2023年人力资源部长述职报告.docx

XX年人力资源部长述职报告 人力资源部部长 述职报告 今年以来，在公司领导的积极支持下，我紧紧围绕本单位年度工作目标，在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋于的各项职责与权限职能，与部门同仁以合理用工、降本增效、逐步建立能够促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制为目标，创新管理、狠抓落实，较好的完成了各项工作。现将自己一年来的工作情况汇报如下： 一、劳动用工管理 1、坚持以事定岗、以岗定人、择优选用、充分满足生产的原那么，积极进行各岗位人员的配备、增减及变动。全公司期末在岗员工人，其中后勤科室人；生技、安检、机电、调度室、综掘、普掘等生产科（室）、队及生产辅助队、组人。 2、为标准企业劳动用工行为，躲避用工风险，建立和谐的劳资关系。依据劳动合同法的相关规定，组织安排名劳动合同到期的在岗员工续签了劳动合同。同时依法辞退地面临时工名，支付经济补偿元。 3、组织公开次，为平安、调度、机电等岗位招聘人，提升了安管及技术人员的整体素质。 4、。 5、加强了井口检身管理，严格落实出入井人员检身制度，杜绝违禁物品进入井下，制止违规人员入井作业，有效降低了平安隐患。 二、出勤管理 1、立足工作实际，本着有利于工作的原那么，对脸谱考勤进一步完善，新增生产系统地面出勤脸谱签到管理；针对出勤中出现的不实问题，对个别岗位、个别部门实行重点监督管理。劳动纪律较去年恢复建设之初有了很大改观。 2、严格落实入井人员登记制度，做到人、卡相符，卡、表记录准确，严禁代交代领入井卡片。特别加强了跟班领导、管理人员、技术人员的入井监督管理，起到了很好的表率示范作用。 3、审核、汇总本年度的考勤，登记完成了考勤台账。全年全公司共投工工，其中后勤科室共投工；生技、安检、通风、调度室、综掘、综采等生产及生产辅助队组共投工。 三、工资核算汇总 组织完成了本年度工资核算汇总。截止12月底，全公司员工预计薪资总额约万元。其中在岗员工薪资总额约万元，人均年收入元。 四、社会保险 社会保险是职工依法享有的一项根本权益，管理好、维护好广阔干部职工的合法权益，事关企业的稳定、和谐、健康开展。在各项社会保险代收代缴过程中，我们坚持强化效劳理念，落实保障职能，把全心全意为职工群众效劳作为我们工作的出发点和落脚点，圆满完成了各项保险金的收缴工作。 1、养老保险和失业保险。截止今年12月底，全公司共参加养老保险和失业保险人，比去年人，增加了人。今年共缴纳养老保险金万元，比去年万元，增加了万元；其中：集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元；今年共缴纳失业保险金万元，比去年万元，增加了万元， 2、截止12月底，全公司共参加医疗保险人，其中。在职职工人，离退休职工人。 2、共缴纳医疗保险费万元，比去年万元，增加了万元。其中：集体缴纳万元，比去年万元，增加了万元，个人缴纳万元，比去年万元，增加了万元。大额医疗保险费共缴纳万元，比去年万元，增加了万元。个人账户拨万元。 3、今年共参加工伤保险人，比去年增加了人。共缴纳保费万元，比去年万元，增加了万元。参加工伤补充保险人，比去年人，增加人，缴纳保费万元，比去年万元，增加了万元。今年1-12月份共申报工伤人，认定人，伤残等级鉴定人，其中：六级一人、八级一人、十级一人、住院期间死亡一人，全年共索赔万余元。 4、今年全公司共缴纳女职工生育保险金万元，比去年万元，增加了万元。其中：集体缴纳万元，职工个人不缴纳。我公司今年共发生生育的女职工人，在医保所领取职工住院费及产假工资万元。 