第1页共4页人力资源晋升述职报告尊敬的各位领导、各位同事，大家好。于202223年5月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此时机感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司开展宗旨，始终坚持“以人为本〞的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。第一局部：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略效劳，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和气氛，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。从员工角度是建立鼓励员工按照企业与员工共赢的开展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我开展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的效劳意识，肩负对企业各部门效劳的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。第二局部：岗位职责完成情况及主要工作（一）不断完善人力资源管理根底工作，促使管理标准化，科学化。人力资源部自5月6日开始运作，5月27日起独立办公，根底工作比较薄弱，为了标准化运作，部门根底工作主要做了以下几个方面抓起。第2页共4页1、实行办公室5s管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来根底上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。2、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的根底上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作...
