2023年人力资源调研报告集团管控国税系统整合人力资源的调研报告.docx

人力资源调研报告集团管控【国税系统整合人力资源的调研报告】 国税系统整合人力资源的调研报告 胡锦涛同志在党的十七大报告中提出，全面落实科学开展观，第一要义是开展，核心是以人为本。结合当前国税系统队伍现状，整合优化人力资源，挖掘人力资源潜能是落实科学开展观，优化人员结构，发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，实现组织目标的重要保障。近些年来，我市国税系统受传统观念和历史因素 的影响，人员结构日益老化，专业性人才相对匮乏，如此带来的连锁不良反响成为制约税收工作有效开展的“瓶颈〞。按照征管现代化的要求，审视目前队伍现状，如何向更深层次挖掘人力资源，培养一批“潜力型〞、“复合型〞人才队伍，已成为当前和今后一个时期迫切考虑和解决的问题。本文尝试从科学开展观的角度，对国税系统人力资源管理现状、实践和出路作浅薄的探讨。 一、必须正确认识到挖掘人力资源潜能，提高人力资源管理水平的重要意义和作用 现代管理学理论认为，在当今知识经济时代，人力资源作为一种智力资源，在诸多资源中处于第一重要位置，是一个组织或团队最本质的核心竞争力。十七大报告中确定了“科教兴国〞、“人才强国〞的战略目标。全面提高干部队伍素质，使人力资源得到充分的开发和有效的管理，是促进组织目标的达成和个人价值实现的根本意义所在。窦自铁局长在全市国税工作会议上指出：人力资源是国税事业的第一要素。要切实加强人力资源管理，健全鼓励机制，激发队伍活力，打造一支政治素质高、业务技能强的专业化队伍，为做好各项工作提供根本保障。所以我们必须清醒的认识到，在科技兴税，现代化征管信息系统不断开展的今天，要想使人力资源成为事业开展的“香饽饽〞，只有尊重有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才，我们的各项事业才能在新的起点上实现新的跨越。 二、必须正视目前队伍的现状 （1）人力资源趋于老龄化。主要表现在两个方面的特点。一是人员数量由正增长转为负增长。以县国税局为例，1995年成立伊始，核定在职人员总数为48人，到1999年底增长为67人，增幅39.6%。1999年到底增长在职人员为74人，增幅10.4%。二是年龄结构呈两头低中间高趋势。以底人员年龄结构比照，在职干部74人，其中50岁以上11人，占14.9%，40—50岁38人，占51.4%，30—40岁17人，占22.9%，30岁以下8人，占10.8%，全局平均年龄42岁，据此推算，五年、十年以后，系统退休人员增加，而受编制、经费等因素影响，新增人员数量有限，年龄结构将进一步趋于不合理。 （2）人浮于事与人员缺乏并存。通俗的话说就是：拿钱的人多，能干活的人少。以我局为例，全局在职人员除去年龄偏大、病休，实习人员外，实际可利用的人力资源仅占人员总量的70%。机关8个股室，1人一个股室的2个，2人一个股室的3个。1人兼两职或多职的12人。在历年来征管体制改革、机构整合中，局部单位无法选配到足够的人员充实岗位，明显的感觉到可用人力资源的严重“匮乏〞。据调查，这种现象并非一个单位的特例，这在全市许多地方均有不同程度的存在。 （3）专业技术人才匮乏。国税部门自机构分设建局以来，人力资源输入主要来之三个渠道。一是从财税学校及各类专科学校毕业的大中专毕业生； 二是部队转业的转业干部和复员军人； 三是后国家定向招录的国家公务员。从以上人员来看，只有一少局部财税学校专科毕业，而一大局部“门外汉〞仅是后期通过电大、函授、脱产轮训、不定期培训等多种方式取得了专科及以上学历，但事实上其专业能力没有得到明显的提高。一个比较普遍的现象是，许多基层单位反映，一方面单位里持有上述文凭的人员占相当大的比例，另一方面要找出在写作、计算机操作、法律应用、大型企业管理方面比较突出的专业人才非常困难。截止到底，我局财税、财经学院毕业专科人员为11名，仅占总人数的14.9%。人力资源的专业知识结构仍处于“低谷〞状态。 （4）优化配置缺乏活力。一是基层人力资源配置不合理。近年来随着征管体制的不断改革，税收形势和任务日益严峻和繁重，基层征管难度加大。但近年来，许多县市，由于种种原因，行政、后勤部门人员多于一线征管人员，造成人力资源缺乏与浪费并存的局面。二是税源管理机构设置不合理。一些基层税源管理派出机构，年税收任务几百万元，管理人员3－5人，税收本钱过大，纳税人办税不方便。