2023年交通局县乡公路管理处主任述职报告.docx

交通局县乡公路管理处主任述职报告 202223年，我在局党委和分管领导在的正确领导下，在上级业务部门的监督指导下，紧紧依靠全处干部职工，围绕实现我县交通跨越式开展的宏伟目标，保持与时俱进的精神状态，发扬求真务实的工作作风，认真履行岗位职责，勤奋扎实地开展了工作，取得了较为明显的成积。现将一年来工作的开展情况做如下汇报。 一、政治思想方面 不断加强政治理论学习，提高自身素质。随着社会经济的不断开展，在工程建设管理第一线上，需要面对各种各样的复杂问题，如果不很好地加强政治理论学习，不与时俱进，掌握一定的理论知识，就无法理解“三个代表〞重要思想的精髓，无法符合科学开展观的具体要求，无法正确贯彻落实好工程建设管理工作。所以我坚持用党的理论武装自己的头脑，用创新的理论指导具体实践，不断丰富自己的政治素养。一年来，自己能够坚持认真学习贯彻邓小平理论和“三个代表〞的重要思想，认真学习党的路线方针政策，贯彻落实科学的开展观，不断提高自己的政治素质。立足我县交通建设工作的实际，认真学习了党的十七大报告，深刻领会了报告中关于中国特色社会主义的根本内容、报告的时代特征、历史性奉献、科学开展观的根本内容、根本要求以及和谐社会的总要求的阐述，不断用创新的理论指导自己工作。 二、工作业务方面 圆满完成“回头看〞工作为贯彻落实省人大十一届一次会议精神，根据２００８年全省交通工作会议工作部署和省厅农村交通建设情况“回头看〞活动方案，按照市局统一安排，我带着全处干部职工认真制定工作方案，合理统筹，扎实有效地开展了这次“回头看〞活动。从4月23号开始，我组织三个外业组同时工作，对梁山境内所有农村公路与桥梁进行了详细调查，各组都认真地学习了省厅文件，严格要求，细致调查。调查时各组着警示服装，注意了平安。对每一处病害都认真统计，做到不漏计、不估计。在时间紧，任务重的情况下，每天早出工，晚收工，历时两个月，全部完成“回头看〞外内业调查任务。受到市局领导的好评，同时也为梁山１１００公里的农村公路建立了档案，有十分重要的参考价值，奠定了农村公路管养的根底。 工程建设及监理工作 ２００８年度我县农村公路建设总规模３２１公里，中桥两座。其中重点工程35公里，省际边界公路３８公里，工程个数将近20230个，点多面广，均为水泥砼路面，且建设位置均处于落后偏僻地区，工程实施难度巨大。结合工程实际我处采取的主要措施是：１是认真扎实地做好前期各项准备工作。结合全县农村公路网的实际状况，本着“先通、后连、再循环〞的原那么，组织工程技术人员进行实地勘测，认真落实拟建工程的前期方案设计、施工图评审等工作，为尽早开工赢得了时间；针对我县工程工程点多面广的现实，分管领导统筹全局，及时治订出“监理分片区，工作互协调〞的总的工作方针，各监理区组织专人负责协调乡镇备土、拆迁、线杆迁移、桥涵配套等工作，为工程的顺利实施提供了有力保障。２是严格履行工程建设“四项制度〞，抓好支付管理。我将“工程法人制、招投标制、质量监理制、合同管理制〞这四项根本制度作为整个公路工程建设的根本，各监理区严格履行根本建设程序，协助乡镇进行招投标管理，并在工程施工全过程中予以贯彻落实。资金支付由各监理区严格遵守国家有关财经纪律，按工程建设进度支付，确保资金使用的平安、合理、真实。３是完善、落实三级质量保证体系，并形成监理上的二级监管制度，以便互相制约、互相牵制。在工程管理过程中首先从源头抓起，要求落实企业自检，其次，加强对监理工作的监督，强化监理职能，各监理区在严格监理的根底上，另外成立质监站对全县工程进行试验检测，检测结果报到各监理区，由监理区负责落实、整改工程存在的问题。这样，监理区与质检站互相监督，都对工程的质量负责，确保了工程质量。４是加大抽检力度，切实把好质量关。在前几年村村通公路工作的根底上，我们加强了实验室建设，完善了实验器材，补充了人员力量。在工程施工期间，加大抽检力度，通过实验室抽检，标准了企业自检资料与监理检查资料的真实性，进一步稳固了三级质保体系。５是强化效劳意识。通过不断的宣传教育，使得每个参与工程管理人员在抓好工程质量的同时，牢固树立效劳意识，为施工单位创造一个良好的施工环境，积极主动与乡镇协调解决土方、桥涵、拆迁等工作，为工程的顺利开展提供了有力的保障。