2023年人才工作自查报告5篇.docx

人才工作自查报告5篇 第一篇：人才工作自查报告2023年度人才工作自查报告（5000字） 2023年度人才工作自查报告 今年以来，区经信局大力实施“企业经营管理人才培训工程〞，按照“上下联动、分层组织、突出重点、分批培训〞的原那么，采取走出去学、请进来教，部门联办、企业自办相结合等培训方式，全方位、多层次地开展企业人才教育培训工作，为区经济开展奠定了坚实的人才根底。 一、加强组织领导，完善规划建设 认真贯彻落实省、市、区关于企业人才培训工作的要求，结合新时期人才工作实际，研究制定了2023年企业经营管理人才教育培训方案，完善有关教育培训工作的制度和措施，确定培训重点，明确了培训内容。同时，成立了以主要领导为组长的人才工作领导小组，定期召开专题会议，研究和部署人才工作，形成了主要领导亲自抓、分管领导靠上抓，相关股室具体抓的人才责任网络。加强宣传，通过编印经信信政策汇编、企业政策汇编、企业产业规划汇编，深入企业宣传等形式，广泛宣传人才工作的重要意义，调动企业参加培训的积极性和主动性，为企业人才培训工作顺利开展奠定了坚实的根底。 二、创新企业人才培训形式，拓宽培训渠道 今年以来，我们不断改进培训方式、拓宽培训渠道，加大工作力度，强化工作措施，确保企业人才培训工作取得了实效。 －1－ 一是大力实施“请进来，送出去〞的培训战略。一方面，组织企业赴全国高等院校进行学习培训。5月份，组织区内重点工业商贸流通30家企业负责人赴新加坡南洋理工大学参加了XX市区企业高层管理人员高级研修班。本次研修班为期2023天，授课老师均为大学教授、博士生导师，培训内容包括人力资源管理与领导力提升、企业战略管理、客户消费行为与心理、宏观经济政策分析与走向、商务沟通与谈判、公司理财与资本运营等6个模块。 二是积极引导企业搞好自主培训。在积极做好企业培训效劳的同时，积极引导企业加大资金投入，大力实施自主培训工程，促进了企业人才素质的不断提升。其中，富海集团、通海集团、东方实业、北方实业等重点企业均制定了培训方案，编撰了培训教材，安排了专项培训经费，其中通海集团在我局的引导下，企业自身编纂了企业文化与职工培训手册，做到人手一本。还有三丰香油等企业自己出资分期分批到知名高校学习。企业自主培训工作逐步走向了标准化。 三是积极组织企业外出考察。实行鼓励与开展并存的培训战略，组织镇、街道分管领导、重点企业厂长（经理）和经济能人赴威海、德州、滨州、临沂等经济开展先进地区参观考察，引导企业确立现代管理理念，增长了见识，开阔了视野、拓宽了思路，进一步增强了各企业加快开展的信心和决心。 三、以企业技术中心为依托，大力加强创新人才队伍建设 －2－ 围绕促进企业技术进步，积极落实自主创新政策，鼓励企业加大科研投入，提高创新能力，增强核心竞争力，支持有条件的企业创立工程技术研究中心、企业技术中心，引进高层次专业技术人才。2023年，创立市级企业技术中心3家，省级企业实训基地2家。 四、扎实做好企业人才摸底调查 为全面了解掌握企业经营管理人才和专业技术人才现状，建立健全区企业人才队伍，推进区企业人才队伍建设，科学制定人才队伍建设中长期开展规划和企业经营管理人才队伍建设中长期开展规划，区经信局在全区规模企业中开展了企业经营管理人才信息采集工作。以企业为单位，全面收集整理相关人才信息，对区企业经营管理人才分布现状，企业人才需求情况进行认真认真调研，全面、准确、及时的反映企业人才信息动态，并逐步建立企业经营管理人才信息库，为科学制定企业人才中长期开展目标奠定根底。 五、努力为企业人才引进工作效劳针对区企业缺乏管理和专业技术人才的情况，区经信局加强同区组织、人事、劳动等相关部门沟通联系，免费为各企业提供人才信息效劳。