第1页共7页人保会议工作报告20xxxx年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与开展战略〞的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变〞，以“诚信天下，稳健一生〞的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心〞，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强根底管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变〞，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务方案的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。其中，个险新保保费收入（含意外险）162023万元，完成年度方案的80.5%，同比增长20%，全省达成率第八名；意外险完成474万元，完成年度方案的20233%，同比增长60%，提前一个月完成全年任务。团寿险完成2546万，完成方案的195%，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度方案的20231.1%；个险续收保费2928.5元，完成年度方案的20230%。与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。回忆今年的工作，可以概括为以下几个方面：一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速开展。业务开展是公司的生存之本。我们一直把如何提高业务平台扩大市场占比作为工作中的重点。全面贯彻落实“稳健经营、以效益为中心〞的指导思想，积极推进业务结构的战略性调整。按照省公司的统一部署，中支公司总经理室带着广阔员工迅速第2页共7页转变观念，提高强烈的市场竞争和危机意识。严抓根底管理，拓宽业务渠道，以纯传统险和意外险作为两大业务开展重点。牢固树立“诚信天下、稳健一生〞的经营理念，不断优化业务机构，提升业务质量，在业务结构、质量、规模、效益等方面都实现了新的突破，得到了全面的开展。1、在个险业务方面。按照年初制订的总体战略，以标团建设为重点，突出培训，强化增员，稳扎稳打，健康开展，管...
