天道酬勤仓库降本增效措施-工作报告文章来源网络整理，仅供参考学习仓库降本增效措施针对剧烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。以下是橙子整理的资料，仅供参考，欢送阅读。仓库降本增效措施第一﹑仓储方面一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查清扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资平安合理利用。三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字前方可上报采购，最大限度的降低库存。六、采用有效的储存定位方法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置确实定。如果定位方法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止过失，便于清点的管天道酬勤理方式。储存定位方法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。七、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的根本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有过失，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改良的潜力。第二、采购方面一、完善采购根底管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供给商评价标准确实定与供给商等级的划分及数据库建立;二、把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购本钱。所以要学会核价：不管采购任何一...
