2023年交通局社会责任报告.docx

交通局社会责任报告 一、加强领导，抓组织落实 1、建立健全综治领导小组。局班子高度重视综治工作，始终把此项工作列入重要议事日程，常抓不懈，坚持每季度召开一次综治形势分析会。对交通运输局综合治理领导小组重新进行了完善健全，明确要求局属各单位要严格实行一把手抓稳定的领导责任制，形成了主要领导亲自抓，分管领导和部门具体抓，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。 2、签订目标责任书，实行目标化管理。为全面实施社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制，局里在下达年度工作目标时连同综合治理工作目标一齐下达，实行一票拒绝，并把综合治理工作与其它日常工作一并争辩、一起部署、一块落实。 3、成立了综治办事机构。为搞好综治工作，我局特地成立了综治办公室，制定了固定标语和标准的所属单位达标示意图和标准的档案资料，进一步充实了民调会、治保会、巡逻队人员，并制定了综合治理办公室各项职责和工作制度。同时，依据上级要求，结合我局实际成立了保卫科，保卫科人员昼夜24小时值班，日夜巡逻，为做好机关大院的平安保卫工作奠定了根底。 二、加强教育培训，抓队伍素养提高为增加干部职工的法制意识。我们坚持办好三个培训班，即机关管理培训班、运输管理培训班、法律培训班。不定期进行学习培训，培训面达80%以上。我们还开展了以“三自〞〔看好自己的门，管好自己的人，干好自己的事〕、“三创〞〔创文明个人，文明股室、文明单位〕、“六比〞〔比学习，比团结，比纪律，比卫生，比文明，比奉献〕为重点的法治教育活动。通过一系列的学习活动，进一步增加干部职工的政治责任意识、爱岗敬业意识、依法办事意识和遵纪守法意识。 三、加强管理，抓规章制度落实为切实加强全系统的平安防范意识。我们坚持上到局长，下到一般职工，昼夜24小时值班制度，重大活动期间坚持每日向综治办汇报，并先后制定和完善了“领导带班制度〞、“夜间巡查巡逻制度〞、“财务平安管理制度〞、“机关车辆平安管理制度〞、“信访接待制度〞、“车辆出入登记制度〞、“门卫值班制度、工作制度〞等10余项制度，确保本单位平平稳定，形成了齐抓共管的良好局面。 四、加强防范措施，抓硬件设施建设为加强平安防范工作。今年以来，我局先后投资5余万元，对各单位财务室、贵重物品仓库、汽车站公共场所及各收费窗口门窗等重点部位进行了加固，重点防范部位到达了“三铁一器〞的要求，保证了全局重点部门的平安。 五、加强群防群治，抓苗头隐患我们在抓群防群治工作上做到了三个结合。一是抓好领导与群众相结合，坚持领导深化群众，搞好调查吃透下情，同时在群众中成立群防群治小组，各单位都有治安联络员，做到“八有一联动〞，即：有门卫实行昼夜24小时值班、封闭管理；有人员、车辆进出登记；有报警 ，做到内外能联系；有门卫值班、管理制度；有宣扬版面、标语定期更换，搞好教育；有平安提示专栏，将治安防范动向和带倾向的问题准时向宽敞居民供给信息；有治保民调组织；有楼长、各楼长对各楼负总责准时向保卫科反映状况。实行楼长、巡逻队、辖区民警三方出头联动，确保有问题能够联得上、出得去、治得了。通过以上措施，居民防范意识增加了，案件和民事纠纷少了，真正使小区建设到达“五有一落实一满足〞目标，充分调动群众搞好综治工作的乐观性。二是一般问题与重点解决相结合，把担忧定因素消退在基层和萌芽状态；今年以来，我们从平安生产、平安施工、平安隐患等方面进行拉网式检查，共查出并消退平安隐患3起，特殊是在加大客运市场整治力度上，运管所抽调20余人，对全部客运场所的不依线经营、乱停乱靠、倒客甩客、无证经营的客车进行了查处，保证了客运车辆的正常运行，打造了一个平安顺畅的“平安通道〞。同时，加大了全县水运船舶的管理，局渡口站会同海事部门定期对渡口船只进行平安检查，并同乡镇、村、船主签订了三级平安管理目标责任书，派驻专人现场检查船只的经营行为，使水上运输形势有明显好转。三是坚持行业窗口内外相结合，内强素养外树形象，妥当处理与宽敞车货主之间的关系，变坐等收费为上门办理一切手续，制订了交通运输局效劳窗口和行政执法人员行为标准和在路政人员中开展温情效劳、实行“四个一〞效劳活动。三个结合的大力实施，把苗头性、倾向性的问题准时排查在基层，有效地预防和制止了各类问题的发生。 六、加强稳定，抓关键环节 1、对来信来访认真处理。为准时处理群众来信来访，充分发挥群众的监督作用，我们建立了领导信访接待日制度，局党委规定每月1日、15日为局领导接待群众来访日，认真听取群众意见，做好教育疏导工作，今年共接待群众来访3起，均全部妥当处理。 2、在加强处理法论功问题上，实现了“三零〞、“四无〞目标。特殊是在抓预防上，我们都能准时召集有关人员召开会议，提要求，定措施，制定外出人员登记审批制度，定时不定时对重点单位、重点人进行逐一检查落实，严格防范措施，有力地维护了全系统正常的社会治安秩序。在对企业军转干部的安置上工作上，实行三帮一、打谈话、集中教育活动，关心他们解决家庭问题，收到了明显效果。截止目前，无一人参与组织、军转干部上访现象。 3、在创立“平安〞活动中，我局倾全局之力打造治安牌，为全县创立活动的开展起到了乐观的推动作用。一是实行四项措施，营造创立气氛。成立了特地机构、层层进行发动、设立创立平安交通宣扬员、利用报纸板报上进行广泛宣扬。二是分类施治，保一方平安。依据上级有关要求，摸清单位底数，查找出存在的问题，一一分类登记上台帐，明确责任单位、责任人、销号时间，制定了整改措施，建立了高标准的台帐，受到了上级的好评。三是乐观培育、创一个亮点。在亮点的培育上，局党委制造性地开展工作，在人力和和的力上大力支持，先后建立了高规格创立场所、标准的板块台帐、一流的居民小区，为全县的创立工作起到了示范带头作用。 今年以来，虽然我在抓综合治理工作中取得了确定成果，但与上级要求、与快速进展的经济形势相比还有确定差距。在下步工作中，我决心克服缺乏，再接再厉，扎扎实实抓好全系统各项综合治理工作，为全县经济社会的协调、稳定、快速进展做出新奉献。