2023年人事部门工作报告.docx

人事部门工作报告 人事部门工作报告篇1时光飞逝，转眼间在众泰新能源汽车工作已八个多月了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有缺乏。回望2023年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。现简要回忆总结如下： 一、招聘工作 1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。 2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：网上招聘（智联招聘网、浙江人才网、中国汽车人才网、杭州高新人才网）、人才市场（高XX县区人才市场、XX省人才市场、杭州人才市场）、校园招聘（浙江理工大学、杭州电子科技大学、浙江交通职业技术学院、杭州科技职业技术学院、杭州汽车高级技工学校）、中介公司（北斗星人力资源）、内部推荐和张贴广告等各种途径招聘人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧张的招聘中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满足对技术人员的需求。 2023年众泰新能源汽车招聘汇总： 二、人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、人事信息档案的管理： （1）材料定期及时整理、确保材料完善; （2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 2、劳动合同管理 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 关于2023年众泰新能源汽车合同续签人数统计如下： 2023年众泰新能源汽车续签合同总计53人，从另一方面也表达了众泰在对于留住老员工，防止人才流失这一块做的很不错。 三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新： 1、花名册、考勤表 2、工作牌办理 3、员工流动性统计 4、考勤指纹的录入 5、考勤系统增加、更改、删除以下是2023年众泰新能源汽车入离职人员统计： 以上表格数据分析，2023年以来入职37人，离职52人，2023年底比2023年初竟然少了十几个人，可见我司员工离职率较高。针对这个问题我也做了一定的分析：工作环境不适宜，无法施展自己的才能;工作效果不明显导致工资待遇不能满足要求;晋升机制不够明确。 四、培训方面 1、培训工作分析 （1）及时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度; （2）根据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进行技能培训，增强员工岗位适应能力; （3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系XX县区工会和XX市经济管理培训中心，每月都会组织局部员工参加工会和培训中心举行的一系列免费培训。 2、培训效果评估 （1）通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的结构、公司文化以及公司的历史与未来开展，从而使员工能更快的渗入工作。 （2）通过内部培训，增加员工知识面，提高员工工作技能。（3）通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。 3、培训汇总 2023年公司内部培训进行39场，包括新员工入职培训9场、技术培训19场、岗位培训5场、职场培训6场;公司外部免费培训进行17场，包括XX市经济管理培训中心13场、杭州是汽车协会3场、XX市质量管理协会1场、XX县区法律培训中心1场。通过培训评估，大多数培训都到达了一定的效果并且得到了员工的一致好评。 五、社会统筹保险方面 （1）已给新进员工及时办理社保; （2）离职人员办理停保; （3）办理异地社保转移; （4）办理员工工伤的认定、理赔; （5）办理员工住房公积金缴纳、停缴及提取; （6）办理档案转移; （7）办理员工户口迁移; 六、存在缺乏以及改进措施 综上所述2023年我的工作任务根本上已完成，总结过去的一年也存存如下缺乏之处： 1、我的专业知识有待提高，须积极学习有关专业知识，丰富工作经验。积极学习各项劳动法规以及当地政策。 2、工作过程中不够严谨、不够细心，自觉开展工作的力度、深度不够，主动性较差。须时刻提醒自己，给自己敲警钟马上就办、办就办好。 3、工作作风和工作方法尚待进一步改善和提高。由于缺乏经验，很多工作缺乏多途径处理方法，应该加强学习，提高自己的职业道德，端正工作态度，努力积累工作经验，向更高的工作高度挑战。 七、2023年工作展望 1、人力资源招聘 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求。在确定招聘人员的时候，首先确定被招聘人的录用资格条件，使招聘效果最正确化。 2）及时地信息沟通。用人部门和综合管理办公室将会对新进员工进行初试和复试的过程，考察根本素质以及业务能力，是否能适应公司的开展以便提高招聘的有效性。 3）招聘简历的及时收集整理。每次面试人员信息及时整理、登记，分部门、分岗位、分类别归档。 