2023年人事经理新入职工作开展报告.docx

人事经理新入职工作开展报告 第一阶段 熟悉了解公司现状 1.了解公司的战略目标； 2.了解本部门工作目标及公司高层对本部门的要求； 3.认识各部门主要管理人员及工作相关同事，多做沟通了解第一手信息，了解工作中所产生的问题； 5.了解各下属人员的个人及工作开展情况； 6.了解和评估现有的人力资源和行政管理现状；（1）各项人事事务的办理流程； （2）高级人才引进及普通职位招聘渠道的建立情况；（3）公司现有的各项规章制度的实用性和落执行情况；（4）公司目前的企业文化建设及宣传情况； 7.熟悉和评价后勤行政管理现状（1）公司清洁卫生的维护； （2）工作车间及办公场所的工作环境；（3）公司车辆是如何管理的；（4）办公用品管理； （5）公司内各种文件资料的管理情况；第二阶段 工作分析 1.对第一阶段掌握情况进行整理分类； 2.评估分析各模块、各环节存在的问题和缺乏； 3.分析问题出现的根本原因和存在缺乏的具体情况；第三阶段 制订或修正改善措施及具体的工作落实方案 1.牢牢抓住组织机构建设、制度建设、人员配置这三个工作重心，依据第二阶段工作寻找解决问题方法和实施； 2.规划本部门工作职能、人员分工、人力配置； 3.建立健全公司全体员工档案，标准办公文档； 4.理顺公司的组织机构，划清各部门的职责范围； 5.组织协调各部门编写各岗位的岗位说明书； 6.完善薪酬、福利等各项制度； ７.标准各部门管理，建章建制，对原有规章制度进行学习、分析、探讨、如有需要进行补充修改并监督执行； ８.加强公司内的团队意识建设，组织一些团队活动；９.各项工作的落实进度和准确性进行跟踪监督； １０.讨论参与建设公司鼓励机制、为公司战略开展进行人才储藏；1１.加强企业文化的建设使之形成一种习惯。 报告人：xxx 2023-5-18 第二篇：行政人事经理入职工作方案行政人事工作 行政人事工作是一项自费繁琐的系统工程，往往是苦而无功.我不知道你以前是否做过行政人事管理.我想从工作方案的角度谈点自己的看法，希望能对你有所帮助.行政人事管理重要的是你的执行力.工作方案应当围绕如果你是该公司的行政人事主管，你认为在你的职权范围内如何开展工作并使之卓有成效. 一、用1~2个月的时间熟悉公司的管理，了解公司的管理现状，提出公司在行政管理过程中所存在的问题，应当着手解决的问题. 二、了解公司的企业文化，着手建立企业文化的内涵，将个人的开展融入企业文化的理念之中.帮助公司建立健康的企业文化气氛. 三、制度建设。科学的、标准的、合理的企业制度建设是管理的根底.制度决定行为。在公司管理中注重制度化管理，而非人治. 四、人事作业程序：标准员工的入职要求及工作说明书，包括员工的招聘入职到离职都应当建立相应的流程标准管理. 五、员工培训方面.没有经过培训的员工是企业的负债，作为企业必须注重员工的培训，行政人事管理必须把员工的培训纳入工作日程中来，包括员工的入职培训、岗前培训等等. 六、绩效考核与薪酬体系.绩效考核是行政人事管理的重点，在你的工作方案中应当作为重点.明确考核的重点与考核的指标，努力要求员工达成工作目标. 第三篇：市场经理入职工作设想关于入职hh公司科技后的工作设想 hh公司科技经过十年的破茧成蝶，如今已经成为中国xx行业的龙头，成为业内被人称颂与学习的典范，占有了相当的市场份额，如今面对日益严重的微利市场时代，面对众多的竞争者和替代产品，面对市场变化中错综复杂的关系，企业的开展壮大，更应着眼于资本运作和品牌化开展战略，寻求在单纯的产品生产外更广阔和更可持续开展的利润空间。而市场部工作开展的深度和成败，将是企业资本运作和品牌化开展过程中必不可少、举足轻重的一环。 一、市场部经理，将为hh公司科技的开展所做的工作 企业内部作用： 1、建立完善的市场部作业流程，为企业导入“以市场为生命〞的全员营销理念。 2、提供各种市场报告和市场调研结果，成为企业决策层得力的市场决策参谋。 3、维护和建立良好的公众媒体及行业媒体关系，完成企业资本化运作中必不可少的新闻炒作和信息公开披露等任务。 4、梳理各相关部门之间关系，协调销售与生产的协同合作。 5、全面方案、安排、管理市场部工作，指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 6、制定部门的工作标准、行为准那么及奖惩制度，配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 企业外部作用： 1、导入企业品牌运作模式，树立企业良好的品牌形象，系统、标准的品牌管理，打造名牌效应。 2、与行业保持密切联系，筹划并执行行业内各种展会、峰会、大型活动。 3、完善公共关系维护，包括广揭发布系统、公共关系系统、政府公关及媒介公关等。 4、企业各分支机构、代理商、渠道客户的系统化管理。 5、建立有效、科学、实用的媒体使用及评估体系。 二、未来三年工作方案思路 1、第一年的主要工作内容： （1）、建立市场岗位工作的标准与流程。 （2）、完善并固化市场工作与销售工作的界面、对接流程。 （3）、系统管理公司的品牌形象，标准品牌的输出使用标准，完善vi体系。 （4）、对公司现使用的宣传推广方式给出效果分析，并进行优化。 （5）、就hh公司科技的主品牌与分公司、合作公司的副品牌之间差异定位、区别推广给出具体报告。 （6）、清晰公司与市场工作合作供应商的工作界面，建立合作供应商的考核及淘汰机制。 2、第二年的主要工作内容： （1）、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标方案；负责产销的协调工作。 （2）、根据公司的销售目标系统标准的制定各品牌推广方案，费用预算及考核方法，包含媒体、促销、活动等工作内容。 （2）、对各驻外机构的市场活动进行管理及评估。 （3）、建立行业市场信息数据库，收集竞品及行业动态，为公司决策提供参考数据，并依据市场变化及时调整市场工作的侧重。 （4）、建立全国范围的应急公共关系平台，与各地群众媒体及专业媒体形成良好的合作关系，让媒体为公司所用。 （5）、针对hh公司品牌在群众市场知名度提升的专案筹划。 3、第三年的主要工作内容： （1）、建立科学的市场调研机制，形成市场数据的月报表制度，供决策参考。 （2）、对市场开展做出销售预测，提出未来市场的分析、开展方向和规划。 （3）、形成专业的展示体系，以领导者的身份组织行业活动。 （4）、建立网络营销平台及期货营销体系，开展实体经济外的订单运作机制。 市场部经过系统、完善的运作，将成为企业开展的中坚力量，成为企业开展的支柱部门，为企业上市融资提供市场调研报告，为企业上市信息披露维护媒体和公众关系，为生产部的产品生产及新产品研发提供充足的市场依据，并成为销售部销售策略的制定和指导，成为企业战略部署的重点部门。 注。由于对企业内部开展运作并不熟悉，因此上述内容仅就个人以往经验加以总结概括，实际工作中的实际问题将具体解决。 工作流程、模式及考核等具体事项，待实际工作前方可给出详细方案。 第四篇：入职工作报告入职工作报告 尊敬的经理、主管： 您们好。 首先感谢你们给予我一个加盟利康顺工作的时机。也为自己能成为公司的一员而倍感荣幸。在此，我衷心地祝愿公司业绩蒸蒸日上，事业辉煌腾达。也诚挚地祝愿你们一生幸福安康。对于公司给予我的这个工作平台，我一定会珍惜，也非常愿意付出自己的努力为公司开展奉献出一份力量。谢谢公司，谢谢你们。 我于4月17日正式上班，至今已有一个月的时间，在经理、主管以及现场生产、品管、技术等诸多同事的帮助与引导下，我学习了解了如下知识： 1）在杨主管的引导下认识了相关部门同事，并对硅胶线车间布局、生产环境及生产工艺有了初步的了解。初步了解了公司harness部门的组织架构、相关人员以及相关产品。 2）学习了硅胶线sp506 5、ar64 54、iu4669等产品的每道加工工序以及作业流程，掌握焊接、试电、成型和镀膜等工艺流程及品质重点； 3）参与了ar64 54、sp6419样品客户投诉的检讨会议，学习了如何调查问题的发生，原因的分析，模拟不良问题的验证以及如何预防和改善问题等，对客诉的处理流程有了初步的了解。 4）每周五参与了硅胶线的周会，对硅胶线存在的一些生产、品质和技术问题以及需改善的事项有了进一步的熟悉。 5）就这段时间我所了解的知识中存在的疑难点及品质状况每天做了笔记，一些品质、工艺问题请教了杨主管和陶益等，一些改善建议与吴主管、刘伟进行了交流。 我学习的过程非常顺利，借此时机深深地感谢在我刚入职就帮助过我的经理、主管、主管、以及现场生产、品管、技术等多位同事，谢谢你们。 通过一个月较为细致的学习了解，我发现目前硅胶线相关部门存在以下需改善的地方： 1、员工操作不熟练。pe工程对每款产品的生产工艺以及如何作业有制定sop（作业标准），但基层作业员对sop要求不熟悉，未严格按sop要求作业，尤其是新进员工基于sop的培训工作尚不完善。 2、全员品质意识不强。生产线从拉长到作业员品质意识不强，尤其是拉长在急着出货赶产量的情况下，重视产量而忽略品质的一些做法直接影响到基层作业员品质意识的提高。 3、品管巡检力度不够。品质检验员在员工操作标准上、工艺流程上、产品检验标准上的巡检力度不够，发现问题虽能有效地反响，但反响也得不到一线部门应有的重视和有效解决，从而未能起到生产的品质促进作用。 4、流程卡作用未显现。每款产品都设有流程卡，并有生产、品管签名，但仍有局部员工未及时填写或只是走形式一样签名，未真正起到对自己所做产品进行自检、互检负责任式的签名。 5、品质异常重视度不够。现场发现重大品质异常，主导部门未及时召集生产、品管、pe、技术等相关部门做检讨分析找到问题的根本原因，并及时改善直至问题的关闭，现有方式是由品质部开出“品质异常联络单〞给到责任部门，但责任部门未足够重视。 针对以上所存在的问题，结合本人过往的一些工作经验，初步拟定以下一些改善措施及一些建议： 1、基层操作不熟练： （1）建议每款新产品得到客户成认开始试产前，召开新产品试产会，由研发、pe主导，要求生产、品管、技术、维修等相关部门人员参加，将该款产品的生产工艺，作业标准指导书（sop），以及客户要求等着重本卷须知和作业要领做相关培训与指导，需准备的资料有作业标准和产品流程图及生产工艺图纸等。 （2）生产部门主管、拉长在培训完后，试产前对作业员进行每个工序作业标准的培训，让每个工站的员工熟悉操作标准后再开始生产才能更有利于确保产品的生产品质。 （3）品管部门在得到研发、pe部门制定的产品流程图及生产工艺、sop等资料后针对各工序制定检验标准（qc工程图），并培训品管检验员熟悉检验标准并按此标准检验。 2、品质意识不强加强培训及建制：