2023年人事年底述职报告.docx

人事年底述职报告 人事年底述职报告范文 一年来，在领导和同事的关心支持帮助指导下，认真学习邓小平理论、“三个代表〞重要思想和“十七大〞精神，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导安排的各项任务。 全年来，我能够认真学习政治理论，坚决政治信念，积极参加学校组织的各项活动，能够针对自身工作特点，学习有关文件报告和辅导材料，通过深刻领会其精神实质，通过种种教育培训使我在思想觉悟方面有了一定的进步。工作积极主动，勤奋努力，不畏艰难，尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的奉献。 一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。由于我处室工作涉及到每位教职工的切身利益，去年一年在周处长的带着下，努力完成了上级部门和领导交办的各项任务，认真做好了每一项工作任务。 完成人事局布置的事业单位工作人员工资年报、事业单位管理人才、专业技术人才情况年报、基层单位劳动情况月报、年报。 参与起草了邯郸播送电视大学专业技术岗位设置方案，并完成了XX市事业单位专业技术岗位设置审核表上报。 按照XX省建立专业技术人员信息库及进行专业技术职务任职资格、专业技术资格、职（执）业资格普查登记及换证要求;查找填写和录入打印每位专业技术人员的个人信息，准备其它相关材料。 x202x年我国实行新劳动合同法，为进一步完善和标准我校非在编人员的管理，加强非在编人员队伍建设，起草了邯郸播送电视大学关于非在编人员管理方法的补充规定。并制定了非在编人员岗位职责，并给符合要求的、在工作中表现突出的、年度考核优秀的局部非在编人员签订了劳动合同。 每月按时汇总、统计在职职工的岗位津贴和非在编人员的工资。 一年来，无论是各级领导交办的，还是一些临时性的工作任务，都能认真对待及时做好，按时按质完成。 在同志们的关心、支持和帮助下，各项效劳工作均取得了圆满完成任务的好成绩，得到领导和群众肯定。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，我的工作时间短经验还缺乏，理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强，业务水平还比较底。 今后，我一定认真学习“十七大〞新的教育方针政策，加强自身建设，提高自身的思想觉悟和业务水平，克服缺点，发扬成绩，自觉把自己置于组织和同事的监督之下，刻苦学习、勤奋工作为我校工作做出自己的奉献。人事年底述职报告范文 光阴似箭，日月如梭，弹指之间，xx年已经过半，我来公司也近5个月了。 回忆近5个月来，公司领导及各位同事对我工作的关心与支持，极大地鼓舞着我工作干劲，鼓励我始终以饱满的工作热情投入到工作中，经过近5个月时间的磨合与历练，使我对人事工作更加娴熟，工作效率大幅提升，与各部门配合也更加默契，工作质量明显提高，同公司一心，目标一致，紧紧围绕公司xx的经营战略目标积极努力的工作，现将xx年近5个月的行政人事工作向领导做如下汇报： 1、新进人员资料录入、系统资料维护及所有员工档案管理。 2、为公司全体同仁办理相应的保险（医社保及意外险），社保基数变更申报。 3、员工用工报备及退工。（从3月份开始到现在。新进人员116人，含16人暑假工;离职人员175人，含在这段时间入职后离职人员70人） 4、每月考勤的汇总，工资的核算。 5、每季度农村社保补差办理。 6、配合客人验厂及培训工作。（已进行3月28日及6月7日二次验厂，5月29至30日进行为期三天的bsci培训，6月29日进行为期一天的培训）。 7、工伤事宜处理。（目前两起工伤已处理ok，二起在执行报销中，一起在申请工伤认定中） 8、厦门人才中心人事代理档案办理。（共三人，办理了1人档案迁出） 9、进行了一次员工介绍费的统计发放。 1、每周例会的组织及会议纪要的记录整理发放，已进行近15次。 2、每月综合管理部资金方案的制作，已制作4次。 3、各种证照的检查整理归档并进行年检及更换工作。 4、配合公司奖惩公告及各类通知的制作发放（奖1惩7通知2023） 5、每月租户水电费核算、缴费通知制作、并开具相应增值税发票（水电费及房租），已进行4个月的。 6、公司机器设备、原材料、成品等财产保险续保办理。 7、所有物业资料的保管（目前有七家租户。巨隆祥、水大卫浴、永鸿润、胜意龙、瑞发莱、锐昇仪表、印绣花）。 8、配合组织两次员工生日聚会。 9、进行垃圾费、绿化费、油费、各类会费的请款。 近5个月的时间，在领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，人事工作虽能顺利的完成，但仍存在很多缺乏，离领导的要求还有不小的距离，其主要表现在以下几个方面： 一是对公司各部门有些工作、对个别员工的思想动态了解得不够深入，对存在问题的真实情况掌握不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够; 二是由于临时性工作较多，对原方案性工作有时会出现滞后完成的现象; 三是对个别不按制度、投机取巧的人和事，还没有找到最有效的应对方法; 四是对员工的培训还没有跟上，即使是已进行的培训，对员工参与的随意性还没有施以相应的制度约束; 五是离职率偏高，未能深入调查根源; 六是租户租金及水电费，未能找到最适宜的方法进行催缴;这些都有待我深入探索，吸取经验，争取在今后的工作中加以改正解决。 上半年公司是紧张忙碌的，行政人事工作责任重大，但我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业，履行行政、人事等各项工作职责、执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作。