2023年仓储公司干部述职报告7篇新编.docx

仓储公司干部述职报告范文7篇 。市场、乌市赛博特汽车城、石河子及克拉玛依汽车交易市场的调研走访，为园区的招商工作奠定了良好的根底。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设16栋单体建筑，分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信息效劳区及生活区五大块，共计开发可租赁的商铺577间，目前以招商完成438间，剩余待招商的空铺139间，商铺招商完成率为82%; 另外，公司根据市场调研，又开发建设了钢材市场交易区及铁艺加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室74间，目前招商完成58间，剩余16间，收取办公室租赁费共计30.xx万元。钢材市场经营场地租赁面积为97xx0平米，共计收取经营场地租赁费183.75万元。 二、其他方面的汇报 因目前在招商运营部任职，心里想的是如何圆满完成园区的招商工作及如何处理在招商过程中所遇到的问题。以下为自己所遇到的一些问题及尚不成熟的想法，望各位领导指正。 1、一期陆路物流区开发建设的16栋单体建筑未能按前期宣传如期交付使用，这对预定商铺的商户有一定的影响。 2、因同行“北疆机电交易城〞的招商开展，在我们原有的商户中产生了一定的影响，个别已定商铺的商户在公司的回访中含蓄的表达了要求退房的想法。因此，公司目前当全力抓工程进度，抢时间，及早让商户顺利入住并经营，以此形成浓厚的商业气氛。 真诚的希望举集团之力，力争园区于2023年5月前整体开业，以此奠定欧亚国际物流中心在北疆物流行业的龙头地位。 三、存在的缺乏和今后努力的方向 一年来，虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但和公司上级领导的要求还有很大的差距，主要表现是满足于完成上级布置的任务和常规事务工作，大胆开展工作的力度还不够。 面对明年的挑战，我将按照公司领导的总体部署，结合公司实际，以创新的思路做好职责内的所有工作，并带着好我们的团队，努力使我们的招商工作再上新台阶。 回忆一年来的工作，我感到困难虽比预想的多，但解决困难的方法更多，能取得这些不错的成绩。这主要得益于我们有一个坚强有力的领导集体，得益于集团所属各公司的理解与支持。我深信，我们的规模会越来越大，我们的前景无限美好，我们的效益更会越来越好。 各位领导，我将以本次述职作为一个重要契机，认真做好总结，遵照集团的部署和要求，认真规划自己今年的工作思路，力争在来年的述职报告中有更好的成果汇报给大家。 以上是我的述职报告，请予审议，缺乏之处，请予指正。 述职人：xxx 2023年xx月xx日 仓储公司干部述职报告 （二）2023年即将过去，在担任物流任公司副总经理期间，始终坚持以“三个代表〞重要思想、xxx精神为指导，以认真落实党风廉政建设责任制为主要内容，并以求真务实的精神和作风，与公司领导班子一起，认真履行岗位职责，圆满的完成了分管的各项工作任务，现汇报如下： 一、不断加强政治理论学习，不断增强廉政勤廉意识 认真学习党的方针，政策，积极贯彻落实“三个代表〞“科学开展观〞和党的十七届五中全会精神。努力学习掌握科学文化知识，不断提高自身和业务水平。在职业道德上严格要求自己，通过学习党的十七届五中全会及集团公司高层领导干部会议精神，进一步解放了思想，政治理论水平也有了新的提高。同时在工作中运用这些理论解决了很多实际问题，取得了很好的成效。时时刻刻用共产党员的标准标准自己的言行，把自己置于员工的监督之中。我也深知构建和谐企业，不是要简单的一团和气，而是要以科学开展观为指导，铁的纪律和爱的管理贯穿始终。 二、认真履行职责，努力做好本职工作 针对各部门工作特点首抓效劳质量，标准了窗口部门的文明用语，在文明生产方面要求场区内的装箱区、空箱区、落重区、拆箱区，区清楚确，箱体码放整齐，道路通畅，场容、场貌大大改观。同时为提高机械设备的完好率，开设了维修工维培训班，重新建立健全了三检制度，确保机械在线零故障，经过一年来的不懈努力，机械设备维修返修率大大降低，机械设备的完好率大大提高，车容车貌也发生了变化。 三、追求精益管理，打造卓越标杆 认真落实各级领导的指示精神，贯彻“平安第一、预防为主〞的方针，认真扎实的做好各项平安工作。年初以来建立健全了公司平安生产规章制度、平安生产操作规程文件汇编，制作了道路标识牌、箱位标识牌、车位标识牌，规章制度标识牌、操作规程标识牌，为提高员工遵章守纪的平安意识，要求值班人员每天至少两次到场区进行安检，查处各种违章现象，并及时整改，消除隐患杜绝事故发生。为预防突发事件的发生，组织制定应急预案，建立了公司部门经理夜间值班制度，由于平安工作抓到了实处，本年度未发生重大平安事故。确保一方平安，使公司资产保值增值。 总之，2023年的工作即将结束，新一年的工作会更加艰巨，自己将不懈努力，以“好的效果，高的水平〞作为我衡量工作的标准，争取把明年的工作做得更好。 述职人：xx 2023年xx月xx日 仓储公司干部述职报告 （三）时间无声无息，2023，作为祖国60华诞、大庆油田发现50周年这样一个特殊的年份，留给我们太多的难忘和感动。暮然回首，往事溢满心头。在物资公司党委和物资公司的正确领导下，在机关部室和兄弟单位的支持配合下，我和班子成员一道，团结带着广阔干部员工家属，以2023年度仓储公司总体工作思路为主线，忠实履行工作职责，努力改善工作条件，不断完善规章制度，各项工作取得了一定的进步。全年到货物资20，20234车，物资吞吐量244、20万吨，物资卸车正点率、验收及时率、出库质量合格率和效劳满意率均达xx0%。全年实现主营业务收入5，125.61万元，主营业务支出5，035.40万元，利润90.21万元。平安生产平稳推进，仓储管理标准运行，队伍建设持续提高，效劳文化不断加强，综合治理有序开展，典型效应日益突出，各项指标都牢牢控制在物资公司下达的指标之内，为此，我向各位，并通过你们，向全体干部员工家属表示衷心地感谢。 