第1页共5页人大外出考察调研报告人大外出考察调研报告范文（一）x202x年6月4日，在xxxx率领下公司一行对xxxx焦化进行学习考察，考察目的主要是通过对标提升金晖煤焦综合管理水平，比照标杆找差距，对照标准提问题。人力资源部主要与金华焦化经营部（企管）进行接头，通过深入了解考核模式，受益匪浅，现将考察学习情况汇报如下：（一）经营（企管）部情况经营部下设财务、劳资、企管三个版块。其中企管部职能主要是对各单位及正职考核、材料等标的管理、合同管理、erp系统、修缮工程等的管理。编制情况为：部长1人，科员3人（其中2人分管材料方案等申报工作）。（二）工作的亮点1.该公司考核紧紧围绕全面预算管理本钱精细化管理体系运作，各单位定岗定编、燃料、动力、材料消耗、其他支出均进行核定量化，并层层分解，逐级落实到各班组、各环节、各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。考核分为对单位的考核和各单位正职的考核。a、对单位的考核：考核指标为产量（核定单价：吨焦工资单价测算单价为xxx元/吨、发电度数工资单价为xxx元/万wkh、粗苯产出率工资单价为xxx元/吨、焦油产出率工资单价为xxx元/吨）材料、耗电、方案外修、影响生产时间（并折合成产量）。公司对各单位或部门根据核定的岗位工数与岗位工资基数，实行工资总额包干，原那么上增人不增加工资，减人不减少工资。鼓励各基层单位合理安排用工，最大限度的减少人浮于事现象，提高劳动效率，增加职工收入。产量完成方案，方可得奖。公司出现重大人身伤害事故免除奖金的50%。当月出勤班数必须到达21个班以上，方可得奖。b、对中层管理人员的考核。根据其工作性质，实行岗位工资，并进行切块挂钩考核，挂钩任务（焦炭产量）、经营（利润、本钱费用、支出）、质量（焦炭质量、平安质量标准化、第2页共5页环保、节能减排、企业文化、政工、公司安排临时性任务）、平安（事故）等指标。各单位正职每月要填制正职月度工作情况考核表，对当月主要工作完成情况做出简要总结，于次月3日前经主管领导签字评分后交经营部（企管），不提交领导签字考核表的，挂钩本职工作局部工资免发。单位副职的岗位工资为正职岗位工资的90%。副职考核工资为正职考核后应得工资的90%，其中：2023%局部由正职对副职实行二次考核，由正职填报副职月度工作情况考核表。正职对副职的考核表于次月3日前交经营部（企管），正职不对副职考核的扣正职考核后工资的2023%。主管领导对正职工作情况考核、正职对副职工作情...
