天道酬勤从地铁工程实例角度对采购规划分析探讨李晋：采购是一项工程工程顺利开展的物质根底保障，其合理规划对工程的本钱控制、实施进度、以及合同管理等方面都有着重要的影响，因此采购管理分析在工程管理中是非常有必要的。笔者根据工程采购管理的相关理论，结合某地铁工程展开分析，通过分解采购工作和对合同类型的选择进行研究，对不同的采购需求情况下合同类型的择优作出了总结。关键词：采购管理；采购工作分解；合同选择中图分类号：F253文献标识码：A轨道交通作为一项公共根底设施工程，极大地方便了市民出行，提高了人们的生活水平和生活质量。我国目前的轨道交通大多由政府进行投资，一个轨道交通工程的投资周期长，投资金额从几十亿至数百亿，而且涉及范围广，所需签订的合同多。采购规划的目的在于在确保工程工程质量的情况下尽可能减少工程建设的花费，以减少投资总费用，维护国家社会的公共利益。1工程概况某地铁工程工程的线路全长约为32km，其中地下路段约为29.59km，高架路段约为2.41km，整条线路共设置24个车站，包含22个地下站，2个高架站，其中1个为换乘点车站。整个工程工程的投资总额约为151亿元人民币，其中约95亿元用于设备和建安工程，约20亿元用于车辆的购置，其他费用占总额的24%，约为36亿元。2采购规划的意义轨道交通工程建设的采购工程涉猎面广，包括上千余个子工程，采购合同额过百亿，因此，只有对采购工程进行合理地分解，并对采购工作做好详细的规划，才能保证采购工作的顺利进行。采购规划对采购工作的开展有着直接的影响，对整个工程的质量上下、平安稳定运行都有着决定性作用。3采购工程分解3.1工程分解原那么WBS，即工作分解结构，与职责分派、预算本钱、采购及进度方案等都息息相关，是工程范围管理的一种重要工具，也是工程管理工作的根底。WBS可以将整个采购工程分解为多个子工程，并对各个子工程的采购范围进行确定，最终将其有机地组织起来。进行采购工程分解有两种途径，可以根据工程的工作范围和工作内容进行分解，也可以根据合同的签订对象来对工程进行分解。天道酬勤3.2对工程采购工程进行分解地铁工程作为一项大型的市政建设工程，系统复杂，技术性强，涉及范围广，需要结合工程管理模式及工程的实际情况对工程进行分解。本文中笔者根据签订合同对象的不同对该工程实例采购工程分解为三个层次。首先依据工作性质进行第一层次的分解，划分为工程勘察、设计、监理、咨询、施工和安装六个方面。再根...
