2023年人才发展战略报告.docx

人才开展战略报告 为贯彻全国人才工作会议精神，实施人才强国战略，推进首都人才工作，促进首都经济社会全面、协调、可持续开展，保证率先根本实现现代化和举办一届有特色、高水平奥运会目标的实现，特制定本战略。 战略背景 人才问题是关系首都事业开展的关键问题，人才工作在首都各项工作中具有十分重要的地位。改革开放以来，首都人才工作走过了很不平凡的历程，取得了显著成就。与其他省市相比，首都人才资源开发具有独特优势，主要表现在：综合条件好，区位优势明显；事业开拓空间大，开展机遇多；尊才尚贤传统久远，文化包容性较强；教育培训组织兴旺，人才培养能力突出；人才资源丰富，人才整体素质优良。这些优势为北京地区进一步做好人才工作奠定了良好根底。 但是，面对经济全球化、社会主义市场经济的开展、党执政方式和领导方式的变化以及实现“新北京、新奥运〞战略设想的要求，首都人才工作还存在着诸多不适应和不少不容无视、亟待解决的问题：其一，人才资源开发的思想认识不到位，观念仍需更新；其二，人才结构不合理，高层次、高技能人才短缺；其三，人才资源开发存在体制性障碍，用人机制不活；其四，人才资源能力建设缺乏，支持力度不够；其五，人才政策法规体系仍需完善，创业开展环境有待进一步改善。这就迫切要求拓宽人才资源开发的思路，认真制定和实施首都人才开展战略，不断为首都建设和开展提供坚强的人才保证和智力支持。 作为“新北京、新奥运〞战略的重要组成局部，首都人才开展战略的制定与实施，标志着人才资源开发利用在首都整体开展中的升位，标志着首都人才资源开发与管理体制的新的转型。以此为契机，首都人才工作将会推向一个全新的开展阶段。 战略愿景与目标 1.战略愿景以邓小平理论和“三个代表〞重要思想为指导，坚持科学的开展观、人才观和正确的政绩观，紧紧围绕实现“新北京、新奥运〞战略设想，完善现代人才资源管理根底设施，构建首都现代人才资源开发与管理体制，整合人才资源，激活人才资源能力，把北京建设成为智力会聚、人才资本持续增值、充满活力和希望的人才竞技之都，努力形成各类优秀人才脱颖而出，创新才智充分涌流，人尽其才、才尽其用、用当其时的新局面，不断为首都社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设提供坚强的人才保证和智力支持。 2.战略目标初步形成与社会主义市场经济体制相适应的首都现代人才资源开发与管理体制，市场机制配置人才资源的根底性作用得到有效发挥；首都人才资源的存量和吸纳优势得到更加明显发挥，人才资源的开发和整合取得更大成效；高层次和紧缺人才的培养取得实质性进展和明显成效，各类人才和劳动者的素质得到全面提高；培养、吸引和组织一支数量充足、素质优良的奥运工作者队伍，加大国际化人才队伍建设力度；人才和智力吸引、使用和流动的政策法规进一步完善，人才开展创业的环境进一步优化；建立起人才工作新的领导格局和工作机制，人才工作从传统人事管理向人力资源开发与管理的转型根本实现。 实施首都人才开展战略的核心和根本保障是构建符合社会主义市场经济条件和首都特点的“专业化、现代化、社会化和人性化〞的首都现代人才资源开发与管理体制。专业化的首都宏观人才管理体系是重要根底，现代化的人才资源管理运行机制是制度保证，社会化的人才资源管理研发与效劳体系是关键环节，人性化的创业开展环境是社会保障，四者有机统一于首都现代人才资源开发与管理体制之中。 3.实施首都人才开展战略应遵循的原那么要从社会主义市场经济条件下首都人才工作的规律与特点出发，牢牢把握三个根本点，即：牢固确立法人单位作为用人主体的根底性地位，充分发挥市场配置的根底性作用，使个人成长开展的积极性和愿望成为人才开展的根本动力。为此，实施人才开展战略应遵循以下原那么：党管人才原那么；以人为本原那么；促进开展原那么；市场配置原那么；分类管理原那么；法治原那么。 战略对策 实施首都人才开展战略要坚持解放思想、实事求是、与时俱进，紧紧围绕首都经济建设和社会开展宏伟目标，抓住人才培养、吸引和用好三个环节，完善现代人才资源根底设施，以构建首都现代人才资源开发与管理体制为核心，整合首都人才资源，加强人才资源能力建设，创立适合于人才创业开展的环境，在促进人才全面开展的同时，推动“新北京、新奥运〞战略设想的实现。 1.建立健全领导体系，形成有力工作格局建立健全人才工作领导小组及其办事机构，形成党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局；标准人才管理工作职责和流程，明确组织、人事、劳动和社会保障等职能部门应承担的工作职责，建立标准的人才管理工作流程，并对各行动方案进行分解和部署，制定相应的绩效标准，促进各部门加强协作，密切配合，破除部门利益、局部利益对人才资源的不合理分割，形成做好人才工作的强大合力；组建人才资源咨询机构，为首都人才管理重大决策提供咨询意见。 2.