缺陷隐患，对大的缺陷工程按方案检修，使设备保持完好运行状况。对能源介质管网，认真巡检，及时发现和消除跑、冒、滴、漏问题，做好节能降耗工作。 二、严格执行日常保养（维护）和定期保养（维修）制度。日常保养：操作者每班照例进行保养，包括班前2023－15分钟的巡回检查；班中责任制，注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、指示信号、保险装置等是否正常；班后、周末、节日前的大清扫、擦洗。发现隐患，及时排除；发现大问题，找维修人员处理。定期保养：设备运行1－2个月或运转500小时以后，以操作工人为主，维修工配合，进行局部解体清洗检查，调整配合间隙和紧固零件，处理日常保养无法处理的缺陷。定期保养完后，由车间技术人员与设备管理员进行验收评定，填写好保养记录。确保设备经常保持整齐、清洁、润滑、平安、经济运行。 三、主要重点设备应定期进行精度、性能测试，做好记录，发现精度、效能降低，应进行调整或检修。对主要重点设备的关键部位进行日常点检和定期点检，并做好记录。 四、特种设备指防爆电气设备、压力容器和起吊设备，严格按照国家有关规定进行使用和管理，定期进行检测和预防性试验，发现隐患，必须更换或立即进行处理. 五、加强设备润滑管理，建立并严格执行润滑“五定〞即定人、定质、定点、定量、定期制度，做好换油记录。主要设备要建立润滑卡片， 第四篇：研发部管理评审报告研发部管理评审报告2023.1.25 研发部在公司总工的带着下按照iso9001。202223标准管理职责要求对技术研发工程过程严格进行管理控制，确保设计开发符合市场需求。 1.质量体系运行的状况及质量方针、质量目标的实施及达成情况 为确保公司的质量体系的有效运行，认真学习iso9001相关标准、管理手册、程序文件内容，把它运用到实际工作中去。加强技术研发部门文件和资料的保管、归档工作。 组织员工提高自身工作素质，认真学习和理解质量目标、质量方针精神，使得公司研发进度、成果有序有效进行。 研发部在总工直接领导下，负责工程设计和开发并具体实施控制的责任部门，负责资料、文件、图纸、工艺等输入并保管归档，对各个阶段进行评审、验证、确认、更改等，这些工作在原有根底上均有很大的提高。 研发部门2023年度研发工程进度及成果根本到达预期，合格率已达成，已进行小规模量产。 2.纠正/预防措施 审核中出现局部待完善之处，如“r202300c型灭火侦测救援机器人的设计输入内容中缺少适用的法律法规列举〞，因研发工程产品为新型高新技术，故本就缺少使用的相应法律法规之规定，但我部门将积极收集并完善相应适用的相关法律法规文件资料。 3.资源的需求状况 根据公司工程规划及开展情况，对现有的资源配置情况需要根据部门实际需求，将进行改善其人力、设备等相关资源配置，需进一步方案实施。 4.教育培训有效性评估报告 根据前期教育培训评估结果中可见，在检测培训效果的同时，通过公司员工对在各自的工作岗位的表现情况，实际操作与执行情况有一定差距；故合理安排员工进行专业性的技术培训、现场演练、体系文件学习、入职培训等具有必要性，同时，需根据不同员工岗位及专业进行合理地方案，有效地学习。 5.持续改进措施 加强并完善研发部门关于研发工程产品的相关法律法规的统一学习管理；加强对生产过程的监督、检查力度，对不标准操作行为能及时发现并及时纠正改进； 通过员工的共同努力，在公司各级领导的关心和指导下，加强现代化企业管理力度，特别是技术工艺文件还有缺乏，争取在今后工作中将完善技术工艺文件标准管理，希望公司有更大的开展。 第五篇：供应部管理评审报告供应部管理评审报告 自我公司推行iso900质量体系以来，供应部严格执行iso900体系采购要素，并在原文件的根底上，进行了修订和改进工作，大大完善了采购体系文件的各方面要求。 加强了对供应商的开发、控制与管理，提高了采购产品的质量，同时又不断降低采购产品的价格，并全力配合技术部、质保部对采购产品的质量、技术要求和规定，使所采购产品的送检率达20230%，提供原材料满足生产需求的及时性到达20230%。 依据iso900标准要求，制定了对供应商生产件批准的文件要求，并进一步细化了对供应商开发、控制与管理的细节。其中包括要求供应商20230%按时、按质、按量交付产品（包括小批量及样品提供），并协助供应商制定了改进方案，逐步建立健全质量体系，提高产品质量及效劳，同时要求各供应商不断在产品本钱上持续改进，以满足市场竞争对持续降低产品本钱的需求。 2023年1至2023月采购物资到位率达20230％，其中所有物资20230％，质量状况根本良好，没有退货发生，个别杂质有偏差现象，但不影顾客的要求。 根据2023年管理评审会议结果，供应部需要作进一步的改进与提高，特别是在采购物料的本钱与品质上，要加强与供应商的沟通力度，并加强对供应商的控制与管理，进一步争取最优惠的付款条件，提高采购物资的品质，降低采购本钱。 随着企业的开展和客户要求的递增，2023年度方案增补一个较高水平、较高质量、综合性强的外表处理供应商。 在后期工作中，供应部将严格按照is2023000体系运作，根据年度质量目标努力奋进，为永达公司的不断开展壮大奉献力量。 供应部2023年2023月28日 第8页 共8页