2023年产品经理工作计划报告.docx

天道酬勤 2023产品经理工作方案报告 　　2023产品经理工作方案报告 　　2023产品经理工作方案报告一 　　一、区域门店经营思路 　　1、2023年全年完成任务的方案，任务分解分析。 　　2、保障完成任务的方式：1〕用效劳打动顾客，维护好老顾客。2〕增强导购的销售技巧：加强培训，能正确运用到实际销售中。增加店里的骨干力量。3〕统一思想，紧盯目标任务不放松，劲往一处使，4〕加强外围宣传，增加新的客源。5〕优化库存，加强导购的断货意识。6〕多了解适时社会团队活动，抓住时机，挖掘潜在的团购顾客。7〕公司要搞得一些活动我们尽力抓住时机提升销量。 　　营销方案 　　1、2023年全年促销方案：三八妇女节：以旧换新的活动根底上有有利于女人的活动〔如：三八当天买女裤可以享受抽奖活动〕五一：随公司的活动。父情节、母亲节：节日当天为父母买裤子的顾客由百圆裤业为他父母送出的一份礼品。 　　2、全年顾客管理 　　A、VIP顾客管理：1〕节假日、生日送祝福短信；2〕换季时有新品到店首先及时通知；3〕公司有活动及时通知；4〕把经常消费、很多人用一张卡的顾客分类管理 　　B、普通顾客管理:尽快让普通顾客晋升成VIP〔经常提醒顾客差多少分就可以晋级了〕 　　C、特体顾客管理: 　　D、团购顾客管理: 　　二、培训 　　1、区域经理所要开发课程〔3-4个课题〕 　　2、全年12次的培训方案。 　　3、区域四个季度的内训方案 　　4、店内不同岗位的货品培训方案 　　三、区域产品库存管理 　　1、区域各店分价位、断货、新品的不同陈列推广方案。〔附表〕 　　2、如何定义区域内各店的产品定位，产品差异化的分析。〔附表〕 　　2023产品经理工作方案报告二 　　产品经理是一个风口浪尖的工种； 　　商业模式正确了，是BD的商业需求摸索的清楚； 　　用户需求正确了，是产品分析师分析的正确； 　　产品做出来了，用户体验很好，是用户体验工程师做得好； 　　产品性能很好，扩展性很强，是工程经理的架构好； 　　市场反响很大，客户很喜欢，是市场推广经理做好的好； 　　那么，产品好了，是不是产品经理的事情呢也许是，也许不是，重要的是： 　　产品经理要找正确的人，做正确的事 　　那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢方案，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的方案，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。 　　1.细致的，就是方案尽可能的细致，具体到模块，天；重要的是，大家都理解。 　　2.可执行的，方案是用来做事的，一份看起来好看的方案，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么方案就不是可以执行的； 　　3.易调整，方案总是带来变化；虽然，“苹果永远没有B方案〞，可是产品经理却不得不在无数条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B方案，那是因为他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的方案是关键，而且要让团队中的任何一个人都接受这种变动。 　　4.分阶段，是方案总要有里程碑。大局部产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的x自己，x自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必然的。否那么，一条路跑到底，也许会成功，但失败的时机也大。 　　5.有里程碑，总是有产出。怎么让团队中的人看到阶段成果，然后评测，继续投入，就是产品经理的事情了。如果有一天，老板、技术总监过来和你说，我们要加大投入，你需要我们怎么配合。那么，是否可以说，你的产品是否到达了一个大家可以接受的里程碑了呢。所以，当你发现了，你就可以大声的说，我骄傲，我自豪。 　　产品经理工作的核心，不断的调整，不断的匹配，不断的产出。也许最后，产品的任何实际产出和产品经理都没有什么关系，但最后那份excel中的方案，恐怕是产品经理的财富。