2023年人力资源学习总结报告.docx

人力资源学习总结报告 一、序 经过一个学期的学习，对人力资源管理（调查人员的招聘与选择）有了一些了解。人力资源管理的核心是以人为本，通过有效的管理使得员工发挥最大主观能动性，使其为企业创造尽可能多的利润；其强调人是组织最重要的资源，人力资源管理不是“管人〞，而是爱人、善待人、尊重人、理解人。下面是我对一个学期以来对调查人员的招聘与选择的总结。 二、人力资源管理的学习情况 现代企业中，人性化管理和对人才管理重要性的强调，的管理更加重视管理的艺术，更加强调人才的，人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。通过调查人员的选择与招聘这门课程的学习，我了解到人力资源管理的本质是为到达企业战略目标，通过对人的管理表达对工作的管理。在员工适应工作的根底上，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢。 在课程的学习过程中，我了解到了如下内容： 1.什么是人力资源管理。企业有效的利用人力资源实现组织目标的管理过程。其中包含实施人力资源管理的观念、技术和方法。 2.什么是人力资源规划。 人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其开展战略，实现其目标而对所属人力资源进行预测，并为满足这些需求而预先进行系统安排的过程。人力资源规划是企业开展战略及年度方案的重要组成局部，它是企业人力资源管理各项工作的依据。狭义的人力资源规划，即人力资源规划，它是指企业从战略规划和开展目标出发，根据其内外部环境地的变化，预测企业未来开展对人力资源的需求，以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。简单地说，人力资源规划是在进行人力资源供给和需求预测的根底上，通过人力资源管理使之平衡的过程，即人力资源规划是短期方案，实质上是企业各类人员需要补充的方案。广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源方案的总称。 3.工作分析 工作分析是获得有关工作的信息的过程，这些信息包括需要完成的任务方面的信息和有关完成任务所需要的人的特点方面的信息。 4.工作设计 工作设计是指对方完成工作的方式以及某种特定的工作所要求完成的任务进行界定的过程。工作分析与工作设计有着密切而直接的关系，工作分析最终的目标是制定合理的工作设计，使人员的能力在组织中得到充分的利用，为组织创造价值。 5.人力资源招募 人力资源招募是构建潜在的新员工供给来源，是指企业以开展和吸引潜在雇员为主要目的而采取的任何做法或活动。企业招募方案的目的在于保证企业中出现了职位空缺时，可以得到可供选择的大量的并且是真正适宜的求职者。 6.员工录用 员工录用简单来说是指企业决定哪些人将被允许参加企业而哪些人将被捕允许参加企业这样一个过程。它包括对工作申请人进行测评，制定录用决策和对录用结果做出评价。 7.职前教育和员工培训 员工的职前教育和员工培训指的是组织在员工进入组织以后所从事的提高这些人员价值的人力资源管理活动。 职前教育是使新的雇员熟悉组织，适应环境和形势的过程。员工培训是指企业为了有方案地帮助员工学习与工作有关的综合能力而采取的努力。当员工的能力已与企业开展所需要的能力不相适应，而企业又需要保存这些员工时，企业管理者就应该让员工知道自己能力的优劣势以及提出培训的要求和方案，改善他们个人的缺乏之处，并且还应当就培训与改善他们能力缺乏或知识缺陷之间的联系与员工进行沟通。 8.绩效管理 绩效管理是指管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持一致这样一个过程。绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略根底之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以鼓励员工业绩持续改进并最终实现组织战略及目标的一种管理活开工作绩效的管理系统主要由三局部组成：绩效的界定，绩效的衡量以及绩效信息的反响。 9、薪酬体系员工在组织中工作所得到的报偿包括组织支付给员工的工资和所有其他形式的奖励，可以分为外在报酬和内在报酬两局部。在人力资源管理中，我们把外在报酬作为员工的薪酬体系的研究重点。其根本内容包括：间接报酬和直接报酬（根底报酬，绩效报酬）。 2023.职业生涯规划 职业生涯是指一个人在其工作生活中所经历的一系列职位，工作或职业。 员工职业开展是指员工有意识地确定和追求自己职业生涯目标，组织主动参与其中并给与帮助的过程。人力资源管理中存在的问题从现代人力资源管理取代传统的人事管理开始，人们的观念已经发生了非常重大的变化。随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化，人力资源管理面临再一次的调整和改变。我国人力资源管理开展的现状与改革前发生了翻天覆地的变化，当今企业的人力资源管理具有中国特色。当今，中国的企业根本建立了具有现代意义的人力资源管理体制，企业人力资源管理部门的职能进行重新划分，建立了相应得组织结构，以企业的开展目标为指导，采用科学的方法进行人力资源的招募，选拔，培训，评估，鼓励以及奖惩制度，提高人力资源的效率，为企业创造更高的价值。目前，有相当一局部的企业开始研究和尝试使用人力资源价值链的管理方法。价值链对于推动企业员工，管理者，知识创新者为企业创造更多的价值提供了很多优秀的管理方法，并逐步在企业中推行。 三、存在的问题 1.自身知识储藏不够。经过学习，我虽然掌握了一些常用文体的根本写作方法和技能，可是每次在老师布置课业后，自己真正按所学文体格式“照葫芦画瓢〞时，总感到脑袋空空，写上两三句话，就没话可写了。究其原因，就是由于自己平时不注重知识和思想的积累，“底气〞缺乏，因而出现“书到用时方恨少〞的局面。 2.学习中存在畏难情绪。由于自己写作根底差，知识积累少。时常在老师布置课业时，篇幅短的，感觉还可以承受，一旦篇幅较长，思想压力就比较大，总有一种难以应付的感觉，往往是绞尽脑汁也拿不出像样的东西，有时不免有种畏难情绪，缺乏一种知难而上的精神。 三、今后努力方向1.多读。利用在校学习时间相比照拟集中的有利条件，多读书，不断完善自己的知识结构。一是多读一些理论书籍，不断提高自己的理论层次；二是多阅读一些政工研究文章和政工信息材料，学习别人的写作方法和观点提炼，掌握一些政工信息；三是多读一些有利于提高自己写作能力的书籍，不断拓宽自己的知识面。 2.多思。政工写作水平的提高还不能满足于“照葫芦画瓢〞要切实提高政工写作水平，必须使自己养成勤于思考的习惯，找出政工写作的规律性东西，形成自己的写作特色。 3.多写。要真正提高的写作水平，关键的一点还得多写。我要充分利用在校仅有的时间，尽最大努力完成老师布置的每一份课业，虚心向老师和同学请教，找出自己存在的缺乏。 第6页 共6页