2、员工培训 1）完善公司培训体系，根据各部门实际情况做好培训方案。 2）培训宣传工作到位，让员工都能了解到相关培训信息。 3）及时与外界沟通，根据员工需求组织较多的外部培训，丰富员工培训知识。 4）培训评估、培训总结及时整理，以便从中发现培训所存在的问题。 人事部门工作报告篇2九月在院总支、院委会的正确领导下，人事科紧紧围绕医院总体开展战略与科室目标任务，以科学开展观为统领，以精神为指导，结合三好一满意及效劳第一、病人至上活动，强化学习，团结协作，坚持理论联系实际，恪守以人为本的办事理念，效劳质量不断提升。提高人事管理工作的标准化和制度化建设，全面落实月初制定的各项工作任务目标，人事科的各项工作任务稳步推进。 一、扎实推进公立医院改革，不断提升医院人事管理工作的标准化与科学化水平。按照县委有关医改要求，积极配合有关部门开展医院岗位编制摸底工作，制定完善有关县级公立医院改革人事制度管理及分配方案。为医院编制改革提供了有效的参考依据。 二、多渠道、全方位做好人才引进工作，为医院跨越式开展提供强大人才支撑。一是根据医院人才开展规划，积极通过网络媒体刊登招聘信息。二是采取走出去的方式，屡次组派人员到医学类高等院校对毕业生进行现场招聘，招录了一批具有大学本科学历的优秀毕业生，本月与医院签订招聘合同20236人（其中：研究生2人、本科学历33人、大专学历50人，医疗24人、护理76人、医技5人、工勤1人），为医院进一步开展壮大增加了活力。 三、顺利完成了九月在编人员月度考核工作。 四、完成全院在编人员档案工资的审批工作。 五、顺利完成全月医院专业技术任职资格的报考及评审相关工作，为医院专业人才梯队建设奠定了坚实根底。一是顺利完成了医院卫生类各级职务任职资格的考试报名、院内摸底评审与学分验证等工作。二是顺利为医院各类（高、中、初级）专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。三是协助个人在网上开展各类申报、考试报名及相关学资料的发放工作。 六、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。及时办理到达退休月龄职工的退休手续。根据院领导敬老爱老的荣耀传统，我科经常性的与离退休老职工交流，倾听他们的意见建议，宣传解答医院政策，退休时发放慰问品。深受广阔离退休职工的一致好评。 七、按要求及时完成医院人事月报工作 八、高标准完成院领导和上级机关分配的其他工作任务。 九、人事工作虽取得了喜人成效，但也存在一些缺乏。一是对已建立的规章制度落实不够。二是工作思路不够开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况还需加强进一步的学习和探究。 人事部门工作报告篇3即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年，是努力学习和开展的半年。半年来在部门领导的用心导下，行政人事中心围绕着公司的主流业务，从三大方面做好各项效劳支持工作。具体如下： （一）人力资源工作 1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共计名，其中包括区域经理名、质管经理、银行会计、美特融资主管、采购员、行政主管、人力资源主管、pcb布板人员各名，生产技工72名。特别是进入十月份后生产任务突然加大，技工需求急剧增加至三十余人，我们想了很多方法，采用了很多手段及时补充32人，保证了生产任务的顺利完成。 另外，我们采用多种方式对新进人员进行跟踪，及时辞退了局部不合格人员。在宁缺勿滥的思想指导下，既满足了公司对各种人才的需求，又尽可能的降低了公司的本钱。 2、考核。今年4月份对52名车间员工，2名效劳维修人员进行了岗级考评。通过考核，明显的看出员工的操作技能大大提高，不仅调动了员工的积极性，而且提高了工作质量和工作效率。 另外为稳定、留住关键员工，我们制定了检测人员的资格认定方案并组织实施了大口径水表、普通水表、燃气表、热量表的资格认定，对合格人员进行了技术补贴。 3、今年4月份对各部门74岗位进行了普查。因营销模式变化、人员工作变动等，我们对各部门的现有岗位、人员配置及职责情况进行了普查，并完善形成岗位说明书，为员工招聘、培训提供了参考依据。 4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、各地工资指导价的查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、查询不同地区同行业的薪酬并通过gdp换算成当地的薪酬等各种手段对各岗位进行了薪资调查，并形成了调查报告。通过了解市场薪资水平，为本公司的薪酬调整提供了参考依据。 另外，通过财务统计出来的人工本钱占总本钱的比例超过15%，远远超过xx年XX市工资指导价中制造业人工本钱占总本钱的比例7.4%，数据说明我公司人工本钱太高，在当前工资水平大大低于市场水平的前提下，人浮于事的现象比较严重。由此得出，假设想进行薪酬改革，必须先对各部门的现有岗位进行梳理，裁掉不必要的岗位，真正实现减员增效、优化配置。在向公司领导提建议的同时，对各部门的岗位进行了分析，并形成各部门岗位设置建议，为领导提供了决策依据。 5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理类、制造分公司、效劳部的方案等。为了防止惯性思维，我充分调动各部门的积极性，与各部门商量讨论出适合各自部门的薪酬体系，并形成定稿。 第9页 共9页