2023年产品经理述职报告.docx

产品经理述职报告 篇一：2023年产品经理述职报告 2023年产品经理述职报告 一、2023年产品经理的主要工作： 1、产品经理的根底工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、理解市场需求，处理市场需求 4、产品维护和售后效劳及相关的情报的搜集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推行效劳工作，理解一线销售，协助业务员去规划和销售产品，及时理解产品在市场中的反响情况，做出调整 6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进展跟踪调查，及时理解市场情况，进展调整，打造出3个200万以上的大单品 7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通 8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监视工作 9..严格操纵产品包材库存，给公司减轻消费压力 二、差距和缺乏 1、产品的设计包装还不够认真细致和精巧，存在特别多纰漏和瑕丝。会议、宣传的预备工作不到位，存在本身工作的缺乏。 2、对重点产品的推行力度和政策支持的奉献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强注重和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后效劳应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和处理矛盾和征询题。另外对重点产品和前沿产品的信息搜集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有特别大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的征询题，没有处理好，只培不训，在培训结果以及应用上还有特别大空间和工作要做。 5、作为产品经理的特别多工作都没有做，只是简单的做了一些根本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，征询题拖拉时效性不够，协调沟通缺乏，专业技能还待加强。 三、2023年对产品经理工作的认识和自我要求 1、岗位和工作关系 1、岗位名称：产品经理 2、直截了当上级：市场部经理 3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、筹划、推行、治理、效劳和建立 2、工作责任： 1、市场研究 （1）及时搜集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分 析工作；为本人和相关人员的决策提供按照。 （2）市场进展细分，选取目的细分市场信息，确定产品定位。 2、产品筹划 （1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文 材料的创意、设计等日常工作。 （2）协助公司领导层确定产品价格，按照市场变化及时提出调整价格的建议和方案。 （3）及时搜集、整理、分析市场上相关竞争产品的各种材料和信息，协助确定产品 开展目的及战略(制定主管产品的销售策略、宣传策略、培训方案等)。 （4）完成产品的商品市场化、市场调研、分析、筹划，贯彻公司产品的市场营销方 案和手段（协助制订产品总体销售策略）。 （5）负责对开发新产品进展市场调研，对产品的开发方向提出建议;参与新产品的 市场前期推行及销售工作。 （6）负责新产品上市方案；产品组合规划；产品分销方式设定；产品销量规划； （7）负责公司客户的治理，包括大客户的治理、档案治理、风险治理。 3、产品生命周期治理 （1）进展市场调研，对行业及相关行业的开展进展调研。 （2）负责对销售人员进展产品知识、市场和竞争信息的培训。 （3）建立与产品有关的专家队伍，并通过开展各种营销活动加强与客户的合作。 （4）做好产品从进入市场的引入期不断到衰退期的整个生命周期的规划、维护和管 理。 （5）建立健全产品销售预测预告系统； （6）提出产品退出的建议和方案，经批准后监控施行。 4、展会的设计安排 （1）有关展会的参加决定 （2）展会参加的设计、布置、人员安排。 （3）媒体宣传和企业、产品的规划和宣传 5、证件开发、公共关系、突发事件的协调处理 （1）负责公司产品的证件开发和治理。 （2）协助销售人员处理好市场当中产品引起的纠纷和矛盾。 （3）协助销售人员做好政府采购、竞投标、紧急抢救和避险等事件的处理。 3、权限： 1、公司产品线的制定、建议、开发权利。 2、所负责产品的年度促销、广告方案与预算以及市场费用的批准权利。 3、对各种市场活动监视与操纵。 4、紧急情况的越级汇报权利。 四、自我锻造努力做好本职工作： 1、强化敏锐的观察力和精益求精的态度，能够从事情的表象中分辨出真正症结所在。“察人所未察〞。 2、必须加强农药、化工、植保、治理等知识的学习，熟悉产品，视产品为老婆。 3、理解本人及竞争对手以及行业产品的开展。掌握市场动态的预见才能。 4、掌握成熟的表达、沟通技巧。建立良好的人际关系及团队治理才能。 5、不断自我检测和调整，让本人的失误更少一些，总结和发挥出更多的经历。 6、养成一些良好的生活习惯，学会日日阅读，时时考虑。随手笔记。不管在什么时间与地点得到灵感，就随手记下。头脑风暴。不断考虑，不断演化，提升思路。自我松弛。学会放松本人，会休息才会工作。 7、时刻要求本人，严格遵守社会职业道德。 2023-2-2 篇二：产品经理述职报告 产品经理述职报告 一、201x年产品经理的主要工作： 1、产品经理的根底工作：产品的、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、理解市场需求，处理市场需求 4、产品维护和售后效劳及相关的情报的搜集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推行效劳工作，理解一线销售，协助业务员去规划和销售产品，及时理解产品在市场中的反响情况，做出调整 6、做好销售人员和公司之间的桥梁关系，及时沟通 7、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监视工作 8、严格操纵产品库存，给公司减轻消费压力 二、差距和缺乏 1、会议、宣传的预备工作不到位，存在本身工作的缺乏。 2、对重点产品的推行力度和政策支持的奉献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强注重和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在产品的时候就应该配套和做好预案。售后效劳应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和处理矛盾和征询题。另外对重点产品和前沿产品的信息搜集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有特别大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的征询题，没有处理好，只培不训，在培训结果以及应用上还有特别大空间和工作要做。 5、作为产品经理的特别多工作都没有做，只是简单的做了一些根本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，征询题拖拉时效性不够，协调沟通缺乏，专业技能还待加强。 篇三：2023年产品经理述职 2023年产品经理述职 一、2023年产品经理的主要工作： 1、产品经理的根底工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。 2、产品知识、卖点及相关知识的培训 3、理解市场需求，处理市场需求 4、产品维护和售后效劳及相关的情报的搜集、整理、分析。 5、重点产品的政策建议和推行效劳工作，理解一线销售，协助业务员去规划和销售产品，及时理解产品在市场中的反响情况，做出调整 6、做好销售人员和公司之间的桥梁关系，及时沟通 7、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监视工作 8、严格操纵产品库存，给公司减轻消费压力 二、差距和缺乏 1、会议、宣传的预备工作不到位，存在本身工作的缺乏。 2、对重点产品的推行力度和政策支持的奉献力不够。重点产品的关注点不对和时机 把握不好，需要加强注重和力心调整。 3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套 和做好预案。售后效劳应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和处理矛盾和征询题。另外对重点产品和前沿产品的信息搜集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有特别大差距。 4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的征询题，没有处理好，只培不训，在培训结果 以及应用上还有特别大空间和工作要做。 5、作为产品经理的特别多工作都没有做，只是简单的做了一些根本的工作，产品经理 工作还缺乏系统化、专业化。 6、执行力不够，征询题拖拉时效性不够，协调沟通缺乏，专业技能还待加强。