2023年人力资源中心培训主管岗位竞聘报告范文.docx

人力资源中心培训主管岗位竞聘报告范文 　　各位领导，各位同事： 　　大家好。我叫xxx，在总编办从事xxx岗位。今天竞聘的是人力资源中心培训主管岗位！ 　　下面我简单介绍一下我自己。 　　我今年xx岁，党员，xx学历，工程师职称。xx年参加工作，xx年进入电视台，先在电视台技术口工作x年，随后在编辑口工作x年至今。我如果说这几年我在工作中还算取得了一点微缺乏道的成绩的话，首先要归功于领导的大力支持和同事们的热心帮助。在此请各位接受我的谢意！ 　　首先，我勤奋、好学、乐于接受新鲜事物，使得我能够以全新的理念为指导，采用科学的方法做好人力资源工作。 　　其次，我善于观察，能及时发现问题，积极思考并提出解决方法，工作的针对性强，务实、塌实。 　　第三，我善于沟通，组织能力较强，具有团队精神，这是做好人力资源工作的重要保障。 　　尊敬的各位领导、各位评委，如果承蒙大家的信任与厚爱，我赢得了这一岗位，我将按以下思路履职，高效开展工作。 　　我的具体工作思路是：在配合部门领导做好部门各项常规管理工作的根底上，重点抓好以下环节，使我们的人力资源培训工作能够在一个较高的基点上起步，获得迅速的开展： 　　首先，在配合部门领导进行中心全局管理上，我将做到以下几方面。 　　一、营造良好用人环境。坚持以人为本的量才标准，把业绩，能力，知识，品德作为衡量人才的主要标准，重学历资历而不唯学历资历，不拘一格选拔人才，创造一个“肯努力，有能力，就一定有时机〞的用人环境！ 　　二、绩效挂钩。促进绩效进步，调动全中心积极创造业绩的主动性。通过可行 　　而有效的鼓励措施，保证让有业绩的员工看到效益，看到实惠。 　　三、精简，高效，满负荷。对各部门承担的职能和业务流程进行认真梳理，减少中间环节，防止无谓浪费，提高工作效率。 　　四、善用人才。在人才选拔任用上，坚持“能者上，平者让，庸者下〞的原那么，建立职位能上能下，培育能进能出，优秀人才脱颖而出的体制。 　　以上就是我的竞聘报告，谢谢大家！