同时，加强与工业企业人事主管和办公室负责人的联系和交流，及时掌握企业人才需求情况，组织企业对相关政策文件加强学习，引导和鼓励企业建立适宜自身开展情况的人才 －3－ 培养和职工培训方案。在规模企业中积极推广各地引进人才、使用人才、留住人才、培养人才的先进经验和做法。 六、加强自身人才队伍建设 全国、全省人才工作会议召开后，区经信局积极组织各股室认真学习国家中长期人才开展规划纲要（202322-2023年）等文件，认真领会贯彻文件精神，并深入各企业广泛宣传各项人才工作政策。同时，为使人才工作落到实处，区经信局认真总结经验，逐步建立和完善人才工作的长效机制。建立干部职工加强学习和业务培训制度。通过每周固定学习时间，标准理论学习和业务学习，定期邀请专家授课，领导亲自点评等，提高全体干部职工业务能力和综合素质。建立健全奖惩鼓励机制，按照建设“学习型〞机关的目标和要求，制定了考核和奖惩方法，激发了干部职工学习积极性。制定干部职工竞争上岗和轮岗交流制度。对人才的使用打破重学历、资历，轻能力、业绩用人倾向，形成“能者上、平者让、庸者下〞的竞争机制。在各股室负责人的选任上，区经信局采取竞争上岗的方式，坚持公开、平等、竞争、择优的原那么，严格按照规定程序选人用人。同时，大力推行轮岗制度，每名干部职工定期或不定期到不同岗位锻炼，全面培养自身的综合素质和能力。 一年来，我局人才工作虽然取得了一定成绩，但是与先进地区相比，与区委、区政府的要求相比，还存有差距和缺乏，主要表现在培训体系还不十分健全、企业重视度不够、企业自主培训 －4－ 有待进一步标准等方面，下一步我们根据企业不同性质和需求，在区委、区政府的领导下，努力营造一个尊重知识、尊重人才的良好气氛，创造一个留住人才，鼓励人才干好事业，干大事业的良好环境，推进区经济健康快速开展。－5－ 荐征稽所所长廉洁自律自查报告（共6篇）荐科技工作自查报告（共 6 篇）荐领导班子执行党风廉政建设责任制情况自查报告（共6篇）荐202322年个人绩效考核自查报告（共6篇）荐XX市科技局工业科行风评议自查报告及整改措施 第二篇：人才工作自查报告县卫生局党组202322年度人才工作 自查报告 按照县委人才办的安排，局党组紧紧围绕“人才强县〞战略，进一步解放思想，树立科学的人才观，大力营造有利于人才脱颖而出的环境，以建设一支政治强、业务精的卫生人员队伍为己任，大力加强卫生人才队伍建设，形成了“选拨与培养并举、管理与效劳并重〞的人才工作新局面。现自查如下： 一、主要工作情况： （一）加强人才工作的领导，健全组织，明确任务 事业要开展，人才是保障。局党组充分认识到人才是事关事业开展的战略资源。为确保人才工作的正确领导，局党组成立了由党组书记、局长胡才芳任组长，副局长邓爱平、彭庆尧、纪检组长夏千明任副组长，局机关股室负责人为成员的全县卫生系统人才工作领导小组，负责组织落实卫生系统人才工作的统筹规划和组织实施。局党组坚持定期研究人才工作，听取人才工作情况汇报，研究解决人才培养、使用工作中存在的问题，确保人才工作各项任务落实到位。 （二）加大人才选拨力度，营造优秀人才脱颖而出的环境 一是局党组组成考核组对12个乡镇卫生院的班子进行了届中考核，调整充实了局部乡镇卫生院领导班子，给年轻有为的同志提供了展示才华的平台；二是以竞争上岗的方式，全面完成了卫生系统事业单位岗位设臵工作，极大地调动了年轻骨干的工作积极性;三是配合县编办、县人事局到大专院校直接选聘研究生、本科生各1名，公开招聘事业单位工作人员60名，极大地缓解了我县卫生人才奇缺的矛盾。 （三）加大人才培训的力度，不断提高人才队伍的整体素质 一是强化继续教育工作。我局分别与长江大学、湖北民院联合在巴东开设本科、专科层次学历教育函授站，截止目前，全县卫生系统干部职工取得本科学历以上的到达50%，取得专科以上学历的达80%。 