2023年仓储企业调研报告新编.docx

仓储企业调研报告 一仓储公司简介： 我们组较为深入走访的公司主要是南京建业物流和南京三圣物流。还有其他的小公司在此就不一一例出。这两家公司都是专业从事仓储业的企业，在南京地区也算属规模及业绩较为突出的。我们知道危化品对仓储条件的要求很高，在设备，管理方面高于一般货物的仓储。而这我们组所调研的企业主要从事的就是危化品的仓储，因此从这几家的调研结果中也在一定程度上反映了中小仓储企业的开展现状。 二调研过程： 负责本次调研问卷的两位组员将做好的问卷拿到一起讨论并再做了适当的修改，确定好之后我们商量了去企业的具体时间。2023月21号的这天我们带着做好的问卷，在学校租了几辆自行车出发了，在路上我们再次做了到了企业后的具体分工。 首先走访的是南京建业物流，刚进大门我们就看到了厂内有个饲养孔雀的大笼子，不知道这与企业有着什么样的关系，也许现在的我们就是这样，总是带着好奇。这种好奇是难得的，但言归正传，我们还是把好奇放在了此行的目的上来。因为实现为联系，我们冒犯地进入了南京建业的会计部门，但所幸里面的负责人接待了我们，在听完我们的介绍后带着我们到仓库走了走。她虽为会计部门的人，但从她的介绍中，我们还是得到了来自企业里的关于仓库最真实，较为专业的描述。而公司的重要仓库因为我们的身份及公司里的制度，她只是向我们做了简单的介绍。 接着我们走访了几家小公司，在这几家公司里只是进去看了一下，因为我们进去的时候里面正好在装卸货，没有找到相应的负责人，只是一些暂时没事的人和我们聊了聊。 最后一家也是给我映像最深的是南京三圣物流公司，在门卫处我们费尽周折才打听到公司里专门负责带学生的李主任，并在门卫大叔的指引下来到了李主任的办公室。然而李主任有事不在，本准备走的，但一想，刚刚上来的时候旁边就是经理，董事的办公室，门卫给我们介绍的级别肯定也不小，而且在我们拿出调研问卷给办公室的其他人员时，他们都说还是等李主任回来吧，他会的。我们决定等。半小时过去了，办公室走来了一个陌生的面孔，就是李主任了，他看到我们也明白了。兴许是我们的诚意，李主任很热情的带着我们把公司走了一遍，并为我们的问题做了详细的解答。在这里我们收获了今天所有我们想要的。在快要走的时候李主任指了一个人，穿着厂服，在车辆 调度那边忙碌着，居然是公司的老总。我想，正是有这样的一个团体才有了我们在这里的收获吧。 三调研结论： 通过一天的走访，我们对中小仓储企业有了一定的了解，回来后我们组又再次做了分工，整理今天的资料，上网查询关于中小仓储企业的开展现状分析资料。 虽然当前的仓储行业处于快速开展的阶段，在我们走访的这几家时里面一片繁忙，但是这实际情况远非书本上所讲，这里我就简单总结一下我们组所了解的情况。 仓储业的开展迅速是毋庸置疑的，在物流经济利益循环下也不断成立了更多的物流公司，在很大程度上促进了我国经济的开展，然而以现有的物流水平，中小仓储企业难以形成凝聚力。主要问题有： 1、企业设备落后，目前很多的仓储企业多为人工处理货物，机器化程度低。 2、效劳功能不全，我们走访的这几家都是只从事仓储效劳，网上资料分析也显示物流效劳功能的单一使得生产难以形成完整的供应链。 3、物流管理理念落后，有些仓储公司都是原来企业独立出来的部门，还有一些先进的物流管理理念尚未融入到实际的操作当中去。 4、人才的欠缺，由于大局部中小规模的仓储公司人员较少，在员工结构上大专以上学历人员所占比例较少，这与公司的规模有着极大的关系。 5、资金的缺乏，虽然仓储行情一片大好，企业的利润每年都在增长，但还难以购置先进仓储设备以扩大规模。以上使我们组总结出的当前中小仓储企业的开展缺乏，所谓发现解决问题，我们组 员在一起讨论后认为，各高校应继续加大对物流人才的培养，顺应市场的变化，增强国际视野，使得物流人才更为专业化，国际化。