第1页共13页关于人力资源与用工问题的调查分析报告根据公司目前的人力统筹配置及人员流动情况说明，入职人员少，招聘难度大，效果不理想.而且内部员工潜在辞工人数比例较大，据近期统计数字说明，入职人数与辞工自离人数反差较大，新招入职人员根本无法补充辞工离职人员，目前也未得到缓解，形势不容乐观.从客观原因分析，目前周边地区普工招聘难是一个普遍现象，据人力资源市场反响信息和一些周边工厂的了解调查，目前求职人员明显相对减少，只有小局部管理职位的求职者在流动，市场供求比例反差，对于少量的管理职位尚还可以招聘补充，人才市场已遂渐转入淡季经营.时间持续至春节后民工回潮才能回复正常，这也是人力市场一种存在的普遍规律和现象。.从内部管理机制也突出地反映某些问题的存在，例如，管理欠条理性，灵活性.生产现场管理某些拉长在管理过程中欠缺管理经验，对待员工未有认真细致地跟踪到位.，语言态度生硬，管理粗暴简单，随意罚款、训斥是他们唯一的解决方法和手段。这种管理模式会导致员工抱怨多，口服心不服，消极心态严重，工作效率偏低，产生辞工走人念头。这样就会造成人员流失过大.要解决这个问题，必须从拉长一级以上管理人员进行管理岗位培训，让他们懂得如何去管理生产人员的合理调配，懂得如何去处理员工之间的关系，懂得如何去调发开工的积极性和提高他们的工作效率，懂得怎样以表率者的形象去引导员工，使员工能树立信心，增强他们的凝聚力和归属感。反之，他们就会产生对抗性的心态，遂渐就会产生消极、怠工、辞工一连串的事件发生.以下是近期统计公司各部门已交辞工书的人数，总计人数为65人。占公司现职人员比例16％.其中：高频头风扇部36人，注塑部7人，遥控部7人，品质部14人，其它2人。从这些数字迹象说明，人员流动比例还很大，鉴于公司目前生产订单与生产能力比较，还存在很大差距，要完成这些生产任务，单靠目前的生产人力是远远满足不了生产需要，只能靠现有的人员去加班消化完成，造成局部员工接受不了这样的工作环境。而产生旷工、请假来缓解工作压力，甚至产生离职辞工第2页共13页念头.面对这些问题，应采取相应的措施去解决，以缓解生产与人力不匹配的暂时困难。以上调查分析报告，只供领导审阅参考。行政部作成：xxx202223-2023-6第二篇：人力资源调查报告关于毕业生就业现状的调研报告调查目的：1、通过对于应届毕业生和招聘人员的实际调研，了解供需双方的差异所在；2、针对当前的就业环境，对于毕...
