2023年人力专员个人述职报告参考模板.docx

人力专员个人述职报告参考模板 人力专员个人述职报告1一、个人工作情况： 2023年，我在新的岗位上不断地学习与摸索，从略懂管理到必须掌握与运用管理，并在人力资源管理工作中寻求更高的工作技能，且在调整中开展。在进一步做好人力资源部根底性工作的同时，不断完善与改进，加强定岗定员、管理制度完善，把握招聘动态，员工档案的梳理，社保公积金的基数调整及劳务劳资的修改。2023年工作总结如下 （一）人事档案及相关资料整理 员工档案是随时把握员工根本资料情况的资源库，也是建立员工人才储藏的一个重要环节，它包括员工手写档案以及登记档案，包括在职人员员工档案、离职人员员工档案以及应聘人员档案存档等三局部，档案的建立以及有效治理有利于人力资源部随时把握在职人员以及人员流动情况。我部将2023年前人员信息及相关资料统一封存，并将2023年至今的人事资料进行梳理，分类管理。对各部门在职员工档案完善齐全。 对于凡事来到公司应聘的人员（包括实习生），都建立档案资料，作为人才储藏资料，以便于部门需要人时随时查阅，作为公司人才储藏，大大减低了招聘费用。 （二）劳资、福利情况 1、社会保险、住房公积金 按照相关法律要求，为员工办理社会保险及住房公积金，及时办理，并为员工提供相关信息的咨询工作。 2、人力资源台账 为便于日后工作的便捷，我部特重新设计员工人力资源台账，里面包括：人员情况表、员工薪酬明细表、法定福利明细表（社保、公积金台账）、非法定福利明细表（店龄工资、夜值费等其他费用）。 3、考勤制度的完善。 2023年年初，我部在现有的考勤管理制度上做出了补充规定，要求部门方案性排班，要求员工严格遵循打卡上下班，合理利用现代化电子系统的操控，进一步标准了员工考勤方面的管理。 （三）劳务劳资工作的流程与标准的梳理 建立完善的招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、鼓励等劳务劳资的工作流程，更好的做好人力资源部工作的统一化，专业化。 二、个人经验总结： 1、对个人来讲应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 2、做好长期人员储藏工作。便于部门缺编的补充。 3、做好新进人员维护，思想沟通等工作是稳定员工的最好方法。 4、杜绝劳资纠纷也是人力资源的重要工作局部。 三、个人缺乏之处： 1、处事态度和方法的不成熟，有很多问题看得不够透彻、想得不够长远，或者还是以以前简单的思维方式去思考复杂的问题，以致有时会出现一些工作上的失误和漏洞。 2、不够自信。自信需要底气，底气源于资本，只要我不断的总结经验，不断的学习提高，我相信一定能建立良好的自信心。 3、表达沟通能力需要提高。虽然我不认为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于直爽也是一个影响工作的缺点。 四、对公司的建议： 1、合理使用建议信箱，鼓励员工积极提出建议。 2、加强企业文化的宣传力度，让企业文化深入到每一位员工的思维中，思维决定行为，行为养成习惯。 3、重视在职教育培训，一个好的在职培训系统会使每一位员工提高工作的激情，提高员工的忠诚度。 4、岗位职责明确，让在职的每位员工都要清楚本岗位的职责。 5、继续完善并确定人员编制，让各部门员工工作效益产生最大化。 人力专员个人述职报告220____年7月，在工厂的工作调整中，根据我的意愿，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。半年来，在新的工作环境中，踏实工作，根本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。 一、思想，学习方面的情况。人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大。能关心同事，以工厂利益为重，坚持原那么。人力资源工作的政策性、原那么性很强。本应当在有空余时间的时候，抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续，没有坚持。也没有通过学习和工作的实践，得到应有的收获和锻炼，执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差，不会主动地给自己安排工作，缺少创新观念。 二、主要工作情况和缺乏： （一）积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候，没有掌握度，使得工作的性质发生了根本性的变化，从而影响了员工的工作，影响了效率和进度。 （二）在员工和工厂双方的利益面前，有时做事太草率，没有客观地，公正地去思考，在此提前下，屡次过多维护了员工的利益。 （三）严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够及时进行谈话。但是对于自身方面，却没有能够严格要求自己，屡次迟到，这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。 （四）开展教育培训方面。没有定期安排一些教育培训座谈，以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段，使得一些知识没有得到普及，没到达预期效果。由于主抓人事工作的我，没有尽到该尽的责任，导致了员工的素质和工厂的开展没有到达正比，所以，在这个方面，我是不合格的。 综上，工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握得还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 三、__x__工作思路：新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我x__年的工作思路： 要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，多与领导，同事沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 （一）要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。 （二）要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现工厂效益的最大化。 （三）要强化员工培训工作。有针对性地制定培训方案和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 （四）推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯汉鼎的企业文化，加强员工学习企业文化的催促和引导，营造良好的学习气氛。 （五）推进工厂5s活动的实施，使得整顿，整理，清洁，清扫，素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习，使得人人心有5s，工作按照5s的要求来做。使工厂标准化和系统化。 最后，我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢 人力专员个人述职报告3一、20____主要工作指标完成情况： 招聘工作。全年累计入职16人，离职62人，解除劳动关系5人，目前公司在职员工282人。 培训工作。完成公司级培训20次，培训员工468人次，完成部门级培训42次，培训员工899人次，培训方案完成率98%，全年考取焊接工程师1人，油漆工程师3人，特种作业焊工20人，核级焊工5人，累计换证66人次。 考核工作。____年4月起对营销部、质检科进行考核，并举行干部述职大会一次。 劳资关系。处理劳动争议1起，处理12年遗留公伤争议2起，处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人，新签劳动合同16人次，续签劳动合同82人次，公司合同签约率20230%，组织员工体检2次。 行政工作。全年撰写下发公司级文件21份，部门级文件24份。 二、20____年工作开展情况： 第一，加强个人思想道德和专业技能学习，积极提高个人职业素养。在____年的工作生活中，我积极参加公司党支部的各项活动，不断学习科学开展观和 中国梦的重要思想，用党的先进理论武装自己、开展自己、壮大自己；另一方面我不断加强人力资源法务知识学习，不断提高自身业务技能，促进个人工作不断向专业化开展。 第二，坚持减员增效，效率优先的人力资源工作方针，降低企业用工本钱。20____年公司订单出现滑坡，员工工作量出现不饱和情况，对此，我始终坚持减员增效，效率优先的原那么，对于不合格的员工坚决淘汰，对于工作量不饱和的员工进行工作加量，对于局部辅助工种坚持离职不增人，在保证公司正常运营的情况下，劳动用工本钱降低15.66%。 第三，拓展招聘渠道，完善公司人员招聘及配置体系，确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘，结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式，较好的实现了公司人力资源年度配置。二是加强员工入职和转正管理，在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格控制，对于特殊工种，一律要求进行职业健康体检，减少用工风险。在员工转正前，全部进行转正考核，13年公司虽只招聘了16人，但呈现出高学历、年轻化的形态，有效补充了公司人力资源队伍。 第四，以团队建设、技能开展为核心培训目标，着重加强对管理团队的管理技能、沟通技能和员工的专业技能培训，在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系，鼓励员工自主学习，全面推动公司员工技能提升，为公司开展打造一支强有力的员工队伍。 第五，以营销部、质检科考核工作为试点，结合年度干部考核工作，逐步开展完善公司考核体系。通过一年的考核试点，考核工作在营销部、质检科已形成常态，提升了员工的竞争意识和自我监督意识，促员工队伍工作绩效的提升。 第六，以人为本，科学管理，打造和谐的劳资关系。____年以来，公司出台了关于实行上班时间中途休息的规定（试行），规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间，有效缓解了员工长时间工作带来的疲劳，提高了工作效率和员工满意度，促进了公司和谐劳资关系的建设。 第七，积极完善公司管理制度，提升企业管理水平。在____年的工作中，陆续撰写下发了就餐管理费用审批规定等7个管理制度，有效补充了公司的管理体系，提升了公司整体管理水平。 三、____年工作中缺乏： ____年的工作中，在各级领导的大力关心和支持下我虽然工作中取得了一定的进步，但由于自身管理经验缺乏，工作中仍存在一些问题，主要表现在以下方面：一是未能建立科学有效的培训系统，企业人才造血功能出现功能性缺乏。二是人力资源管理体系不够完善，未能完全发挥人力资源在公司开展中的引领、促进作用。 四、14年工作设想。充分发挥人力资源在企业开展中的根底性地位，从人员招聘、收入分配、培训开发、绩效管理、中层干部管理、人才开展规划等方面提升人力资源工作水平。 1.要在分析企业各级员工的规模、变动情况的根底上，做好人员的招聘工作，加强人员招聘时的前瞻性与预测能力，满足公司当前及今后一段时期专业结构、持证人员数量、专业技能人员要求； 2.要强化企业收入分配管理，调整收入分配结构，实现保障性薪酬向鼓励性薪酬的转变； 3.要加强员工的教育培训和人才培养，建立以职业能力为导向、以工作业绩为支撑的人才评价体系和基于岗位能力素质的员工职业生涯规划，加快员工实际操作能力的培养，实现专业素质和管理水平提升； 4.要加强中层领导干部的管理，深化岗位技能学习，强化执行力建设，提升企业管理素质，做好部门的领头人； 5.要加强员工队伍规划，拓宽人才成长通道，建立生产一线岗位人员成才机制，有方案组织优秀人才在本专业及相近专业领域多岗位轮岗交流，不断丰富其工作实践经验，使公司人才的成长处于良性循