这种情况应该是在多数单位不同程度的存在。 （5）竞争鼓励机制尚需完善。有效的鼓励机制，是提升人力资源整体使用效能的最正确途径。就当前国税系统而言，领导干部选拔任用机制是一个有效的鼓励机制，但国税系统领导职数及非领导职数少，科级领导干部只占相当小的比例，受职数的限制，许多表现好、能力强的干部缺乏晋升和提高待遇的时机，挫伤了一局部人的积极性。其次是干部异地交流不畅。实 践证明，实行轮岗制度是一项极其有效和可行的人事管理制度。但是，我市目前存在的问题是：处级、科级领导干部交流力度大，但一般干部根本上不流动，往往在一个单位、一个部门一干几十年，干部的工作潜能得不到很好的发挥。第三是，目前国税系统认真贯彻执行党政领导干部选拔任用工作条例，加大改革力度，普遍推行了竞争上岗。但在选拔任用干部过程中论资排辈 、走关系、吃老本的一些问题值得重视和思考。 三、关于落实科学开展观，整合人力资源的几点思考 人力资源开发的根本途径是教育和培训，具体包括精神、知识、技能、创造力等方面，针对国税部门人力资源管理现状，可从四个方面入手： （一）要保持年龄结构的优化和新生力量的补充 一是中层干部的开发与管理。要根据人员年龄结构变化趋势，强化对35－45岁之间中青年群体人力资源的开发与管理。因为他们的思想、工作阅历和经验仍然是这个时期的“顶梁柱〞； 二是拓宽新生人力资源的渠道。要改进人才引进方式，结合公务员法的实施，在系统编制、经费允许范围内通过公务员招考、聘用等方式尽可能多录用高素质年轻人才，以吸引优秀人才进入国税系统，保证新生力量得到持续稳定的补充。 （二）岗位技能培训要重点从学历培训向技能和实践操作转变 教育和培训的目的是普遍提高全体人员整体素质和岗位技能。近年来，我市国税系统通过各种渠道和方式加大对在职人员的学历教育培训，效果也是很明显的，作为在职人员，普及知识和文化、提高学历之后，培训重点应转向技能和操作的培训，否那么“高学历、低能力〞的现象将不可防止的大量存在。要适时将人力资源开发战略重点转向技能和操作培训，今年市局提出“坐下来、走出去、请进门〞的教育培训思路，结合省局组织的业务选拔考试，进一步扩大业务骨干队伍，搞好各类人才库储藏，就是一个很好的例子。今年我局出台一系列奖惩鼓励措施，鼓励干部参加学历学位教育和岗位技能培训。先后有14名干部报考了全国注册税务师、注册会计师、律师等资格考试，带动了全员自我学习自我提高的积极性。 （三）进一步建立健全人才竞争鼓励机制，提升人力资源使用效能 要坚持以提高机关工作效能为主导，在鼓励的导向、鼓励的对象、鼓励的措施和力度等方面突出效率原那么。借鉴企业的先进管理方法，使鼓励措施能真正调动积极性、激活创造力，促进爱岗敬业、争先创优气氛的形成。一是要进一步健全和完善领导干部选拔任用机制。在干部选拔任用过程中，要重视民主推荐和民主测评结果，民主推荐中大多数人不同意的一般不得列为考察对象； 要积极探索实行干部任期制度，明确规定领导干部连续任职及担任同一职级领导职务的年限。对不称职、不胜任现职干部，要及时进行调整。二是要建立和完善干部异地交流、上挂下派等制度。对科级以上干部进行交流的同时，有方案的对一般干部进行跨地区、跨部门的人员交流轮换，使干部从长期在一地工作形成的错综复杂的人际关系中解脱出来，开阔干部视野，丰富干部工作经验。 （四）稳步探讨税源分类管理和机构整合的新路子 要充分认识到，当前税收信息化建设对传统税收管理的组织结构、工作机制和行为模式提出的新的挑战。结合本单位税源管理机构设置和辖区税源分布情况，遵循依法、稳妥、效能、标准,有利于税收工作开展的原那么，通过基层调研、走访纳税人等渠道，总结和分析现有征管模式的缺乏之处，重点解决征管质量不高，纳税效劳效率低下，管理本钱过重的实际问题。一是引入能本管理理念。结合税收管理员能级管理机制，根据每个税务人员的不同知识结构和能力特点，将其分配到能充分发挥其特长的岗位上，实现人本效能最大程度的发挥。二是优化业务重组。打破机关与基层的界限，本着对外有利于方便纳税人，对内有利于明确责任、分权制约的原那么，重组征管组织机构。通过减少管理层次、压缩职能机构形成一种新型组织机构，使管理组织设置简单、管理程序简化、信息传递更加流畅。三是纳税效劳更具高效。将受理咨询的涉税事宜和征收职能推向前台，集中到办税效劳厅办理，简化管理环节，减少管理层次和审批级次，解决纳税人多头跑、屡次跑的问题，到达优质效劳与提高机关效率的“双赢〞效果。