第1页共12页人事经理新入职工作开展报告第一阶段熟悉了解公司现状1.了解公司的战略目标；2.了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求；3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题；5.了解各下属人员的个人及工作开展情况；6.了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；（1）各项人事事务的办理流程；（2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；（3）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；（4）公司目前的企业文化建设及宣传情况；7.熟悉和评价后勤行政管理现状（1）公司清洁卫生的维护；（2）工作车间及办公场所的工作环境；（3）公司车辆是如何管理的；（4）办公用品管理；（5）公司内各种文件资料的管理情况；第二阶段工作分析1.对第一阶段掌握情况进行整理分类；2.评估分析各模块、各环节存在的问题和缺乏；3.分析问题出现的根本原因和存在缺乏的具体情况；第三阶段制订或修正改善措施及具体的工作落实方案1.牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施；2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置；3.建立健全公司全体员工档案，标准办公文档；4.理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围；5.组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书；6.完善薪酬、福利等各项制度；７.标准各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、第2页共12页分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行；８.加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；９.各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督；１０.讨论参与建设公司鼓励机制、为公司战略开展进行人才储藏；1１.加强企业文化的建设使之形成一种习惯。报告人：xxx2023-5-18第二篇：行政人事经理入职工作方案行政人事工作行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程，往往是苦而无功我不知道你以前是否做过行政人事管理.我想从工作方案的角度谈点自己的看法，希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是你的执行力.工作方案应当围绕如果你是该公司的行政人事主管，你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效.一、用1~2个月的时间熟悉公司的管理，了解公司的管理现状，提出公司在行政管理过程中所存在的问题，应当着手解决的问题.二、了解公司的企业文化，着手建立企业文化的内涵，将个人的开展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化气氛.三、制度建设。科学的、标准的、合理...