忙碌了又一个365天，今朝静静回望，内心充满了对年华的敬意，敬佩它挑拣出刻骨铭心的印记和启示，照亮我们前行的路，在此向各位汇报，请评议。 有一种习惯叫学习，我坚持学习 人生有限，知识无限;仕途有尽，学海无涯。在社会不断开展的今天，新事物、新问题层出不穷，通过学习来了解新情况，解决新矛盾、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非为难，持之为难〞。这个过程看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，了解了新观念、新思潮、新知识，在工作中拓宽了视野，实践中增添了解决困难和矛盾的新方法;其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣;再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。 法国学者培根曾经说过。“习惯是人生的主宰，人们应该努力地追求好习惯。〞确实，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，认真学习党的xxx、十七届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素质。积极参加学习实践科学开展观活动和主题教育活动，在学习必读书目的同时，认真撰写心得体会和理论文章，深化了对科学开展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深入基层调查研究，查找问题，分析对策，推进工作。 文化瑰宝是真正的财富，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的知识层次和文化品味，并静下心来，系统、深刻地领会，用以指导工作。其实，让人快乐的不一定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。 我因找到自学的仓储知识与实际工作的某个切入点而自喜;我因坚持传统文化的学习，注重培养员工“宁静致远、淡泊明志〞的思想境界而冲动;我因带着员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电影铁人而热血沸腾。我知道，岁月不会白白地流逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜美的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断交流，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，学有所得，劳有所获。 有一种意识叫效益，我重视效益 降本是有形的效益，效劳是无形的利润，平安是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚决而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效一分钱;我们为用户提供优质效劳，就是在为企业创造潜在的效益;我们人人讲平安，事事重平安，确保平安生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在2023年，按照物资公司的统一部署，我带着干部员工，认真开展“人人查隐患、全员抓平安〞、“降本增效年〞和推进效劳文化建设活动。 平安是创益的保障。回忆一年的平安工作，这其中饱含了我们太多的心血，这其中蕴藏着我们太多的牵挂，因为它关乎员工的生命健康，关乎员工的切身利益。这种效益意识已经镌刻在我们每一个人的灵魂深处，成为全员的共识。为此，我经常和干部员工讲，生产固然重要，效劳不容无视，但只有在保证平安的前提下有序推进，才是最大的效益，才是最大的尽职。时刻绷紧平安这根弦，这是我对自己的要求，也是我对全员的要求。我坚持每日巡查库区料场，发现问题，立即解决。在油田全面压缩本钱的大前提下，我努力为干部员工，特别为苦脏累险的员工创造劳动保护条件，全年支付手套、工服、小劳保等费用37、3万元。在各种会议上，我经常要求班子成员、各中队、机关各办要增强责任感、使命感和紧迫感，采取“走动式管理〞模式，经常深入基层、现场，做“有感领导〞。 在这一点上，大家能够按照严之又严、细之又细、实之又实的要求，认真贯彻执行让胡路仓储公司2023年平安、环保、健康工作实施方案，把交通平安、防火平安、生产作业平安、环境保护、完善根底工作、平安文化建设的每一项任务、每一条措施、每一个环节都落到实处，有效地落实“反违章禁令〞、“后退五步法〞、“平安经验分享〞等制度方法，突出“平安检查〞与“隐患整改〞力度，做到月月有重点，周周有专题。纠违小分队认真履行职责，一旦发现平安隐患立即提出整改要求，在维护平安工作上发挥了重要的作用。干部员工为平安工作付出的努力都将化作永恒的回忆，在我的心中升腾起无尽的感动和无穷的力量，鼓励我带着大家继续集中精力，突出重点，找准平安薄弱环节和突出问题，做到抓平安生产的态度不变，力度不减，标准不降低，效益意识不动摇。 本钱就像海绵里的水，只要科学、合理地“挤〞，就会见到成效。自物资公司“降本增效年〞活动开展以来，我立即召开班子会，将“降本增效〞列为全年工作重点，本着向管理要效益的原那么，结合自身实际，商讨本单位的活动方案。组织召开发动大会，号召全体干部员工牢固树立“过紧日子、细日子〞的思想，强化全员节能降耗、节约创效意识。各中队立即投身到活动中来，积极为降本增效献计献策。机械一队通过改造推土机油箱盖，控制了油料的损耗。“刘备战班组〞的好工人朴凤元提出了“大省一个件、小省一个垫、拆卸无跑漏、装配无松动、一年争节二十万〞的工作目标。 机械二队按提料单顺序装车，减少吊车用电量。维修队对库区9台高架灯和24台普通照明灯，调整了开关时间，有效节约了电能。材料库减少物资的二次倒运量，实现物资低本钱保管。建工库队部四间办公室共用一台饮水机。计量站累计修理破损电池xx块。经保中队自己动手修理挡车器、电动门。综合效劳队用雨水绿化、栽花。配送队严抓设备保养，预防在先，