2023年交通质量站领导干部述职报告.docx

交通质量站领导干部述职报告 今年以来，交通质量平安监督站在县委、县政府的正确领导和交通主管部门的指导下，积极开展创先争优活动，以质量监督和平安监督为目标，大力加强领导班子和干部队伍建设，加强党风廉政建设，加强交通根底设施建设的监管力度。在交通体制改革的大气候下，于生存与开展的夹缝中率先在全市交通质量监管行业走向正轨，交通质量监管工作取得了阶段性成果。 一、加强班子建设，克服困难抓开展 交通质量平安监督站是交通体制改革中一个新成立的单位，也是改革中唯一一个“断奶〞的单位，新组建的机构与原来交通规费征稽所在职能职责、效劳内容和效劳方式完全不同。成立之初，没有收费工程，三定方案未出台，领导班子不全，人员隶属关系发生了变化，从原来的“中央军〞变为“地方部队〞，大多产生一种失落感，单位启动面临重重困难。站长和支书到任后，积极与县有关部门协调，将人事工资关系、五险一金落实到位，缓解了干部的焦虑心态，使之以旺盛的精力投入到新的工作岗位。 新领导班子到位后，站党支部始终坚持把“团结、务实、创新、廉洁〞作为领导班子建设的总要求。一是抓理论学习。我们结合创先争优活动认真学习党的十七届五中全会精神和廉政准那么，并坚持用理论指导班子成员的工作，深入思考和研究我县交通质量平安监管工作的科学方法。二是抓廉政建设。交通行业直接面向社会，面向群众，与广阔人民群众的工作和生活息息相关。人民群众对交通的需求是“畅、洁、绿、美、安、优〞。将“效劳人民、奉献社会〞的宗旨落实在监督效劳质量和水平上，需要我们牢固树立为民、惠民的理念，进一步锤炼党性。一年来，未发生一起违法违纪案件。三是抓监管。对12023国道、碧一公路、渡改桥工程实行专人跟踪监管；对通村公路实行不定期巡查，对洋景、洞界等联网公路实行一旬一监。每个工程都建立了监管台帐，严把工程建设质量关。四是抓平安落实。开展“平安百日无事故〞和“打非治违〞专项整治活动，设置平安警示牌36块，确保施工人员和过路行人的平安。 二、实施全程跟踪，提高质量抓监管 近年来，我县交通运输根底设施建设规模持续扩大，公路工程建设进入了新一轮加速开展期。我们以实施交通工程全过程监督为重点，坚持质量第一、平安开展理念，发扬求真务实、勇于创新的优良作风，切实履行监督职责，充分发挥政府监督作用，取得了一定成效。 （一）公路工程质量平安监督工作量大、技术含量高。近年来，我县的交通设施工程建设投资规模越来越高，技术难度日益增加。一年来我们开展了以12023国道加铺工程，s213线改建工程，s212断板维修工程，青山界、马田洞危桥改建工程，040线、马三线安保工程，洋景、洞界联网公路，以及61个工程的通村公路工程为重点的质量平安全面监督，监督覆盖率达20230%，全年完成了3000万元公路工程监督总量。 （二）坚持质量平安监督依法查处。加强制度建设、标准执法，是我们认真落实和强化的一项重要工作。我们坚持每年组织开展建设市场、质量与平安综合督查执法等活动，努力使各项法规制度落到实处，取得了积极成效。一年来，我们共查处各种违法违规案件64起，有力地打击了工程建设中的各种违法违规行为，营造了交通建设市场健康、有序、和谐的开展环境。今年9月查处了龙形市---柏林通村公路使用不合格河卵石，出现严重断板现象，我们立即下发了整改通知，责令限期整改。 （四）公路工程质量平安形势稳定。在交通根底设施大开展、大建设时期，全县工程总体质量始终处于受控状态，质量合格率达20230%，优良率逐年攀升。 全县交通工程平安生产平安形势持续保持稳定，工程建设平安生产事故得到有效控制，未发生重特大平安责任事故，全年保持全市在建工程“零死亡〞事故，有效维护了人民群众生命财产平安。 