推进管理制度创新，激发人才工作活力以职责管理为中心，深化以“转变一个方式，建设‘两个系统、四个机制’〞为主要内容的干部人事制度改革。推进干部管理从职务管理为主转向以职责管理为中心，建设干部管理信息系统和干部管理决策系统，完善干部发现选择机制、干部考核评价机制、领导职位和领导人才资源优化配置机制和干部监督鼓励机制，把干部评价、选择、任用、考核、监督、奖惩等各个环节有机地结合起来，促进干部人事管理的科学化、民主化和制度化。 以市场化为取向，深化国有企业经营管理人才管理制度改革。逐步建立符合现代企业制度的企业负责人管理体制和机制，实现对企业负责人的管理由行政管理向出资人管理转变，由党政班子集中统一管理向突出企业特点的分层分类管理转变，由直接管理为主向间接管理为主转变。完善反映经营业绩的财务指标和反映综合管理能力等非财务指标相结合的企业经营管理人才评价体系，将业绩考核与奖惩结合起来，加强对企业负责人经营过程的监督约束。 以岗位管理为根底，深化专业技术人才管理制度改革。完善符合各类事业单位特点的用人制度，推行聘用制和岗位管理制度，促进由身份管理向岗位管理转变；深化专业技术人才评聘制度改革，完善科学分类、社会评价、单位聘用、政府调控的职称工作体制，打破专业技术职务终身制。全面推进专业技术职业资格制度，加快执业资格制度建设。 以保障人才权益为目的，进一步完善人才队伍建设的根本制度。建立健全知识产权保护制度，努力建立国内外一流的知识产权保护环境；推进收入分配制度改革，完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先、兼顾公平，各种生产要素按奉献参与分配；完善社会保障制度；解除各类人才合理流动的后顾之忧。 3.注重人才能力建设，构建教育培训体系建立面向全社会的人才资源开发系统，按照责权利相统一原那么，健全政府、用人单位和个人合理负担的多元化人才投入机制，建立以能力为根底的干部培训和开发体系；启动“XX省定制化培养〞方案，改革首都高等教育体制，推广校企联合的定制化培养模式，更大规模地开展企业与高校对应用型人才的合作培养；实施人才资源专业人员能力提升方案，通过组织有针对性的培训、人员的配置等措施，尽快提升XX省人才管理相关工作部门人员、各单位组织人事工作者及各级管理人员的人才资源管理能力，建设一支职业化的人才资源管理队伍。 4.完善人才市场体系和效劳体系，强化市场配置作用 根据完善社会主义市场经济体制的要求，加强首都人才市场体系建设，完善社会化人才资源中介效劳体系，搭建首都人才资源信息网络平台，加强人才资源产品和效劳研发工作，全面建设机制健全、运行标准、效劳周到、指导监督有力的人才市场体系和效劳体系，进一步发挥市场在人才资源配置中的根底性作用。 5.培养“三高一化〞人才，推进高层次人才队伍建设 高层次人才是首都人才队伍建设的重点。适应政府职能转变和行政管理体制改革需要，在党政机关培养造就一批忠老实践“三个代表〞重要思想、具有社会管理和公共效劳知识与能力、善于治党理政的高级公共管理人才。发现、培养一批具有创新能力、科学精神且居世界前沿水平的杰出科学家、工程师、教育家、文学家、艺术家以及医疗、卫生、新闻、法律和其他哲学社会科学方面的高级专家；培养一大批具有国内领先水平，积极参与国际竞争的学术带头人及在各学科领域起骨干作用的中青年专家，培养造就大批高级专业技术人才。以提高战略开拓能力和现代化经营管理水平为核心，培养造就一批熟悉国际国内市场、具有现代管理知识和能力的高级经营管理人才。按照北京作为政治中心、文化中心、国际交流中心的功能定位要求，在高级公共管理人才、高级经营管理人才、高级专业技术人才等队伍建设中加快培养一大批具有世界眼光，通晓国际惯例与规那么，熟练掌握外语，具备丰厚的根底知识、先进的专业知识和较强的创新能力及跨文化沟通能力的国际化人才。在重点加强高层次人才队伍建设的同时，启动“高技能人才振兴工程〞，大力加强城乡适用人才和实用技术人才队伍建设，重视非公经济组织和社会组织人才资源的开发与利用，统筹协调首都整体人才队伍建设。 6.优化人才开展环境，提升人才竞争能力加快经济体制、行政管理体制、科教文卫管理体制的改革和经济结构调整，激发人才活力，为人才成长搭建舞台。加强舆论宣传引导工作，提供良好的工作生活条件，营造有利于各类优秀人才脱颖而出和充分发挥作用的社会气氛。健全人才政策法规评估机制，完善人才管理政策法规体系。建立“首都人才资源合作组织〞，建立环渤海地区人才资源配置和共享机制，充分发挥中央在京单位人才资源优势，加大资源整合力度，拓展人才开展空间。 战略实施的领导与监控 各级党委和政府要坚持党管人才原那么，把实施首都人才开展战略作为一项重大而紧迫的战略举措，切实抓紧抓好。市委市政府各有关部门和各区县按照全市总体部署，结合自身职能和本地实际，围绕开展目标，科学制定落实首都人才战略的具体规划。要把首都人才战略的实施情况纳入各级党政领导班子工作目标责任制，严格考核和评估。要建立首都人才开展战略信息追踪和动态调整机制，确保战略的顺利实施。 第8页 共8页