2023年仓库管理员底总结报告.docx

仓库治理员年底参考总结报告 　　a：工作期间主要完成事项： 　　1)理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针关于仓储规划的不明确，。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存治理。 　　2)防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，关于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 　　3)在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的操纵，仓储按照方案排程， 　　4)为了防止物资堆放过高导致物资发生倒塌事件，要求所有包材供应商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。 　　5)物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，关于彩盒尾数，以及局部裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘治理。 　　6)为防止在堆码过程中，由于物资太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。 　　7)防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮uv工作。 　　8)为了改变没有做到尾数治理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数治理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，并在外包装上贴上尾数标签。 　　9)下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。 　　10)12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司运营决策提供相应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展完全、准确、无误盘查…… 　　11)：为了及时理解仓储工作中觉察的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进处理，特做了一个仓储信息治理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6s，消防平安知识仓储部工作目的等相关学习材料。 　　12)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，本人争取在新的一年里多加学习做到明白得更多，做得更好! 　　13)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对本人不好的做法即时予以改正。 　　14)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。 　　15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘， 　　16)为了加强对外发原料的操纵，所有原料收、发物料由一个人来管控， 　　18)消费车间退料不及时，按照要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库， 　　19)关于订单物料报欠，请mc对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。 　　总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加明晰获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，制造出辉煌的明天!2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。