五、退职退休 1、正式退休。退休工人辛苦一生，为保障他们能够老有所养、老有所依、老有所乐，拥有一个安祥和谐的退休生活，分五次办理退休人。其中人已正常领取退休金，另有人的养老保险补缴及退休金核算工作也根本落实，有望在年前领取到退休金。 2、内部退养： 为进一步优化人员结构，提高工作效率，促进员工队伍的年轻化建设，按照公司规定，严格审查，为名符合内退条件的员工办理了内退手续。 六、劳保用品发放 在劳动防护用品发放及管理方面，本着因需发放、厉行节约、严格管控的原那么，结合公司井平安、建设及经营管理的实际，通过与供应科协调，统计库存，补充缺乏，组织发放了一次劳保用品。本年度，共发放毛巾条，香皂块，肥皂块，浴液瓶，洗发水瓶，洗衣粉袋，手套副，工作服套，水鞋双，背灯带条，绒衣绒裤套，秋衣秋裤套，平安帽顶，防尘口罩个，滤蕊个，耳塞个，布袜双。 七、职称申报 为促进煤公司生产技术的职称评审工作。组织安排了参与工程技术职称评审人员的资料初审及申报工作。 八、档案管理 1、进一步完善了职工档案管理，理顺了在本单位工作，档案存放在其它单位的人员的档案管理关系，健全了在岗人员学历、专业、职称、技能等级等在内的个人信息登记，为推动公司人才资源数据的建立夯实了根底。 2、严格了在岗员工入职、离职、岗位变动流程，对员工在岗信息有了更加准确和及时的掌握。 3、为了标准我公司退休人员管理，建立健全了退休人员个人台账，现在册退休人员共有人。 一年来，虽然做了许多工作，但仍然存在许多缺乏之处，如业务知识学习不够积极主动，对政策把握不够准确；创新意识有待加强，工作方式及工作效率有待提高。 成绩与经验都只能代表过往，2023年我将紧紧围绕xxxxxxxx这一年度重大任务，以优化人员组合，提高工作效率，为企业打造高素质人才队伍建设为目标，着实推进人力资源规划、劳动用工、薪酬分配、出勤管理、社保缴纳等各项工作。现将有关方案简述如下： 一、人力资源规划： 1、立足于公司建投产后的人力资源配置需要，坚持因事设岗、因岗设人的原那么，深入基层，掌握实情，对新增岗位进行科学合理的人员配置，对现有局部岗位进行优化组合。 2、致力于提高公司员工队伍的整体素质，适时推动岗位准入标准的建立。 3、推进管理人员和技术人员的分类管理，加快生产和生产辅助系统技术人员学历提升及职称评审、聘任工作。 二、劳动用工管理： 1、为降低用工风险，继续标准员工从入职到离职过程中所涉及到劳动合同工的签订、变更、解除、终止及岗前资格审查、体检、实习期、各项保险申报（减报）等流程。 2、为建立稳定的员工队伍，通过学习考查，逐步建立一套适合本单位的员工无故旷工、私自离职等行为的惩罚机制。 3、为保证xxx完成后的顺利验收，早做准备，进行劳动用工年检及备案工作。全员培训及职业病体检是劳动用工年检及备案的根底，所以要顺利做好此项工作需要催促相关部门做好培训及职业病体检工作。 三、考勤管理： 1、严格落实考勤制度，以事实为依据，坚决杜绝弄虚作假、虚报、瞒报考勤、套取工资现象的出现。 2、及时审核汇总考勤，为工资核算提供依据。 3、为提高考勤汇总效率，偿试推行网上核对、线下签字报送模式。 三、薪酬分配及核算： 进一步完善薪酬分配方案，并根据公司要求逐步推进以效益导向为原那么建立在绩效考核根底上的薪酬分配方式，使薪酬管理体系更能激活员工的工作激情。 四、做好公司各项保险的申报、人员增减、保险代扣代交等工作；推进各项社会保险专户建立，力争社保欠费不再继续增加。 五、仔细查阅档案、核对个人信息，及时通知并为符合条件员工办理正式退休手续。 六、推进人事劳资各项制度的落实，制度化、程序化日常工作，进一步明确岗位职责和职能，提高整体工作效率。 七、及时完成各类统计报表及领导临时交办的各项工作任务。 第7页 共7页