2023年人民医院工作报告医院工作报告.docx

人民医院工作报告医院工作报告 【】 ： 同志们： 新年伊始，万象更新。伴随着“十六大〞四中全会的春风，我们又迎来了令人振奋而又让人思索的一年。今天，我们召开全院职工大会，主要是回忆总结过去的一年工作，提出2023年度医院工作思路。在此，我谨代表医院院支、两 同志们： 新年伊始，万象更新。伴随着“十六大〞四中全会的春风，我们又迎来了令人振奋而又让人思索的一年。今天，我们召开全院职工大会，主要是回忆总结过去的一年工作，提出2023年度医院工作思路。在此，我谨代表医院院支、两委向为医院开展付出辛勤劳动的全院干部、职工表示亲切的慰问和诚挚的谢意。下面，我分两个方面讲一讲。 一、2022年度工作回忆 2022年，我院全面贯彻党的“三个代表〞重要思想，发扬“团结协作、开拓创新、艰苦奋斗、求真务实〞的精神，把“开展要有新思路、改革要有新举措、开放要有新局面〞作为医院工作方针的指导思想。努力做好党和政府交给的公共卫生体系建设工程，努力做好医院改革和开展的大文章。做出了一定的成绩。 （一）根本情况医院业务收入 总业务收入xxxxxxxx元医疗收入：xxxxxxx元门诊人次：xxxxx人次手术台次：xxxx台药品：xxxxxxxx元辅助检查收入：xxxxxx元出院住院人数：xxxxx人。 （二）认真搞好公共卫生体系建设―――传染病区改扩建工程。 2022年x月，我院定为传染病区改建单位。此工程为省府今年内为民办的x件实事中的第x件。医院领导深知责任重大，改扩建任务下达后，医院先后召开了院委会、科室负责人会、职工大会以及当地政府、周边村、组群众协调会，并成立了以院长等九人组成的工程建设领导小组，实行了严格的工作责任制。整个改扩建工程新建和改建总建筑面积为xxxxxm2，其中新建xxxxm2，设置病床xxx张，总投资约xxxx万元。工程改扩建时间短、任务重、难度大、要求高。在上级领导关心和有关部门的积极参与下，工程从设计、招标、建设、验收，均严格按照有关法律、法规要求进行，仅仅只有xxx天，就以工程质量优良竣工验收。在工程建设的全过程中，身为工程负责人的甲方代表xxx同志身先士卒、废寝忘食的坚守在工程第一线，对工程质量、进度、平安等诸方面进行认真检查、催促、指导，屡次召开现场办公会，发现问题及时指出和解决。 （三）认真学习“三个代表〞重要思想，提高干部队伍素质，为病人热情效劳。 今年医院院、支两委认真学习“三个代表〞重要思想学习“十六〞大四中全会精神，加快医院改革和开展的步伐，在职工中树立全心全意为人民效劳的思想，一切想着病人，妇产科建立健全了责任护理制。上门为离退休干部进行巡回医疗，受到了老干的表扬。下乡义诊两次，派出医生、护士上门为病人效劳xxx人次。特别是驻xxx医务所的xxx同志。以医务所为家，想病人之所想，急病人之所急，多年来出诊x万多人次，夜间出诊xxx余人次，为单位创造出了良好的经济效益，老干们“三次〞为其请功。他屡次受到了xx政府表扬、嘉奖，今年又被评为xxx劳动模范。 内科今年成功抢救xx名生命垂危的有机磷农药中毒患者，xx等医护人员整夜守护把病人从死亡线上挽救回来，病人家属感谢不尽；xxxxx为老干部郭文斌上门进行针炙推拿治疗，深受老干及家属的好评。外科患者xxx在肠穿孔术中心跳骤仃，台上医师xxx、xxx、台下医师xxxx和手术室工作人员通力合作，以娴熟过硬的技术，成功的将患者从死神手中夺回来；另一外伤患者，出现少见骨筋膜综合征早期表现，由于xxx，xxx医师准确诊断，果断处理，防止了一场患者截肢的危险。妇产科屡次成功抢救产后大出血、产后子痫病人。全年医院接受病人赠送锦旗xx面，表扬信xxx封。 （四）强化管理、深化医院改革 医院实行绩效工资制，进一步完善、稳固已取得的改革成果进一步调整完善各项考核，调动职工的积极性，把个人工作业绩与个人的经济收入挂钩，把个人的工作质量与个人考核挂钩。医院领导分别联系一个科室，深入临床，深入基层，及时化解和处理临床所遇的问题。