第1页共5页人力资源效劳中心党建工作调研报告我区近期对区劳动保障局所属的职业中介组织――南京鼓楼人力资源效劳中心党建工作进行了深入调研，相关情况如下：一、效劳中心的根本情况及运作特点南京鼓楼人力资源效劳中心在行政上隶属于XX市XX县区劳动就业管理中心，为全资国有企业，中心成立于x年8月，经营地址在XX县区虎踞关8－9号，现有专兼职员工56人，外派员工x多人。中心成立党支部，隶属区级机工委所属的区劳动和社会保障局党总支领导，共有党员57名，其中专兼职人员中党员8名，外派员工中党员49名，预备党员9名。中心运营立足鼓楼，面向全社会企事单位，主营业务是为用人单位和求职者提供职业中介、人力资源派遣、劳务合作、劳动力信息咨询和职业培训等。x年，中心经招投标成为中德双边合作工程的子工程“XX市下岗失业妇女再就业工程〞的实施机构，运营管理开始与国际接轨。x年，经严格考核，中心又成为XX市仅有的十家青年见习培训方案实施机构之一。经过几年努力，中心建立了较为标准完善的管理体制和运营机制。主要表达在三个方面：1、人员的外派化使用、内部化管理。引进德国全新的人力资源管理理念和全新的用工形式，即人员租赁和劳务派遣模式，由企事业单位用工，效劳中心全面管理。派遣员工与效劳中心建立劳动关系，签订劳动合同，实质作为中心的正式员工，实行外派岗位使用。2、用工管理标准化，工作流程标准化。设立招聘部、劳动关系部、社会保险部、财务部等业务部门，建立健全一整套规章制度，如新进员工培训制度、员工考核制度、员工手册等，对外派员工进行标准化管理，业务流程实现标准化操作。3、外派人员“下岗不失业、灵活有保障〞。对非本人主观原因，如不适合工作岗位、患病、技能较低等被用人单位退回的外派员工，由中心负责，进行为期一个月的培训，然后重新调整推荐上岗，在此期间，中心承担其工资和社保费用，人性化操作，对下岗人员实行保障托底。第2页共5页正是基于以上运营标准化机制，中心很快就赢得了用人单位和下岗失业人员信任，树立了良好的企业形象，企业规模不断扩大。效劳单位由本区逐渐拓展到全市，涵盖全省、辐射全国；外派员工由x年的2023家用人单位x多人开展到目前的x家用人单位x多人，派遣员工数列全市首位；青年见习培训工作开展顺利，实施见习方案648人次，名列XX市首位。x年成立的XX市人员租赁行业协会，我中心被推选为协会会长单位。二、效劳中心党建工作的主要做法中心运营管理的机制环境，是中...