质量平安工作是一个全过程、全方位、全天候的工作。我们克服底子薄、人员少、任务重、压力大等诸多困难，立足本职，埋头苦干，法制、科技、队伍建设、机构建设等方面工作均走在全市交通质监系统前列。 三、立足转变观念，强化效劳抓机制 交通工程建设是拉动内需，促进区域经济开展的重要手段。作为一种高投资、高技术、高标准的复杂工作。我们从社会整体利益角度出发，转变工作思路，强化效劳意识，不断提高管理的标准化、科学化程度，逐步形成了特色鲜明的质监工作机制。 （一）坚持转变工作思路，提升效劳能力。面对管理风险越来越高、监督强度越来越大和管理对象越来越复杂的新形势和新任务，我们强调树立大民生的意识，进一步提高效劳水平。一是本着为工程建设效劳的态度，我们先后开展举办3期各类技术培训班，参加培训的工程管理人员达20230余人次，有效地提高作业人员质量平安意识和操作技术水平。二是组织技术效劳队伍，深入工程现场开展“送科技〞专项行动，培训村组干部监管工程质量的技术，查找和解决工程建设中实际存在的问题。公务员之家 （二）坚持创新工作机制，强化监督管理能力。一是平安监管机制不断深入。创立平安预警机制，对台风、洪水、高温、雷雨、大潮等灾害性天气进行重点布防；建立健全月度平安隐患排查制度，加强参建方平安隐患自查自纠和整改力度；建立健全平安联席会议制度，延伸平安管理网络，充分调动建设各方的积极性，为抓好平安工作提供强大合力。二是转变观念，以典型示范引路，提升工程标准化水平。我们开展质量创优抓典型、树典范活动，选择高亭乡通村公路为创精品典型示范工程，通过在全县开展抓典型、树样板、创精品工作，推行精细化、标准化管理理念。实行工程质量首件认可制，对第一根基桩、第一片梁板经过首件实体典型施工总结，以验证施工技术方案的可行性，保障大型结构物的平安性和耐久性。三是坚持科技创新机制，提升监督管理科技含量。我们在经费非常紧张的情况下购置了弯沉仪、水平尺，租用了运输机、取芯机的机械设备。对公路路面的强度、厚度的监测更科学、更精准了。 四、坚持以身作那么，管理队伍抓素质 （一）强化人才队伍建设。我们紧紧抓住引进、培养和使用三个环节推进人才队伍建设。一是不断壮大干部队伍。建站以来，从没有技术人到拥有专业技术人员5人，造价师1人。队伍的学历结构和技术职务结构有了明显改善，整体素质有了明显提高。三是不断强化干部培养机制。作为涉改单位，我站面临单位职能改变，人员老化，缺少专业技术人员等一系列问题。但我站没有气馁，积极应对。作为专业监管工程质量和平安工作的部门，专业和业务是第一位的。于是我站将学习作为第一要务来抓，组织干部职工开展学习活动，采取自学与培训相结合。先后从省市交通质监部门找来相关业务书籍，结合实际，有针对性地进行讲解和培训。同时，安排相关人员赴省站学习1人次，市站学习9人次。不但从理论中学，也从实践中学，日常工作中，我站要求技术人员传帮带，一个技术人员带一到两个同事，现场指导，在实践中提高自己的业务能力和水平，以适应新的岗位要求。 （二）重视质监文化建设。深入开展创先争优活动，建立党组织创先进、党员争优秀的长效机制，进一步增强质监队伍的责任感和使命感，形成了“特别能吃苦，特别能战斗、特别能创新，特别讲奉献，特别讲和谐〞的质监精神，涌现出一批先进人物，干部职工的精神面貌明显好转，能力素质有明显提高。 今后，我们要按照交通“三个效劳〞的要求，深入研究监督效劳的新领域、新动向，依托重大工程开拓开展思路。交通要在效劳经济社会开展大局上，努力打造先行交通；在效劳广阔人民群众平安便捷出行上，努力打造惠民交通；在效劳生态文明建设上，努力打造绿色交通。 第6页 共6页