当然，在近5月的工作中还存在不到位，不完善的地方，力争在下半年工作中改进和纠正。随着bsci审核工作的日益临近，可以预计下半年行政、人事管理等各项工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力做的更好。 第二篇：人事述职报告个人述职报告 尊敬的领导： 时间匆匆，来雄峰公司已经一年多了，在上级领导和同事的共同支持帮助下，个人感觉学习到了很多，也成长了很多，现将个人的工作职责及后期方案做如下报告： 在招聘方面，和车间课长积极沟通了解人员需求量，不断开掘免费渠道，搜索简历库，寻找适宜员工，2023年上半年总入职324人，其中工人234人，包薪人员26人，结合公司内部生产淡旺季需要，通过和西安建筑科技学院协商沟通，在6月11日一次性组织安排了64位临时工入职，大大弥补了公司目前用工荒的问题，为摸清员工辞职率高的真正原因，特制定了员工匿名调查表，为公司的改进提供了一定的依据根底。在培训考核上，对每一位新进员工做入职培训，介绍公司概况，上下班打卡制度，劳动纪律及车间生产平安等问题，并积极安排转正考试；社会保险办理上，不断更新员工资料，积极核对人员信息，每月按时申报，未出现过员工社保纠纷；在工伤处理中，积极和员工家属协商，在处理三桥赵卫峰及酒标邢二龙两起重大工伤事故中，防止了公司对个人的赔偿，截止到目前为止，所有工伤事故已经处理完毕，相关理赔资料已邮寄深圳平安做赔付。 2023年后半年需要处理的事项： 一、进一步拓展招聘渠道，不断补充正式新员工，7月初根据车间人员需求情况，拟再招聘20名左右临时工； 二、同时需要不定时去车间了解工人的工作状况，掌控车间生产平安、温度等状况，处理好员工关系，对辞职员工做劝解，降低辞职率。 三、第一次接触社保年检，需从 各方面不断搜寻信息，做到本年度社保年检准确顺利完成。 四、对人事档案做整 理归档，把容易引起劳务纠纷问题的地方做改善，实现员工信息纸质和电子档案 同步查询。 五、通过一年多的学习，虽然完成了一些工作，但个人需要改进的缺乏还很多， 我会一方面通过网络等方式加深自己业务技能的提高，另一方面积极探究本部门需要改进的地方，不断做创新改善，为其它部门做好效劳工作。总之，工作不仅 是我谋生的手段，更是我回报领导及同事们的最好方式，因此本人会更加努力奋 斗，一如既往的做好自己的本职工作，以主人翁的态度奉献自己的一份力量。 行政人力部兰秀荣 2023.06.20 第三篇：人事述职报告人事部岗位职责和定位目标 一、岗位职责 二、 1、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度； 三、 2、负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要； 四、 3、根据现有的编织及业务开展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度/月度人员招聘方案，经批准后实施； 五、 4、做好各岗位的职位说明书，并根据公司职位调整组要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符； 六、 5、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订； 七、 6、建立并及时更新员工档案，做好年度/月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等） 八、 7、制定公司及各个部门的培训方案和培训大纲，经批准后实施； 九、 8、对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用； 十、 9、负责拟定部门薪酬制度和方案，建立行之有效的鼓励和约束机制； 十一、 2023、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督和控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；十 二、11、负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续； 十三、 12、做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作十 四、 13、负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理； 十五、 14、配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜；十 六、 15、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成；十 七、 16、其他突发事件处理和领导交办的工作 二、管理 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2、人力资源管理与开展（1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源方案与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源方案，通过这些使企业内部“人事宜〞即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到适宜的岗位，来实现人力资源合理配置。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制