不仅能紧随物流的开展趋势，还要深入企业，提出具体的解决措施。同时政府也要加大对物流行业的投入，软硬件设施的齐全，以让中小仓储企业获得更大的开展。 四调研感想： 这次深入企业的调研给了我们很大的感想，真正的是第一次单独进入企业，所有的事情都靠我们自己的力量去完成，锻炼了我们的团队合作意识，但这不是主要的。能够深入企业中，在实际的操作与交流中加强了我们的专业知识，理论在实践中深化。同时我们也实地的去了解了当前中小仓储企业的现状。我想这才是我们最大的收获。这其中也给了我们很多的时机，就看我们物流管理专业的学生如何去认识，去把握了。时机对每个人是平等的，无论在哪都可以学到很多知识，给我们以成长。在此我想用三圣物流公司的李主任的一句话作为这篇报告的结束语：做个有心人。 物流202324班第一小组 组长：韩琴琴 组员：周婷赵妍东方施文通黄逸伦 第二篇：仓储企业调研报告仓储企业调研报告 在大背景下，随着经济的全球化和信息技术的迅速开展，现代物流在经济开展中的作用日益突出，开展现代物流能有效的降低本钱，提高流通效率和企业竞争力。技术的进步和管理的日益改善使得制造本钱的利润空间减少，于是降低物流本钱成为第三方利润源。越来越多的企业已经注意到了当前的开展趋势，纷纷采取措施，随之开展起来的物流业成为了社会党宠儿。作为物流业中重要组成局部的仓储企业的开展是怎样的呢。下面，我们组将以南宁为例，根据我们的调查关于仓储企业的开展情况。 仓储业的开展迅速是毋庸置疑的，在物流经济利益循环下也不断成立了更多的物流公司，在很大程度上促进了我国经济的开展。 以沃尔玛为例，沃尔玛采购管理（1）采购信息管理系统 沃尔玛建立卫星通讯网络系统。这套系统的应用，使配送中心、供应商及每一分店的每一销售点都能形成连线作业，在短短数小时内便可完成“填妥订单—各分店订单汇总—送出订单〞的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。 （2）沃尔玛全球采购 在沃尔玛，全球采购是指某个国家的沃尔玛店铺通过全球采购网络从其他国家的供应商进口商品，而从该国供应商进货那么由该国沃尔玛公司的采购部门负责采购。 （3）“一站式〞采购 社区店是沃尔玛开创的全新经营模式，提供“一站式购物〞烟酒礼品，服装等都属于质优价廉的群众商品。通过“一站式购物〞购物更加方便快捷。 4）外乡化采购 沃尔玛与当地供应商建立战略伙伴关系，从供应商出大量进货集中采购，配送，既减少中间环节又降低进货本钱。 沃尔玛的配送流程管理 ■物流配送 沃尔玛根据收货的数量将配送中心分成不同的区域，对箱装和盘装的货物进行统一管理。沃尔玛应用复杂的条形码技术和手持式计算机系统，使配送中心的管理变得更加容易，每个员工都可以获取所有库存品项的实时库存信息。 ■库存管理 沃尔玛允许各门店管理自己的库存、缩减产品的包装尺码、甚至进行价风格整，从而减少没有利润空间的库存。沃尔玛借助it提高了畅销品项的库存可用性，而不是为了缩减本钱而全面降低所有品项的库存水平。沃尔玛通过与供应商建立网络。 此外，沃尔玛还应用一种集中式库存数据系统。门店的作业人员通过这个系统就能确定特定时间内所有产品的库存水平和存放位置。 沃尔玛还应用了条形码技术和无线射频技术管理库存。条形码技术使货物的分拣、收货和库存控制变得更加有效率，同时订货包装和库存盘点也变得更加容易。 沃尔玛配送中心存在的问题高度自动化物流系统在高效的信息系统的协同作用下产生的效应使沃尔玛最大限度地降低了商品库存和在途时间，有效压缩了营运本钱，其配送中心从收到店铺的订单到向生产厂家进货和送货，只需要两天时间。 