针对医院一段时间劳动纪律松懈的情况，召开职代会对职工“休假制度〞、“加强劳动纪律的决定〞等文件，组织人员对各岗位进行劳动纪律专项检查治理。对违反劳动纪律的迟到、早退18人次进行行政处理，增强职工的责任心和危机感。 （五）努力重树医院形象，探索走专科特色之路。开拓医疗市场 2022年“非典〞对医院的负面影响，在2022年依然存在。针对这一情况医院加大宣传力度，在xxx电视台黄金时段用xxxxxx元打广告，在县内悬挂标语xxx条，张贴宣传标语xxxx余条，发放宣传单xxxx余份，并采用走出去请进来的方法，千方百计吸引病人。外出义诊，出诊，扩大医院影响。请xxxxxx医院专家来坐诊，减少非典带来的负面形象。通过努力，今年我院住院楼改扩建，对住院环境造成影响，但业务收入和病人来院就诊人数已恢复到“非典〞医院仃业前的水平。 今年针对医院特色不明显的现状，医院着重打造椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科、针炙推拿专科取得了一定的经济效益和社会影响。 （六）抓医疗质量，搞好医疗平安 医院组织职工学习传染病防治法执业医师法等法律、法规，完善院科两级质量控制。每科配备质控员，对环节质量进行实时控制。医院坚持每周一次的行政查房，坚持每季的质量讲评会。发放质控通报xx期，组织全院大会诊xx次，对新发布的病历书写、处方书写等医疗标准文书，对万余张处方进行检查分析，组织院内业务学习xxx次，参加人数达xxxx人次。送进修xx人，参加省短训学习班，学术活动xxx人次。对发生的医疗纠纷能进行妥善处理，对医疗过失事故的责任人和管理人进行了经济处分。屡次召开医疗平安会，对医疗过失事故进行分析。 认真执行传染病防治法搞好疫情报告，努力做好“非典〞、“禽流感〞防治工作，开展以艾滋病等重点传染病防治知识培训及宣传。全年举办培训学习xx期；出专刊xx期；宣传板画xxx块，张贴宣传画xxx张，各类横幅xxx条次；发放宣传资料8000余份。 认真执行献血法，坚持临床合理用血，全血用血xxxxxxxml，均为成份血，成份血使用率达20230%。 （七）加强人才队伍建设，加快人才的培养，提高医疗竞争力 医疗市场的竞争核心是人才的竞争。医院由于多种原因，造成人材结构不合理，医疗队伍素质不高。为此医院提出加快人才队伍的要求，规定参加工作三年内医务人员，必须在2年内取得本专业“执业证〞，否那么调离工作岗位或辞退。医院一方面给他们压力，高要求，另一方面给出必要的学习条件，派有经验的医师“传、帮、带〞，要求医生必须实行住院医生三年内24小时责任制。全年业务考试xxx次，全年青年中参加各类成考自考xxx人，参加晋级晋升考试xxx人，参加学习xx人，获大专本科文凭xx人。均给奖励金，以激发医院学习热情。 （八）加大医院根底设施投入，增加医院开展动力 多年来，我院较外地同级医院相比，开展缓慢，原因有多方面，其中关键一点就是医院没有得到开展。今年院、支两委紧紧抓住“开展才是硬道理〞这条主线，借“公共卫生体系建设〞之东风，进一步完善院内绿化美化工作。病区的改扩建进一步完善病人的就医环境。检验科投入xxx万元购置设备和房屋装饰改造，建立起艾滋病初筛检查室，并通过省验收。年底医院针对目前严重缺电和原发电机组老化、制约医院业务开展的新情况，购进620千瓦的新发电机组，彻底解决用电问题。 （九）党、团、工会活动开展丰富多彩 党支部屡次召开党员大会，认真学习“十六大〞四中全会精神、为医院改革、开展做了大量工作。十二月经县组织部考核检查，给予了很好的评价。团支部“五四〞组织青年去xxxx旅游，工会组织了羽毛球比赛并积极参加xxxx羽毛球联赛，取得三个第三名的好成绩，工会还组织卡拉ok赛，舞会、扑克、钓鱼比赛等屡次活动，并同周边单位联谊，丰富了职工精神生活。 （十）存在的问题与缺乏 1.主要是党的建设和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新形势下如何加强医院文化建设还需要我们去研究，并付诸实施。 2.