产品经理述职报告篇一：2023年产品经理述职报告2023年产品经理述职报告一、2023年产品经理的主要工作：1、产品经理的根底工作：产品的设计、包材、宣传、会议支持等。2、产品知识、卖点及相关知识的培训3、理解市场需求，处理市场需求4、产品维护和售后效劳及相关的情报的搜集、整理、分析。5、重点产品的政策建议和推行效劳工作，理解一线销售，协助业务员去规划和销售产品，及时理解产品在市场中的反响情况，做出调整6、做到市场调研不好，就不出新产品，做出一个新产品就要成为公司的主导产品，对重点产品做专门的销售进度表进展跟踪调查，及时理解市场情况，进展调整，打造出3个200万以上的大单品7、做好业务员和公司之间的桥梁关系，及时沟通8、严格把控费用的审批和费用使用过程中的监视工作9..严格操纵产品包材库存，给公司减轻消费压力二、差距和缺乏1、产品的设计包装还不够认真细致和精巧，存在特别多纰漏和瑕丝。会议、宣传的预备工作不到位，存在本身工作的缺乏。2、对重点产品的推行力度和政策支持的奉献力不够。重点产品的关注点不对和时机把握不好，需要加强注重和力心调整。3、产品的维护和售后不够系统和完善，维护工作应该在设计产品的时候就应该配套和做好预案。售后效劳应该前移，做在产品使用的前面，而不只是后期的弥补和处理矛盾和征询题。另外对重点产品和前沿产品的信息搜集、整理、分析不够，工作只是做了皮毛，离完美还有特别大差距。4、培训缺乏执行力这个行业普遍存在的征询题，没有处理好，只培不训，在培训结果以及应用上还有特别大空间和工作要做。5、作为产品经理的特别多工作都没有做，只是简单的做了一些根本的工作，产品经理工作还缺乏系统化、专业化。6、执行力不够，征询题拖拉时效性不够，协调沟通缺乏，专业技能还待加强。三、2023年对产品经理工作的认识和自我要求1、岗位和工作关系1、岗位名称：产品经理2、直截了当上级：市场部经理3、本职工作：公司产品的战略规划、开发、筹划、推行、治理、效劳和建立2、工作责任：1、市场研究（1）及时搜集、处理所负责产品的各方面信息，做好产品的市场分析、销售策略分析工作；为本人和相关人员的决策提供按照。（2）市场进展细分，选取目的细分市场信息，确定产品定位。2、产品筹划（1）及时和设计师完成公司相关产品包装、样本、彩折、广告、其它各种附属图文材料的创意、设计等日常工作。（2）协助公司领导层确定产品价格，按照市场变化及时提出调整价格的建...