二是加大专业进修学习的力度。我局抓住对口支援的机遇，分别与XX省卫生局、同济、协和医院、XX市第一人民医院签订了免费进修培训的协议，各医疗卫生单位共选派医务人员到上级医院进修培训达150人，培养了一批业务带头人。 三是加大乡村医生培训力度。我局分期分批对全县726名乡村医生进行了业务培训，对123名乡村医生进行了中专学历教育培训。 二、存在的主要问题 （一）人才引进难，人员补充机制不健全，致使我县卫生人才严重缺乏。全县卫生系统自2022年至今共流失卫生人员518人，但补充专业技术只有114人，预计到2023年还将流失300人左右。近几年，我县卫生事业蓬勃开展，已处于全州乃至全省先进行列，但在开展的同时，人才紧缺的矛盾日渐突出，尤其是我县实施新农合工程后，住院人次和门诊人次成倍增长，卫生系统人才紧缺的矛盾更为突出，已严重制约着我县卫生事业的开展。 （二）专业技术人员调配机制不健全，乡镇卫生院的专业技术人员无法向县直医疗卫生单位合理流动，致使现有卫生人才资源无法有效利用，甚至造成局部专业技术骨干因县内无法流动而流往县外。 （三）乡镇卫生管理人才的后顾之忧无法解决，乡镇卫生管理人才队伍难以稳定。“十一五〞期间，全县乡镇卫生院快速开展，已跃入全州乃至全省先进行列。成绩的取得主要归功于乡镇卫生院领导班子，是他们善于管理，大胆改革，带着职工艰苦创业，克难奋进，才使得巴东乡镇卫生出现了喜人的局面。在取得成绩的同时，他们牺牲的却是个人利益，为充分调动职工的积极性，他们的待遇必须少拿；为抓管理，他们荒废了自己的业务；为了医院的开展，他们照顾家庭的责任必须放弃。但他们一旦从领导岗位上退下来后，卫生行政主管部门无力解决其困难，就连他们想改变一下工作环境的要求也无法满足，这无疑对他们的积极性是极大的挫伤，使得他们不安心于管理工作，导致了我县乡镇卫生管理人才队伍难以稳定，甚至很多专业技术人员不愿从事管理工作。 二○一○年十二月十三日 第三篇：人才工作自查报告人才工作自查报告 近年来，xx区紧紧围绕“进一步制定和完善人才政策，创新人才工作机制，优化人才成长环境，用好现有人才〞这一人才战略核心内容，大力加强各类人才培训和队伍建设，在做好人才的培养、吸引、使用三个关键环节上做了大量有益的探索和不懈的努力，使全区人才资源总量大幅增加，人才结构、分布状况等更趋优化合理，人才队伍整体素质明显提高。现将202322年我区人才队伍建设情况汇报如下。 （一）加强领导和宣传，落实工作到位 一是加强领导，坚持党管人才原那么，形成人才工作的合力。我区始终坚持党管人才的原那么，牢固树立人才资源是第一资源和第一生产力的理念，根据我区xx区人才工作联席会议成员单位主要职责和年初人才工作安排，明确了今年我区人才工作目标任务和各成员单位工作职责，形成了区委统一领导，组织部门牵头抓总，成员单位各司其职、密切配合、齐抓共管的人才工作体制，较好地完成了既定的各工程标任务。 二是加强人才工作宣传。为提高广阔干部群众尤其是领导干部对大力开发人才资源重要意义的认识，营造人才工作气氛，今年我区从继续加强人才宣传工作，积极借助xx区党建网、xx区组工等媒体平台，广泛宣传我区人才政策、人才队伍建设等信息。此外，还通过报送信息的形式对各单位人才工作进行交流宣传，推广各单位人才工作的好做法，及时解决人才工作中存在的问题，不断提高人才工作整体水平。 三是深入开展人才工作调查研究。近两年，xx区人才队伍年龄结构、知识结构等诸多方面都发生了巨大变化。为全面及时掌握全区人才队伍变化状况，区人才工作领导小组协调各人才成员单位认真对我区人才队伍建设情况进行调研，通过调研不断调整我区人才工作方式方法，推进各类人