连锁超市配送的现状及存在的问题，（1）商品种类多，配送要求高，配送效果不尽人意，零售业连锁超市销售的商品的品种繁多，涉及食品、日用品、家居装饰等，决定了对配送的要求高。如对于冷冻食品在运输和仓储过程中要有严格的卫生和保温措施——食品冷链物流。（2）统一配送率低，运作难度高，传统物流资源难以适应零售业连锁超市的配送量波动大，订货频率高，时间要求相对也比较严格。沃尔玛成功的物流仓储配送模式给我国大型超市的借鉴建立连锁超市自身特征的配送中心，配送中心对连锁超市的开展固然重要，但必须选择适当的形式，建立连锁超市自身特征的配送中心，否那么就无法发挥配送中心的优势作用。连锁超市应该根据自身规模、资金状况、开展前景进行理性选择。应该采取统一规划、集中部署、布实施、逐步到位的策略。自营物流配送规模小，我们要完善配送作业体系，提高配送效率。 沃尔玛利用快速高效的物流配送中心，以及尖端的计算机技术、完善的物流信息技术和管理系统，实现商品配送规模化，提高商品配送效率，降低本钱。 调研总结。这次的仓储与配送的调研任务就是对连锁物流行业的仓储以及配送方面进行调研。而我选择了对沃尔玛的仓储与配送进行调研。沃尔玛是零售业的巨头。所以沃尔玛的仓储与配送也是做得比较好的。给当代的大型超市有了借鉴意义。同时在对沃尔玛调研的同时，明白了现代物流业对我国的一些行业的重要性。不仅是对零售业，还是物流业、运输业等都很重要。而且沃尔玛超市拥有自己的配送中心。这是相对于其他连锁超市而言，是一个很大的特色。无疑拥有配送中心是有很大的优势的。这是我国的连锁超市应该借鉴的。因为随着科技的进步，生产的分工越来越细，在国外已经出现了许多专门承担配送 （1）因为我国目前的连锁店规模普遍较小，自建配送中心由于不能取得规模效应而导致所得收益缺乏以补偿建设费用。 2）由于专门承担配送任务的公司和连锁店之间是效劳和被效劳的关系，效劳质量的好坏直接关系到配送中心的切身利益。因此，在当前我国企业内部管理能力较差的情况下，由专职配送中心完成配送任务有利于提高配送效率，反过来又促进了配送业的开展。 3）我国大量的连锁店需要的商品具有品种繁多、批次不一的特点，且多品种、小批量的趋势越来越明显。如果还是按照传统的渠道，按批发业的业种来各自进行配送的话，既会增大物流的本钱，且连锁店铺也难于应付增多的送货卡车。把向各店铺配送的商品混装在一辆卡车上配送，对于大幅度提高连锁物流配送效率具有重要现实意义。 仓储开展的方向，充分利用已有的仓储资源的仓储社会化，提高仓储效率和仓储业分工开展的专业化功能，加速满足社会生产开展和促进物流效率提高的仓储标准化，提高仓储自身效率，实现仓储管理的现代化。（1）仓储业社会化、功能化 我国仓储业目前的效率低、利用率不高、作业条件差、缺乏自身开展能力，在市场经济的环境中，任何社会资源只有在市场中自由交换才能充分表达其价值，也只有在自由交换体制的鼓励之下，才回更好地发挥其创造性。仓储业需要以“产权明晰、权责明确、整齐分开、管理科学〞为原那么惊醒现代化改造，建立科学西那金的企业治理结构，成为自负盈亏、自主经营的市场竞争的主体，才能彻底改变我国仓储业的不良状况，真正成为市场资源，向更加完善的方向开展。储的需要也社会分工是生产力开展的结果，又是促进生产力开展的动力。我国仓储业的技术水平和功能重复的现状，只有通过分工和专业化的开展才能得以改变。社会对仓同对其他啊社会资源的需要一样，向着专业化、特殊化、功能化、个性化的方向开展。同时仓储业内部在市场竞争中也只有通过专业化的开展，提高产品个性化的优势。（2）仓储机械化、自动化 随着生产技术的开展，生产机械化已是现代企业生产的根本要求。机械具有承重能力强、效率高、工作时间久、损害低等多种特点。仓储作业大都负荷中，作业两大，作业环境恶劣，时间紧，存在着众多系统性不平安隐患，因而仓储机械化是仓储业开展的必然。仓