由于近几年的基建投入，加上2022年“非典〞和2022年省政府x件实事的第x件公共卫生体系建设，导致医院资金十分紧张，职工的福利待遇未能到位等等。影响了医院的业务的正常开展滞后，同时也给职工的工作和生活带来很大的压力。 3.医院管理工作跟不上医院开展的需要，医德医风建设还需进一步加强。中层干部未充分发挥其职能管理作用，存在重制度制定，轻执行的情况。医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。 4.缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建设有待加速。 5.用人缺乏鼓励机制。近三年招聘人员过多（xxx多人），且结构不合理，超过单位需要和承受能力。 二、2023年工作思路 （一）抓战略，拓展业务，打造专科特色。 2023年将针对医院专科特色不明显的现状，制定科学的战略开展目标，努力提升业务收入。全院干部职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要确保医疗总收入力争突破xxxx万元。这就要求我们必须内抓管理，外树形象，努力提高效劳水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素质，开展拳头科室，着重打造腰椎间盘治疗专科、心血管疾病治疗专科，针炙推拿专科，中医治疗疑难杂症专科等，以重点科室带动全院开展，拓展业务工程，聘请权威专家教授坐诊，扩大医院影响。 （二）抓班子，加强学习，提高自身素质。 医院一班子是医院干部职工的领头羊，首先是加强学习，提高自身素质，先知先觉才能先行，不知不觉永远不行，要以永远的忧患意识，自我生存意识，拓荒精神，追求医院永远的活力。因为市场唯一不变的准那么就是永远在变，唯有审时度势，抓住机遇，变在市场之前，才能创造市场。还要干当前、想长远、未雨绸缪，早做打算，把冲天的奋斗豪情与严谨的科学态度相结合，创业不息，自强不息。为此，院委会在今年下决心，下力气，面对当前人浮于事，不求上进，得过且过，安于现状等有碍医院拓展业务开展滞后不良行为等，将动一次大手术，大整改，把领导班子的责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，开创医院工作新局面。 （三）抓竟争，鼓励竟争机制，深化分配制度改革。 积极探索分配制度改革新模式，努力提高工作效率。2023年医院将全面推行浮开工资制，全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直接与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。工资、奖金实施上项不封顶，下项只拿根本生活费（按XX市标准），拉大工资、奖金差距，加大向临床、含金量倾斜的力度，彻底改变人浮于事、做与不做一个样的局面，彻底打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正表达多劳多得、不劳不得的分配原那么，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性，不断提升医院品味，医护质量含金量。 （四）抓干部管理，完善管理机制，促进人才培养。 “政治路线确定之后，干部就是决定因素〞。2023年继续推行医院中层干部竟聘上岗制，把哪些有理想、有抱负、有朝气，业务过得硬的临床一线的年青人选拨到领导岗位上来，加大中层干部工作管理的力度，充分发他们的聪明才干、管理水平。采取制定与执行并重的原那么。要有一定的压力及危机感、紧迫感，同时也应给予他们责、权、利的空间，对中层干部中的学科带头人，成绩大、奉献突出者实行重奖的原那么。有效地充分发挥中层干部的职能作用及积极性。 医疗市场的竟争核心是人才的竞争。为此2023年医院将遵照加快人才队伍培养的规划要求，对凡参加工作三年内医务人员，必须在2年内取得本专