2023年人事处处级干部终述职报告.docx

人事处处级干部XX年终述职报告 xx年学校工作的根本思路是深化改革、走内涵开展道路。这一年人事处在校党委和校行政的领导下，围绕学校改革开展的根本思路和工作重点，扎实地开展各项工作，认真完成了学校交给的各项工作任务，现将工作总结 一、积极参加学习实践科学开展观活动，理论联系实际，认真谋划开展思路与对策 xx年3月至9月，学校组织开展了深入学习实践科学开展观教育活动。人事处党员干部积极参加学习实践科学开展观活动，认真学习领会xx的系列讲话精神，学习党的xx届四中全会决定，认真学习学校党委指示精神，在参与学习实践科学开展观各个环节的教育活动中，能够做到用中国特色社会主义理论体系武装头脑，坚决理想信念，坚持在用科学开展观审视和指导工作上下功夫。学习实践活动中，能紧紧围绕人事处工作的奋斗目标，认真分析工作实际，研究形势任务，认真调查研究，进一步理清做好工作的思路，思考促进工作又好又快开展的具体方法和措施并集中解决了一些突出问题。 二、积极稳妥地推进学校人事制度改革，逐步建立科学合理的长效机制根据学校党委和行政的部署要求，继续完善学校人事分配制度改革工作。为此，在分管校领导的带着下，人事处对吉林、辽宁、浙江等地和省内局部高校人事制度改革情况进行了广范围的调研、学习，开阔了思路，积累了经验。 2、逐步完善制度建设。对我校编制岗位管理、教职工继续教育、荣誉体系建设、职称评聘改革等方面工作进行了探索和论证，先后起草了济南大学教师队伍建设 xx 开展规划、济南大学校聘教师岗位聘期届满考核方法（试行）、济南大学关于院聘教师岗位聘期届满考核的意见、济南大学专业技术职务评审聘任试行方法、济南大学教师外各类岗位设置管理暂行方法、济南大学教职工年度考核暂行规定、济南大学关于教学单位进行二次分配的指导意见、济南大学聘用人员聘任管理方法（试行）、济南大学教职工继续教育工作管理方法、济南大学荣誉体系建设实施方法等相关文件，为学校下一步深化改革做了大量的准备工作。 三、引进与培养并重，大力开展多层次、重实效的人才队伍建设工作，不断提高师资队伍水平年初制定了xx年师资引进方案，在多家媒体发布招聘广告，广做宣传，精心遴选，积极洽谈。在招聘过程中，我们根据学校各学科建设的实际需要和应聘人员的实际情况，不断调整工作思路，按照学科建设短期急需和长期储藏结合的原那么，采取全职引进为主、双聘引智为辅的方式，一人一议、一事一议，根据各学科建设不同层次需要和应聘者的学术水平，分别制定聘期工作目标，并匹配相关待遇。 2、学科带头人招聘与引进工作初见成效。全年共收到求职申请180余份，经过与相关部门和学院认真研究筛选，与50余位申请者进行了联系和洽谈。目前已引进6位高层次学科带头人并签订协议，另有7位人选正在洽谈中。还聘任2位高层次人才为双聘教授，聘任2位著名专家学者担任学院院长暨学科带头人。 3、完成了三位省级学科带头人的届满考核并签订了新一轮上岗协议。 4、在今年 XX省引进海外高层次人才 评选中，全省共有27人被评为海外高层次创新人才，我校推荐的杨萍、曹丙强两名海归博士顺利中选，同时获得 泰山学者海外特聘专家 称号和每人20230万元的一次性资助经费。 5、在本年度的 XX省有突出奉献的中青年专家 推荐评选中，我校认真组织申报，于衍真教授中选，至此我校获此称号的专家已增至13人。 第3页 共3页