６是团结进取，抓好大局工作及未完工程的后续监理。工程监理的同时，我处全体同志，团结协作，互相配合，完成了建设工程的卫星定位，省厅检查，村村通公路县域验收，工程里程复验等工作。并协助公路养护部门进行了力所能及的养护管理工作。临近冬季，公路工程扫尾工作，以及两座竣工桥梁的内业资料整理工作。 处务管理１、强化内部管理，完善制度建设。为了加强内部管理，向管理要效益，我处通过学习、借鉴兄弟单位经验，集思广益，进一步完善了各项制度建设，尤其是对请假、上班时间进行了严格管理。全处所有同志都能做到早出工、出满工、出工真出力。一年来同志们没有节假日与星期天，不管刮风下雨都坚持在工地上，毫无怨言。２、发扬民主作风，推行人人有责的工作。在过去的一年里，各监理区领导同志，认真执行分管领导工作要求，将监理工作细化，使监理区每个同志工作有任务、监理有目标。各监理区一如既往地坚持民主管理、民主决策的工作思路。遇到监理新情况，大家讨论共同解决。在资金支付上，互相告知，使工程支付管理走向公开化、透明化、标准化、合理化。３、加强班子建设，自觉落实好“双百双十〞责任。今年，管理处领导班子在总结去年履行和局党委推行的党建和行政工作“双百双十〞责任工作情况的根底上，认真地组织班子成员对200８年的责任目标进行了分解和量化，并对每位班子成员的工作，分阶段进行检查，注重了完成责任目标的过程控制和过程推进，保证了各项工作的高质量完成，形成了班子整体工作水平的提升。由于管理处党政领导班子高度重视“双百双十〞责任的落实，增强了班子的凝聚力，保证和促进了党建工作、精神文明建设工作同经济工作的有机结合，有效地推进了中心工作的顺利开展。４、平安生产及精神文明建设按照的要求，各监理区均统一要求施工单位制定平安生产管理制度，强化了平安生产措施，并催促施工单位加大投入，制作施工警示标志，添置消防设施，工人着平安标志服上岗，严格遵守平安生产操作规程，落实平安生产岗位责任制，并明确专人抓平安生产，做到“平安生产、警钟长鸣〞。在搞好工程监理工作的同时，我处始终把精神文明建设放在首位，努力提高职工的政治思想和业务文化水平，提倡健康、文明的生活方式。结合全省交通系统“四化〞活动，要求每个同志思想上不落伍、工作上有提高、生活上不攀比。把我们的工作作风带到村村通公路的每个角落。把我们交通人的形象深入到老百姓当中。 三、２００８年工作中存在的问题回忆２００８年我的工作，虽然取得了一些成绩，但也不同程度地存在一些问题，主要反映在以下几方面：一是工程质量管理存在问题虽然我处在工程质量监管中，投入了很大的精力，质量监督人员也很敬业和负责，但是质量管理存在问题依然很突出，个别建设工程工程质量令人担忧。主要反映在几个方面：一是工程原材料问题。如局部工程黄沙的质量低劣，水泥用量缺乏；石料粒径不标准，含泥量大，导致工程工程局部存在脱皮、露骨料、断板等工程缺陷。二是施工技术设备问题。局部工程工程施工设备简陋、陈旧，未能按投标承诺进场。三是施工程序不能按标准要求操作，偷工省料、简化工序，导致少量工程工程出现局部质量问题。二是日常管理工作存在缺乏因为监理工作点多面广，分区作业，人员很难集中，所以日常的学习活动开展状况不是很好，我们将在今后的工作中想方法加强。 三是思想解放的不够，工作中求稳的成份占的多，对管理模式的探索和实践步子不够大。 四是在加强学习方面自己还存在一定的差距，特别是存在工作一忙起来，对政治理论方面的学习相对少一些。今后应按照建设学习型班子的要求大力加强。 五是自己的性格比较直率，工作力求快节奏，特别是在工作压力大，面对困难多的情况下，导致存在急躁问题比较严重。 总结自己一年的工作，自己认为对待工作是认真负责的，在工作中时刻不忘局党委的指示和广阔职工的利益，对自己的要求是严格的，不管在工作上，生活上和廉洁自律上，都能按照一名党员干部的标准去约束自己，做到坚持原那么，办事公正，出以公心，把精力都集中到管理处的工作上。回忆２００８年的工作，如果说取得一些成绩的话，这都是和班子成员共同努力，全处职工的同心协力支持分不开的。新的一年里，我会不断开拓进取，为我县农村公路建设与养护工作开创新的局面。 第7页 共7页