2023年仓库降本增效措施工作报告.docx

天道酬勤 仓库降本增效措施-工作报告 　文章来源网络整理，仅供参考学习 　仓库降本增效措施 　 针对剧烈的市场竞争，仓库不断降本增效，从中积累了一些经验，为今后进一步做好仓库工作起到借鉴作用。 　以下是橙子整理的资料，仅供参考，欢送阅读。 　仓库降本增效措施 第一﹑仓储方面 　 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。 　 二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查清扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资平安合理利用。 　 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。 　 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字前方可上报采购，最大限度的降低库存。 　 六、采用有效的储存定位方法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置确实定。如果定位方法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止过失，便于清点的管理方式。储存定位方法可采取先进的计算机管理，也可采取一般人工管理。 　 七、 采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的根本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有过失，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 　 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改良的潜力。 　 第二、采购方面 　 一、完善采购根底管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供给商评价标准确实定与供给商等级的划分及数据库建立; 　 二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购本钱。所以要学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供给商所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下根底。以此为基 　 础有目的的谈判，做到知彼，百战百胜 　 三、与供给商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供给商并与其签订长期合同，稳定的供给商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供给有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供给链的竞争优势，要尽可能与优秀的供给商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供给的产品与技术改良，支持供给商的开展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。 　 四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系等信息要详细登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。 　 五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要到达一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理;对供给商的产品本钱或效劳状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要求采购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差异等。 　 六、建立月度供给商评分制度(从质量、价格、效劳三方面入手)，实行供给商配额制度，会收到你意想不到的效果。 　浅谈降本增效 经济危机以来，我们不但面临着“交船难，接单难〞的窘境，同时还面临着因主要原材料价格上涨、劳动力价格上升、人民币汇率提高及公司自身管理存在漏洞等不利因素导致本钱上升，且船舶市场价格下滑幅度较大，致使企业利润空间越来越小的种种困难局面。 　通过近一年的努力，润邦海洋不断成长并壮大，在肯定我们的成绩的同时，也看到了我们的缺乏之处。为此建议从以下几点加以整顿和提高： 　 ㈠ 生产上 狠抓生产，强化造船的方案管理，不断提高生产效率，力争缩短造船周期，以保证生产稳步进行; 　 1、坚持抓前道工序，以确保下道生产工序顺利推进。根据产品特点，明确各部门的重要节点和关键工程，并责任到人，跟踪完成，以防止方案不周导致时间上的浪费; 　 2、建立健全完整的方案管理体系，树立方案的权威性，公司各个部门要紧紧围绕公司的生产方案，编制各自的专业方案，如：生产技术准备方案、物资采购纳期方案、设备保障方案、平安生产方案、质量方案、人力资源方案、产品本钱方案、资金使用方案等，并相互衔接和协调，以保证公司生产方案的落实和全面完成，由公司统一综合平衡后下发执行; 　 3、方案一旦确定，各单位和部门要不折不扣的坚决执行; 　 ㈡ 质量上 　 我们实施“三检制度〞，自检、互检、专检，即一个产品建造完成自己必须先检查一次，然后员工之间开展相互检查，最后由专职检查人员把关，从而不断提高产品质量。同时，坚持“一次做好，一次做对〞的做事原那么，尽量减少交验次数，防止返工; 标准工艺纪律，完善设计质量，加强设计管理，对设计图纸严格把关，及时发现设计图纸中隐藏的问题，并提出解决方案，防止设计错误流到生产环节，带来不必要的本钱费用增加。 　 ㈢ 管理上 　 加强“7S〞管理，突破管理者的思维定式，改变员工“不标准行为〞。生产现场、设施的定置化和标准化管理，生产工人按标准化、精细化要求，精心施工。 　 1、全面强化实施目标本钱管理，将目标本钱的各项指标层层分解、落实到各部门和生产单位并与经济责任和奖惩结合起来，做好检查、考核、分析、总结、反响工作; 　 2、进一步理顺产品本钱核算管理，标准本钱核算方法，合理的分摊和计算产品本钱，防止漏算、重复计算现象的产生; 　 3、完善产品定额、工时定额管理，配齐配全定额业务管理人员，严肃定额纪律，任何单位或个人不得擅自修改; 　 4、健全价格管理体系，包括工时价格、外协劳务(产品)价格、设备台时价格等，统一各种价格的制定、审核、审批和对外结算程序，杜绝朝令夕改、政出多头、有章不循、无章可循的现象; 　 5、加强仓库管理，每月应自行盘点，做到账物相符、帐帐相符，掌握库存状况，为物资采购提供订货依据，努力降低储藏资金，使库存最小化、最优化，防止闲而不用。 　总之，降低产品本钱是一个永恒的主题，它涉及企业管理的全方位，是一个复杂的系统工程，它关系到企业的兴衰、员工的命运，降低产品本钱是有限的，而增加产品本钱那么是无限的，加强管理是降低产品本钱的唯一途径，我们要通过努力，从细微入手，科学节约，全员参与，将产品本钱降低到最低程度，以此突显我们与周边船厂的竞争优势。 　降本增效建议书 呼入部的全体员工们： 　 降本增效是企业开展的着力点，是企业生存的立足之本。节能减排是企业降本增效的重要途径，更是一份对社会义务的责任担当。为了营造低本钱高效益运营的企业气氛，引导公司全员积极降本增效，公司决定开展2023年“降本增效〞专项劳动竞赛。现发动呼入部的广阔员工们发扬主人翁精神，积极参与，努力为企业节能增效做奉献。呼入部特向全体员工发出如下建议： 　 一、加大节能降本宣传力度，不断增强节能的紧迫感，使命感和责任感，共同营造人人关心节能，个个参与降本的积极气氛。使降本节能成为我们的自觉行动，人人争当节能标兵，减排楷模。 　 二、以节约为己任，养成节能的良好习惯，立足岗位，从自己身边做起，从细节做起，做好节能减排。 　 1、倡导办公设备零待机能耗。减少办公设备日常待机能耗，下班后不忘及时关闭等设备，及时关闭空调，拔掉插座等，夏季空调不高于26摄氏度;养成办公室及其他公共场所随手关灯，随手关闭水龙头的良好习惯。 　 2、倡导无纸化节约化办公。积极推广“无纸办公〞、“无纸通信〞，建设无纸化办公环境，节约打印、复印用纸，提倡双面使用;日常工作选用低耗能，环保办公用品。 　 3、倡导全员低碳体验活动。鼓励员工低碳出行，上下班多乘坐公共交通工具，家住的近的员工可骑自行车或步行上班，多走楼梯，少乘坐电梯;家住的远的员工，积极做好居家客服的工作，将低碳、环保、高效三位一体。 　 三、强化效劳质量和效率意识，以质量为生命，以效率求效益。 　 继续开展各项以效劳质量为主题的活动，鼓励员工展现多方面技能，高产多劳，增强热线效劳竞争力;持续开展交叉营销，优化坐席配备，合理资源整合，提高热线坐席效率，逐步向效劳营销的高效能热线目标前行。 　 四、围绕降本增效，积极开动脑筋，发挥聪明才智，踊跃提出节能 　 增效的合理化建议。鼓励节能减排小创造，小创造，大力推广应用节能增效的创新成果，促进企业降本增效的可持续开展。 　 各位员工朋友们，让我们积极行动起来，参加到降本增效的队伍中，齐心协力，为创立节约型效率型单位奉献自己的一份力量!